电力配网工程的造价控制及管理分析

陈倩

摘要：本文在促进电力行业不断进步的基础上，剖析了配网工程的造价控制工作。本文首先明确了配网工程中造价管控的重要性，然后讨论了此项工作的关键点，最后针对现存问题给出了相应的解决办法。希望用这种方式健全造价控制及管理办法，提升电力企业的整体管控水准，让电力行业拥有更好的发展趋势。

关键词：电力;配网工程;造价控制管理;分析讨论

电力配网工程是城市不断完善的主要标志，表示城市已步入现代化科技时代。它不但支撑着我国国民的日常生活与工作，也为企业运营传送了稳定的动力能源，是提高我国国民经济发展的关键战略。从电力配网构建工作的角度来看，造价控制及管理是其中非常重要的一环。它不仅能够直接影响到构建工作各方的经济效益，而且还能够直接影响到城市的前进趋势。因此，提高对配网的成本管控是非常有必要的。

1、电力配网工程造价控制与管理的背景

当前，随着我国社会的不停进步，对电力行业也提出了更为严苛的要求，特别是电力供求方面，最近几年表现出了明顯的上涨趋势。电力供给工作的安全性和稳固性已变成电力企业的重点问题。因此，在进行配网工程构建的时候，相关机构编制了稳定、安全、有效、节能的工作原则。现阶段，我国配网项目在落实进程中正面临着巨大的挑战，具体展现在国民生活的便利性和可靠性上，所以必须对其进行更加深层次的分析。

与主网项目比较而言，配网工程总体规模小，复杂程度高。若对细小性工作不够重视，则会让项目成本管控的难度提高。此外，随着配网精细化管控工作的不断深入，对配网工程造价管控的要求也越来越严苛。所以，需要在合理明确的前提下开展高效的管控工作，只有这样才能提高经济利益。

为符合国民的用电需求，需要确定配网供应性能和质量要求，增强对配网的造价管控，有机融合行业发展的真实情况，改进预算规划。目前，结合配网项目造价管控工作的真实状况，可以看出配网项目在构建时还有诸多问题，这些都是出现成本损耗的主要影响因素。此外，由于配网项目总体规模和投资小，项目总量多，位置比较分散，影响因素众多。这样的情况没有办法确保造价管控规定的一致性，提高了项目构建的难度。因此，需要拟定一个高效的造价管控规划。只有这样，才可以提升电力企业的经济利益，让其能够实现长远发展的目标。

2、电力配网工程造价控制与管理的重要性

2.1 促进电力企业长远发展

在企业执行配网项目构建工作的时候，最关键的是要符合电力资源的需求，以此提升自身的经济利益，满足配网项目构建的成本规定。此外，还要明确造价管控工作的首要目标是企业自身的经济利益能够超过成本支出，从而达到电力企业常态化发展的目的。

2.2 为社会经济的进步供给动能

配网项目是我国最为重要的经济投资，我国能够从中得到非常可观的经济收益。如果配网项目的造价管控不规范，资金继续无规划的进行投放，将影响到国民经济水平的提高。因此，配网项目造价管控是关系到我国国民经济进步的关键因素之一。

3.电力配网工程造价控制与管理的关键与特点

3.1电力配网工程造价控制与管理的关键点

3.1.1造价控制以管理的专业性

在配网专业能力方面，目前实际运行能力和管控能力低下，致使配网工作没有达到预期的效果，管控与规定不一致，有时在运行中管控工作不到位，会直接增大配网构建的工作量，让企业面临着巨大的成本压力。另外，一些员工没有意识到成本管控在配网项目中的关键性。许多技术人员感觉，只要不损害经济效益，有没有创造性的工作并不重要，致使此项工作缺少创新性。同时，对建材、仪器的实际使用和作业进程不明确，这样的情况严重阻碍了造价控制和管理的有序开展。

3.1.2 造价管理与市场开发的一致性

国家主要负责配网项目，因此成本指标也由国家有关机构编制。然而，在进行配网建设工作的时候，国家项目成本指标的编制并不能在短时间内完成。此外，成本也很难调控，因此各区域中的成本定额都以国家统一编制的成本定额为基础。在市场环境不停变化的情况下，国家编制的成本定额指标与各区域中所实施的成本定额并不一致。这样一来，配电项目管控时的成本工作将存在众多差异，致使项目成本无法通过统一编制开展合理管控。

3.1.3 造价控制机制

配网项目中的成本控制与管理体系包含了建设成本控制和管理成本控制。系统内容的健全性能够直接影响到配网建设的实效性。根据当前真实施工的情况而言，成本管控体系内容有待优化健全，有关工作还未构成具体的条款作为支持，致使配网项目建设缺少规范化，从而让投资成本提高。另外，由于缺少建设规划化和可靠性作为支持力，管控工作太过混乱，使项目造价更加难以管控。

3.2电力配网工程造价控制与管理的特点

3.2.1 创造性

为了在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业应使用适合自身发展的管理方法，并不断对其进行创新。然而，在创新配电网项目管理的时候，不乏先进的科学技术。因此，在开展管理之前，必须使用现代化信息技术进行问题分析，从而更好地解决配网项目管理时所遇到的各类问题，让管理工作更加科学化、合理化、规范化。

3.2.2 复杂性

配电网项目不是简单的系统工程。配网项目的落实，离不开多企业，以及多个部门间的协调配合。而加强部门间的沟通协调，会让通信过程中出现很多不可预知的问题，所以必须通过科学的方式加以处理，以确保配网项目的有序进行。

3.2.3可预测的生命周期

配网项目的使用寿命不是无限的。从实际情况的角度来看，它是有一定顺序的。内部因素和不同的因素都会影响配网项目。不同的生命周期也有不同的特点，不同阶段的管控任务也有各自的特点。在分析时，要根据配网项目的真实情况，对各个阶段作出明确要求，以此提高管控水平。

4、電力配网工程造价控制与管理的对策

为卓效提高配网运作的安全性和供应稳固性，必须实时修订短期配网计划方案，尽早补充计划内容，改进健全配网项目的内容储备。因此，电力企业内部建设应主动收益有用的信息，记录配网运作的状况，掌握运用工作人员的反应，界定区域内土地资源的利用率，并把收集到的信息录入到信息库中。在此过程中，有关技术人员还必须对配网运作环节开展整合工作，以防止日后可能发生的问题，具体体现在这么几个方面：首先，尽快更新电力运作仪器，解决目前的各类问题;其次，配网运作中所发生的各类问题必须要得到及时的处理;此外，配电线路和供电仪器的安排区域要做一定的调动，以此满足国民的用电要求;最后，改进电网构架，增强供应时的安全性及稳固性，抓好配网10kV出线工作，不停提高电力企业的运作速度和品质。

在以上流程的基础上，还应开展好预算工作。不但要确保资金投入，还要规避超预算和随意预算的情况，这些均是配网造价管控工作的重点内容。只有确保预算的精准性，才可以有效地达成对配网的管控。另外，有关技术人员也可以通过对比剖析以往配网项目的成本和规模，以此得到更为精准的预算结果。

4.2 配网控制规划方案的调控

通常情况下，配网项目规划是经济与技术的相互融合，也是这个流程中的核心内容。在项目正式开工前，规划是决定成本管控效果的重点流程。在配网项目的早期规划阶段，时常出现的问题是深度不足，主要体现在地质条件的预测和规划建材的选用上，进而提高了资金投入。为解决上述问题，在规划时应选用有经验的技术人员，深入实施成本管控，高效规避各类变化，在正式开工前对规划方案图纸和造价预算开展相应的审核工作，特别是配网规划方案的选用和规模审核，进一步确保审查工作的缜密度。

4.3 电力配网原材料采购成本的管控

在配网建设过程中，原材料是施工中不可或缺的东西，原材料成本也超过了总成本的50%。所以，原材料采买成本的管控直接影响到了配网项目的成本管控工作的最终效果。为高效节约原材料的成本，有关仪器必须定期开展维护工作，规避仪器在运作时出现问题，从而提高修理成本。对于原材料的采买而言，可以开展招投标活动，这类工作模式所选出的供货商较为专业，建材品质相对较好。此外，还可以比较投标供货商，选取价格低、品质好的商品，这样不但节约了建材成本，而且还提升了电力配网建设时的成本管控效果。

4.4 加强配电工程建设

在进行配网工程建设的时候，除了仪器和建材之外，在建设时的投入更多。所以，在施工过程中，需要增强建设力度，确保施工品质，执行成本管控规划方案，节约资金投入。施工时所牵扯的成本管控工作较为繁杂，这也是影响投资改变的主要原因。总成本管控工作人员会编制多套管控规划，根据合同需要开展进程付款、改变审查和数量认证，调节配网项目成本、品质和竣工时间之间的关系，让施工可根据有关估计定进行，在提高成本管控的过程中，完成此项工作。

4.5 加强竣工结算审核

竣工结算审计是配网项目造价管控中十分重要的内容。配网项目竣工结算是成本的最终体现。从施工企业的层面来看，要着重注意配网项目的改变和竣工数量，实际改变数量与竣工数量应和施工规划所示一致。在进行核算工作的时候，要认真核对项目总金额。建设企业要配合有关审计企业开展好审计工作，按照定价指标明确最终的结算价审计。竣工结算工作能真实全面的反映出配网项目的总造价。

结语：

综上所述，电力配网工程中的造价控制和管理是建设时的一项关键工作。因此，要构建正确的工作思想观念，全面认识到造价管控工作的必要性，建立健全有关规章制度，确保造价管控工作的规范性和有序性。只有这样才能更好地实现配网项目的建设工作。

参考文献

[1]林玲.电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略分析[J].江西建材，2020（07）：243+245.