浅谈电力系统输变电工程项目管理

罗磊

摘要：近年来，社会进步发展迅速，人们生活水平的不断提高，使人们对于电力的输送也提出了更高的要求。从目前我国电力系统输变电工程项目的开展现状来看，其已经无法满足不断增长的用电需求，同时也在工程开展的过程中出现了一系列的管理问题。因此，电力企业必须结合电力系统输变电工程项目的基本特点，来实现对现有电力系统输变电工程项目管理体系的优化和完善，从而推动电力企业的健康发展。

关键词：电力系统;输变电工程;项目管理

引言

目前社会对电力的需求日益增长，各行业都需要电能的支持，输变电工程项目建设也越来越多。变电站是指电力系统中对电压和电流进行变换，接受电能及分配电能的场所，而电能的输送主要是靠输电线路来完成。电力行业影响着其它各行各业的发展，输变电工程的建设就显得尤为重要。本文就输变电工程项目管理措施进行了详细的探讨，从而为促进电网建设的发展提供保障。

1输变电工程项目管理基本理论

电力企业随着我国国民经济的不断发展发生了很大的变化，电力企业被分离出两个不同功能的企业，一个是电网，另一个是发电，从而形成了完整的电力市场。电力从发电厂传送到千家万户，需要经过发电、输电、变电、配电等多个环节，电力输变电工程指的就是加强输电与变电环节的工程。我国的电力行业已经对产业进行重组，市场化经济更为突出，因此电力企业的传统管理模式不再适应电力企业市场化的转变，必须对输变电工程的项目管理进行摸索与创新，保证电力工程的项目管理方式与时俱进，提高电力企业的市场竞争力，从而增加电力企业的社会效益与经济效益。现阶段，我国输变电工程主要有500kV、330kV、220kV、110kV等电压等级，输变电工程是建设电网主网架的工程项目，工程需要大量的资金作支持，技术含量极高，工程建设环境比较复杂，输变电工程包括土建工程、电气安装工程、电气设备调试工程等子项工程。

2项目管理措施

2.1提高成本控制意识

必须明确施工企业成本管理的目的，并根据电力工程具体情况及发展需求、特点等，对各项经营活动的资金进行分解管理，从而细化各种费用支出。我国在过去的电力工程中实施平行发包模式，造成了电力工程施工与电力工程设计之间的脱节，技术与经济之间分离，这是不利于电力工程成本管理的。在电力工程施工建设过程中会涉及很多方面的内容，如水工、地质、设备及机电等，但是目前我国的项目管理单位还没有具备这些功能与专业技能。所以领导需要具备良好的管理理念，建立完善的成本管理制度，不断强化管理人员的管理意识，进入科学的管理理念与管理模式，采用先进的管理手段，提高管理人员的控制意识与节约意识。每个阶段的成本管理都直接影响整个企业的社会利益与经濟效益，在某种程度上决定着企业经营成败，因此要实施精细化管理模式，明确各个部门的管理任务与经营目标，促进企业的可持续发展。

2.2加强对工程进度的协调性管理

协调性管理作为工程进度管理的主要管理方式，企业管理者可以了解并分析工程项目的实际开展情况，根据具体的施工要求为施工工作的开展制定相关的管理制度，包括项目设计、采购以及施工等各环节的综合协调，同时针对可能影响工程出现变化环节的相关进度参数进行计算，并根据计算的结果对工程的整体进度可能产生的影响进行分。在此过程中，管理人员必须对各个施工环节的时间进度图标进行详细的绘制，通过其与实际设计图纸的对比，来总结其中实际工序时间超过设计时间的工程环节，分析影响工程进度的原因，制定相应的管理和解决措施，确保工程可以在保证质量不变的基础上，在规定的工作进度内完成。

2.3建立科学化的工程造价管理体系

工程成本是目前电力系统输变电工程项目管理工作中的核心环节，其要求电力企业必须建立科学的工程造价管理体系，加强对工程成本和造价的综合管理，才能促进工程经济效益的稳定提升。第一，工程管理者应当加强对工程造价管理的高度重视，将其纳入工程项目管理体系当中，并将其作为工程项目管理中的重要内容，严格针对工程项目中所使用的建设费用进行全面控制;第二，加强对工程项目采购环节的控制，详细记录采购的时间、地点以及价格，并查清采购人员提交的购买发票，严格核实来源的真实性;第三，详细记录工程内原材料的进出库情况，一旦出现异常应当立即寻找异常原因，并密切加强对施工过程中的资源浪费现象管理，减少不必要的浪费，降低工程成本。

2.4引进信息管理技术

在输变电工程项目管理中，结合发展需求，引进先进的信息管理技术，对工程施工的各个阶段与各个环节进行实时跟踪与监控，一旦发现任何问题可及时采取针对性措施进行处理，以此提高施工单位的项目管理水平与施工的经济效益。对工程质量施工全面的控制管理要运用科学的方法，实现工程项目的信息管理技术，必须建立在科学准确的数据信息基础之上，严格遵循工作流程的相关要求，建立统一的基础数据库，对各类物料进行编码，必须全面掌握与理解工作流程的相关要求，对各种流程及工作方法进行分析与完善，建立标准的工作流程计划。此外，还需要确定质量管理方针，建立完善的质量保证体系，对组织机构、相关人员的职责与工作内容进行明确划分，对工程质量进行严格控制与监督。

2.5紧抓专项，加强图纸会审

影响物资到货的主要原因是设备、材料招标后，中标厂家无法在合同规定期限内交货、生产能力有限导致物资不能如期交货、由于图纸问题致使物资生产耽搁;因此，应对确立流程、制定制度进行整改。为此，要认真制定工作流程，安排县公司监理部门或组织部门负责监督，由业主项目部负责管理制度的贯彻落实。（1）图纸中标结果公布后的10d内，将图纸确认与签署技术协议的供应商名单确认，安排物资供应中心向厂家发出通知，组织召开设计联络会，监理单位要提供会议纪要。（2）通常输变电项目应当在确认图纸30d内做好土建、线路、电气一次图纸交付工作，在图纸交付7d内监理单位、工程办以及设计单位一起进行图纸会审，督促设计单位要在图纸会审7天内向供应商交付加工图。电气一次图纸交付完毕后，要监督、引导设计单位交电缆清册，严格遵循施工进度计划进行上报与确认，尽可能在规定时间内交货。（3）强化力度进行考核，安排硬性任务实施。执行力是制度发展的核心，要想实现制度管人，就必须保证制度制定后得到有效实施。

2.6加强工程项目各环节的监督管理

工程项目的所有环节工作能否做到位关乎到输变电工程的建设质量，因此要加大力度对工程项目的环节进行全面的监督管理，选用达到施工标准与要求的材料。同时，要确保各道施工工序与行业规定相符，将在工程建设过程中监理的效用尽可能的发挥出来，确保所有不科学的施工行为能够被及时的找出并纠正。在输变电工程项目施工管理中往往会因若干因素的影响，施工形式的复杂程度越来越显著。所以，要全方位的调整、处理施工设备、施工人员与施工材料，确保所有环节处于平衡状态。另外，在输变电工程项目管理中，施工人员要密切关注现场，精准的掌握环境，如此既能有效确保输变电工程项目管理的水平，又能确保输变电工程的精准性。

结语

综上所述，电力系统输变电工程项目管理是一项涉及面广且工程复杂的工作，文章探讨了现阶段我国输变电工程项目管理中存在的问题，并提出了针对性的管理措施，以此提高我国电力系统输变电工程项目管理水平。

参考文献

[1]王玉峰，王宁.电力系统中输变电工程项目管理时信息技术应用[J].科技与企业，2012（7）：101-102.

[2]史越.浅析电力系统输变电工程项目管理[J].科技创新与应用，2012（34）：170.