土木工程施工管理中存在的问题及相关解决措施分析

宋婷婷

摘要：土木工程施工建设项目的管理效率也会影响到土木工程施工建设项目的整体质量。土木工程施工建设项目的管理问题也应该得到施工建设企业或者是施工建设团队的关注。但是尽管如此依然有一部分施工建设企业或者是施工建设团队并没有意识到土木工程施工建设项目管理效率方面的问题。笔者也将在文章的以下内容中重点分析土木工程施工管理问题以及解决管理问题的具体方法。

关键词：土木工程;施工管理;问题;措施;分析

1、土木工程施工管理方面的诸多问题分析

1.1管理人员缺乏专业素养

（1）一方面是由于管理人员缺乏管理素养。很多管理人员并没有相关的学习背景，也没有相关的学习经历，对于施工过程中的各项作业也都不明白，所以就会导致施工现场管理这个位置形同摆设，或者有很多现场管理人员的管理能力匮乏，存在性格局限，在管理过程中不能够有效调动各种施工人员的积极性，每个团体之间也缺乏相应的交流，从而导致众多问题的出现。

（2）另一方面是由于管理人员的道德素养不足。部分管理人员虽然有相关的学习背景，对施工过程中的众多环节也都比较熟悉，但是存在道德问题，在施工管理中存在私藏贿赂的现象，对很多原材料的使用偷空减料，或者在管理中存在消极懒散的工作态度，这都会影响整个工程的质量。

1.2安全施工问题

无论是何种施工建设项目，抑或者是土木工程施工建设项目都需要施工建设企业或者是施工建设团队认认真真地分析安全施工的相关问题。安全施工不仅仅是为了保护施工建设人员以及相关管理人员的生命健康安全，更重要的是安全施工也是为了进一步提高土木工程施工建设项目的管理效率，安全施工也可以为高效管理提供一个良好的工作基础。虽然许许多多的施工建设企业或者是施工建设团队高喊着“安全施工”、“安全管理”的口号，但是依然有一部分施工建设企业或者是施工建设团队根本没有把安全施工以及安全管理“当回事”，竟然还有一部分施工建设企业或者是施工建设团队为了追求“施工建设的速度”而催促着施工建设人员加快完成土木工程施工建设项目，但是在此过程中施工建设人员却毫无安全保障，虽然重大的施工建设安全事故没有频繁出现，但是这并不意味着土木工程的施工建设现场并不会存在着安全隐患。施工建设企业或者是施工建设团队的种种敷衍行为以及各种各样不负责任的行为的确值得我们深入地思考。

1.3后期验收审核不够重视

一般来说一项工程竣工后都需要经过严格的验收审核环节，以此来核实工程质量是否达标，但目前很多企业对工程的验收环节都不够重视，很多核查人员工作流程只走了形式，只追求快速结束工作，缺乏责任心;部分人员还接受被验收方的贿赂，放宽了对他们工程审核标准，甚至对一些严重的质量问题视而不见，但这主要还是企业高层管理制度不完善的问题，才让一些唯利是图的人员钻了空子。其次还有部分验收人员缺乏专业知识的问题，对验收工作还停留在基础的认识之上，没有在细节上做深入的研究，审核工作不够全面。

2、土木工程施工建设项目管理过程中的质量优化方法分析2.1不断提高施工建设人员以及相关管理人员的专业化职业素养

首先应该意识到施工建设人员的管理问题。虽然参与到土木工程施工建设项目之中的施工建设人员数量比较多，并且分散于施工建设场地的各个角落，但这并不意味着施工建设企业或者是施工建设团队可以放弃对土木工程施工建设项内部施工建设人员的管理，也不意味着施工建设企业或者是施工建设团队可以“随随便便管一管”就算是完成了施工建设人员的管理工作。针对本文前一部分中提到的施工建设人员管理问题，施工建设企业或者是施工建设团队首先应该意识到加强对施工建设人员管理对重要意义，尤其是施工建设企业或者是施工建设团队的高层管理者一定要意识到不断提高土木工程施工建设项目管理效率的重要意义。然而施工建设企业或者是施工建设团队在选拔或者是聘请施工建设人员的过程中一定要注意严格考察施工建设人员的相关从业资质，一定要选找具备相关从业资格

证书的施工建设人员，与此同时也要对施工建设人员的专业化技术操作能力进行简单的评估或者是测试，施工建设企业或者是施工建设团队也要着重关注施工建设人员的职业道德素养，这也是为了保证施工建设企业或者是施工建设团队可以对施工建设人员的专业化职业素养以及相关的职业道德素养有一个初步的了解。其次施工建设企业或者是施工建设团队也需要加强对施工建设人员的施工作业管理，需要派遣专业的管理人员组成施工作业现场的管理团队，并且严格依照相关的施工管理条例或者是施工管理的各项要求针对参与土木工程施工建设工作的全体施工建设人员进行细致的管理，一定要严格要求施工建设人员的施工作业行为，一定要反复多次地为施工建设人员重申施工与管理的流程，并且积极的鼓励施工建设人员依照相关的施工建设流程开展具体的施工作业活动。

2.2土木工程施工建设项目的安全施工问题分析

首先需要施工建设企业或者是施工建设团队在施工建设的过程中反复多次地强调安全施工的重要性，必須要保障每一位施工建设人员在参与工程施工工作之前认真了解安全施工具体问题，随后也要派遣专业的管理团队紧紧盯住施工建设人员的每一项工作流程是否符合安全施工的标准。与此同时也要加强对土木工程施工建设现场安全保护措施的建设，可以建设一些保护类的围墙、脚手架、安全帐篷等等。如果发现有一部分施工建设人员不服从安全管理的情况，必须要在第一时间责令整改或者是停工整顿，一定要及时地与相关的施工建设人员解除劳动合同关系。土木工程建设安全施工不仅仅关系到施工建设质量，更甚者还会关系到相关施工建设人员的生命安全。因此，在施工建设人员开展工程建设工作之时，必须要做好应急防护预案，如果出现相关安全施工问题，甚至是安全事故，相关管理人员必须要第一时间启动应急防护预案。在应急防护预案中需要涉及到安全事故应急处理办法以及伤员安置办法，必须要处理好工程施工后续管理的应急准备工作，相关管理人员随时准备应对各种突发情况。

2.3验收工作要严格要求

工程结束后要安排专业人员严密检查，在明确工程整体完成质量时，注重细节，着重检查各环节质量要点，突出重点。验收流程要详细慎重，对容易出现安全问题的地方加大检查力度，比如混凝土的质量、钢筋的强度都是重点检查对象，专业人员要发挥出计算机网络通信技术在检查工作中的辅助作用，利用相关设备仪器提高检测作业的准确性和科学性，同时还可以提高工作人员工作效率。在工程施工工作完成后要准备好验收资料以及工作中的各项变更资料，保障验收和审核工作顺利展开。如果有不合格的工程，一定要及时反馈给相关部门，明确是那一部分出了问题，施工队伍采取补救措施，直到验收工作顺利完成。最后，工程成品的保护措施也要做到位，直到所有流程走完，整个项目才能画上完美的句号。

3结束语

在土木工程项目开展施工建设工作的过程中施工建设企业或者是施工建设团队一定要注意各种各样的安全管理问题。笔者经过大量的研究与调查之后也探索出了更为高效、更加科学的土木工程施工建设项目的管理方法。希望通过本文的研究可以促进我国土木工程施工建设项目管理效率的进一步提高。

参考文献

[1]冯汝海.土木工程施工管理关键问题研究[J].工程建设与设计，2021（4）：229-230，233.

[2]付克军.土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].住宅与房地产，2021（6）：181-182.