探索石油企业一线青年人才培养的创新模式

项丛厚 姜显英

随着我国经济不断发展，现代企业的竞争不仅仅只是技术竞争，更是人才竞争。青年人才是人才的重要组成部分，是祖国的未来和民族的希望。任何基业都是一代代传承下去的，而青年人才正是未来的承接人，一个国家如果缺乏青年人才，那么就失去了發展的活力。同样，对于石油企业来说，也必须要拥有充足的青年人才来不断补充企业的活力，才能够确保企业的长远发展。

一、石油企业人才现状

1.复杂多变的生活环境对青年影响。随着我国经济的高速发展，社会环境也在不断地进步，然而近几年来，拜金主义、超前消费、享乐主义影响不断变大，逐渐蚕食了一部分青年的人生观、价值观、世界观，对整个社会以及企业的发展都造成了负面的影响。在物欲横流的环境中，是他们忽视了自身的发展，殊不知专业技能与知识的重要性，也对企业培养相应的人才增加了阻力，部分青年只关注自身利益，没有正视社会与集体的利益。

2.缺乏生产一线的操作技术员工。石油企业拥有众多的重资产，作为生产企业，有非常多的重型机械以及生产技术，这就需要技术型人才的操作以及研发，他们的专业基础和素质直接影响了石油企业的发展。但是石油因为自身条件的限制，其生产一线比较的艰苦，技术型人才除了要有过硬的技术储备还要有吃苦耐劳、甘于奉献的精神，这就使得企业在招聘和培养技术性人才时出现困难。而企业这时因为技术人员不足会采取技术外包的措施，但是业务外包行业市场还不是十分的成熟，市场管理机制不健全，会存在一定的生产安全隐患和环境问题，这就使得技术外包也不是解决技术人员缺乏的有效措施。怎样培养具有一定知识储备和专业技能的人才，还要使他们能够具有不怕吃苦，甘于奉献的精神，这是石油企业培养主要人才需要考虑的问题。

3.全局性高科技人员缺乏。就目前而言，大多数人只从事于自己领域内的工作，对其他方面的工作不熟悉，从事管理的缺乏生产经验，从事生产的缺乏研发经验，从事研发的又缺乏管理经验。所以企业应该着手培养具有全局知识的人才，熟悉每个方面的知识，从更高的高度建设石油企业。怎样更有效率地采集石油，怎样提高油品质量，这都需要高端的技术研发人才，而石油企业很大一部分人才是从高校中招聘的青年，他们虽然有扎实的理论基础，但对实践生产缺乏相对的认知，怎么样将理论与实践结合起来，这是石油企业对青年人才的重点培养方向。而且在实际人事任用中，有时不能对人才进行合理的岗位分配，使得有些人才没有在适合自己的岗位上，长年累月造成了其工作积极性不高，缺乏创新精神。而石油企业的发展又离不开人才的积极作用，人才数量和技能储备都是企业发展的重中之重。

二、重视青年培养的必要性

1.石油企业必须重视青年人才培养。石油是国家的战略性资源，而石油企业是石油勘探，生产，加工，销售的主要主体，所以石油企业的责任巨大，而企业责任担负离不开每一位员工。石油青年更应该担当起这份责任，他们是社会和企业的未来，加强青年人才建设是企业的重要任务。青年有扎实的专业技能，积极的品德思想，企业才能更好地发展，负起这份重要的责任。因为条件的限制，石油企业大多分布较为偏远的地区，甚至在海洋上开采，这就限制了其工作环境，必定是远离城市的地方。而青年人才大多数都是高校毕业生，他们从学生到工作的身份转变本就需要适应，再加上石油企业本身较为艰苦的工作环境，都对青年认知造成了一定的偏差。他们能否适应石油工作，并在工作创造出自己的一番事业，这都决定于企业的引导和培养，因此石油企业对青年人才的培养是十分重要的。石油企业在生产中需要相对专业的人才，这就需要企业加大对青年人才的培养。石油生产涉及到多门学科交叉使用，高校毕业生大多都是专一方面的人才，这就需要企业在生产实践中对青年进行培养，使他们可以胜任这个多学科交叉的工作。而且在石油的加工和销售中，又会需要其他社会组织的配合合作，这就需要员工有较强的沟通合作能力，而青年人才刚从学校中毕业，可塑性和学习能力强，这也体现对其培养的重要性。

2.重视青年人才培养是由社会发展的趋势所决定的。“青年者，国之魂也。”青年兴则国家兴，青年强则国家强。青年是新时代的生力军，是民族复兴的中坚力量。习近平总书记在党的大报告中强调：“青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望”“中国梦是历史的、现实的，也是未来的;是我们这一代的，更是青年一代的”。有一代代青年的接力奋斗，中华民族伟大复兴的中国梦终将变成现实。对于当代青年而言，为建设社会主义现代化强国而奋斗，既是时代赋予的历史使命，也是实现全面发展的最好舞台。这段时期既是我国发展的重要战略机遇期，也是当代青年成长成才的关键期和黄金期。现在是互联网时代，各行各业都离不开网络。而广大的青年是成长在互联网下的一代，他们熟悉和了解信息化的每个方面。在石油企业的信息化建设中，青年人才更加的具有优势，所以要对青年人才的培养更加的重视。

社会老龄化也加剧了培养青年人才的紧迫性。随着大批到龄退休员工的离职，企业内会空余出相当一部分的职位，这都需要青年人才进行填补，我国社会老龄化在接下来几年不可避免，企业要做好新老交替的准备，如何让广大青年尽快的适应工作岗位，顶替老员工的工作，这都体现了对青年人才培养的重要性。

三、石油企业青年人才培养的建议

1.建立有效的人才激励机制。要保持青年人才工作的积极性，最重要的就是设计合适的人才激励机制。在企业的青年人才培养上，企业要从其本身发展出发，充分考虑人才的发展意愿，将人才安放到适合的岗位上，要有完善的晋升机制，鼓励青年敢于创新，艰苦奋斗。人才是企业发展的原动力，只有人才自己对事业上心、积极，企业才能不断前进，不能一味让人才加班加点工作，要创新激励机制，让其看到晋升和待遇提升的具体途径。例如说进一步的完善薪资的分配制度，对业绩突出的员工进行奖励，还可以建立良好的工作环境，使得人才可以全身心的投入到工作当中。近几年对高校的招聘力度不断加大，大量青年人才加入到石油企业当中，我们应该将青年人才的培养作为重中之重，建立合理的薪酬待遇机制，激励其对工作积极向上的态度，在石油事业上突现自身的价值。

2.解决青年人才的困难。社会的发展速度越来越快，每天都发生着日新月异的变化，但是青年的压力也与日剧增，比如说住房问题。现代企业招聘是面向全社会的，内部聚集了来自全国各地的青年人才，其中大部分都是外地人员，在本地并无住房。人才要想留在企业，首先要解决的就是自己的居住问题，而城市的房价并不是刚工作的青年可以负担的起的，并且租房也是一笔大的开支。石油企业可以为刚工作的员工提供员工宿舍，解决他们的居住问题。其次可以为有购房意向的人才提供购房补贴。虽然这些措施会增加企业的开支，但是从长远看，这样首先是可以吸引人才，二来可以留住人才，青年人才可以在企业中安心工作，减少其生活的压力。

3.创造良好的青年人才成长环境。青年人才的可塑性强，所说他们可能缺乏一定的实践经验，但是他们有更强的学习能力，在事业上实现自我价值的意愿更为强烈。因此，石油企业要创造一个促进青年人才成长进步的良好环境。首先就要改善企业的硬件设施，石油企业尤其是生产一线，原来工作条件艰苦，没有完善的员工生活设施。在今后建设中，企业要重视员工的工作环境，使其可以在一个相对舒适的环境中工作。同时也要完善员工的生活设施，在他们工作之余，可以有一个休闲、娱乐、学习的场所。其次企业要加强企业文化建设，在企业内形成尊重每一位员工，崇尚科学的生产的方法，团结互助，共同进步的企业文化。让员工能有饱满的工作状态，吸引人才，留住人才。

4.建立适当的青年人才培训机制。企业首先要明白自己想要什么样的人才，青年又想成长为什么的人才。在企业的发展规划上，制定自己的人才培养方向，在对青年进行培养，要充分了解他们的意愿，找到适合企业和适合青年的培养的方向和方式，有针对性的让青年开展学习。专业的理论知识和具体的操作实践要结合起来，让青年人才得到全面成长，除此之外还要注重培养他们的合作意识、创新意识，使得石油企业的青年人才成长为综合素质过硬的人才。

5.引导青年人才树立正确的人生观。近几年来，拜金主义、超前消费、享乐主义影响不断变大，逐渐蚕食了一部分青年的人生观、价值观、世界观，对整个社会以及企业的发展都造成了负面的影响。在物欲横流的环境中，是他们忽视了自身的发展，殊不知专业技能与知识的重要性，也对企业培养相应的人才增加了阻力，部分青年只关注自身利益，没有正视社会与集体的利益。企业要加强对青年的价值观引导，面对丰富多彩的物质世界，青年想要去探索发现本是无可厚非的，但是要量力而行，同时也要明辨是非，不能因为青年时放纵浪费了大好青春。个人的发展要与时代呼应，做一个有利于国家，有利于社会，有利于集体的有志青年，在不断进取中实现自我人生的价值。

四、结语

石油企业的发展离不开青年人才，他们是未来企业发展的基石，同时青年人才他们的进步空间巨大，可塑性强，如何让他们在石油事业中实现自我的人身价值，这就需要企业重视对其的培养，探索青年人才培養的新模式。

（作者单位：中海石油（中国）有限公司天津分公司）