浅析电缆线路施工项目管理的方法及思路

戴前亮

摘要：众所周知，基于电缆线路施工所开展管理工作的水平，往往会直接影响到电缆的质量，甚至决定其所具有的作用，是否能够得到充分发挥。文章以电缆线路施工为出发点，以电缆所具有特点和要求为依据，从多个方面提出了进行项目管理的思路与方法，具体包括施工前、施工中和竣工后，供相关单位及个人参考。

关键词：电缆线路;施工管理;人员培训

前言

电缆路线施工的特点，主要体现在专业性强、资源密集、资金密集和技术密集等方面，另外，可能给施工质量带来影响的因素较多，具体包括外部因素、设计因素、运输因素及设备因素等，要想高效完成计划、协调、控制电缆线路施工的任务，充分体现其价值，关键是结合实际情况，确定相应的管理思路与方法。

1施工前期管理

针对电缆线路施工所开展的管理工作，对电缆的运行具有重要意义，在接到设计图纸和任务书后，负责项目设计、建设、施工和监理的单位，应前往施工现场进行勘察，主要任务是交桩和交底，在此基础上，结合实际情况，对施工大纲、细则和进度计划进行编写，交由监理单位审查，此时，施工单位的工作应集中在前期培训方面，对参与施工的人员进行统一培训，具体包括压接、焊接等技术人员，审核、质检等验证人员，全面落实持证上岗制度，避免由于施工人员能力不足，导致项目进度、质量受影响的情况发生。另外，以某小区所辐射电缆线路为例，需要在施工前进行管理的内容，还包括对电缆线路的输送方式进行选择，这是因为电缆线路极易受到外界温度的影响，只有在温度合适的前提下，完成电缆的敷设工作，才能为施工效率及所敷设电缆的安全性提供保证;要想避免轴失控现象的出现，施工单位在准备节点，应结合实际情况对电缆防线位置加以确定，尽量减小电缆自重带来的影响，出现轴失控现象的几率也会有所下降[1]。

2人员培训教育

施工管理的核心内容，可以被概括为：安全，质量，工期，投资。将其贯穿于工程施工的始终，方可达到提高施工管理水平的目的。作为系统性工程，电力工程对管理人员的要求较高，只有具备全方位技能的管理人员，才能使管理工作在提高工程质量方面具有的积极作用得到充分发挥，但是，多数管理人员都无法满足电力工程提出的要求，所掌握知识和技能以电气为主，对市政、建筑等专业的了解并不系统，由此可见，对管理人员进行培训教育很有必要，只有这样才能避免外行对内行进行管理所引发的一系列问题。研究表明，管理人员是否具有责任性，在某种程度上决定了工程质量、人员安全，如果管理人员在验收隐蔽工程时敷衍了事，没有及时解决项目可能存在的安全隐患，必然会造成难以挽回的后果，要想从根本上避免上述问题的发生，关键是保证管理人员做到律人律己，在对施工人员进行全面管理的基础上，为工程项目提供所需服务。另外，面向施工、质检人员展开培训也很有必要，这样做的目的是帮助施工人员树立起专检、自检不合格便不转序的观念，使质检人员认识到未经检查和验收就开展后续施工，可能给项目质量带来的影响，从而加大对电缆线路施工进行控制的力度，检验施工所需材料与设备，避免应用质量不达标材料、设备，导致项目施工受到不必要影响的情况发生。

3项目施工管理

以10kV的电缆线路为例，针对其展开的施工，具有较强的专业性，施工管理的意义不仅是延长其使用寿命，更重要的是减小正常运行状态下，外界环境给电缆线路带来的影响。在进行项目施工管理时，施工人员应严格按照设计图纸展开施工，在检查、验收工程时，监理人员应以施工规范、验收标准作为主要依据，验收合格后，方可进入后续施工环节[2]。另外，在对电缆线路进行施工的过程中，如果出现了突发情况，参与该项目的设计部门和管理部门应前往施工现场，与施工单位共同完成应变方案的制定工作，填写变更单，避免由于电缆线路施工，导致居民生活受到影响的情况出现，这对良好企业形象的树立具有重要作用。综上，要想保证电缆线路的施工质量，能够达到现行标准，建立质量管理体系，对分项和分部工程质量进行全面控制，具有突出的现实意义。

3.1安全管理

施工单位应当以电力行业现行安全规范、规程为依据，结合施工现场的实际情况，建立安全组织机构，保证所制定管理制度能够得到有效落实。在安全组织机构中，负责对施工现场安全进行管理的主体为项目经理，负责制定应急措施和安全预案的主体为项目总工，负责监督检查及相关工作的主体为专职安全员。其中，专职安全员的主要工作是面向施工人员展开培训，保证无论是施工人员还是管理人员，在日常工作中，都能够树立起应有的安全意识，在此基础上，通过评估安全风险、制定激励机制等方式，保证安全责任能够真正落实到个人。

3.2质量管理

一方面，管理部门应遵循“质量第一”的原则，完善所建立的管理体系，以精品意识为出发点，加大对工程质量进行管理的力度，保证施工质量能够达到相关要求，另外，要想提高施工效率，在关键环节对控制点、待检点进行设置，实时监控施工的全过程很有必要。在实际施工的过程中，施工单位应明确技术交底的重要性，通过准确、清楚的技术交底，降低不必要施工问题出现的几率，提高施工质量。例如，在铺设10kV的电缆线路时，施工人员应遵循“由上至下”的原则，为电缆完整性提供保证，另外，电缆的90°转角最多为2个。当然，针对电缆线路施工所开展管理工作的内容，还包括以所制定奖惩条例为依据，考核施工人员，对于表现良好的施工人员，可视情况给予其相应的奖励，以此来达到激发人员积极性的目的。另一方面，管理部门应定期召開以“安全”为主题的工作会议，根据工程安全情况，制定相应的改进措施，确定后续管理工作的方向和侧重点。项目经理负责向各部门传达会议内容，落实安全责任制，将经济与安全生产挂钩，以此来达到提高施工人员素质的目的，参与项目施工的人员的生命财产安全，自然可以得到保证。除此之外，管理部门的工作内容，还包括定期对施工现场、驻点环境和安全资料进行检查，完善所建立的事故调查和处理制度，尽量避免安全事故所带来的不利影响被进一步扩大。

3.3路径选择

在选择电缆线路的敷设路径时，施工人员首先应保证所选择路径的使用期限不低于30年;再从安全性的角度出发，避开污染、腐蚀、潮湿、高温等可能给电缆线路施工带来不利影响的环境;最后以经济适用为切入点，以电缆安全运行为前提，尽量选择最短路径。只有同时对上述内容进行管理，才能既保证工程质量，又提高施工效率。

3.4信息管理

对基于电缆线路施工所展开的管理工作而言，信息管理的作用主要是决策、监督和存档，这就要求管理部门选派专人负责上述工作，以现有规定为依据，统计工程数据，保证数据详实、准确，在此基础上，对施工进度、质量等动态信息进行收集与分析，上报至有关部门。在施工过程中，相关人员需要每日对信息进行收集与分析，并保证该项工作贯穿服务全过程，使其具有的积极作用得到充分发挥[3]。

3.5文明施工

管理部门应成立符合电缆线路施工特点的领导小组，以党和国家所出台的方针政策为依据，加大管理力度，实现文明施工的目标，通过定期举办以“文明施工”为主题的活动的方式，帮助施工人员深化自身对文明施工的认知，在施工现场设立相关条幅，整齐摆放施工设备，尽量减少所占道路的数量，真正做到忙而不乱，这对施工效率的提高具有积极作用。

4项目竣工管理

作为电缆线路施工管理的重要环节，竣工管理的对象主要是竣工资料，换句话说，就是通过系统、有效的管理，为竣工资料的准确性、完整性提供保障。即使工程质量达标，如果存在资料不准确、不完整的情况，在开展后续运维检修工作时，仍旧要面临着极大的难度，由此而造成的社会影响和经济损失，难以在短时间内得到弥补，由此可见，竣工资料管理具有重要的现实意义。在完成电缆线路的施工后，相关单位应收集竣工资料，再按照档案部门所制定规程，完成装订和归档的工作，负责管理相关资料的人员，应对资料管理的意义具有准确认知，认真完成收集、整理和移交资料的工作，为资料完整性提供保证，一般来说，所管理的对象，主要包括合同、施工大纲、例会纪要、施工记录、竣工报告等。除此之外，竣工管理工作还包括保护成品、避免电缆被损伤等。

结论

通过上文的讨论可知，在对电缆线路进行施工的过程中，管理人员应严格遵循规范化、科学化和制度化原则，以国家所制定规范和规程为依据，对现场管理进行精准把控，将质量安全管理作为基础，开展精益求精的项目管理工作，将成本控制、进度控制提升至全新高度，只有这样才能实现项目利益最大化的目标。

参考文献

[1]冯阳.新形势下建筑电气工程的施工质量管理探讨[J].科技经济导刊，2017（08）：79.

[2]曲乐斌，王明.加强电缆运行的可靠性途徑与管理措施[J].住宅与房地产，2017（06）：190.

[3]马海鹏，张维，戴朝恒.电力电缆线路的设计和施工思路问题探析[J].科技视界，2017（25）：139-140.