大数据背景下财务会计管理转型策略

陈纪宾

摘要：随着数字经济时代的到来，以往传统的滞后、分散、低效率的财务管理方式已经不能满足现阶段的财务会计管理需求，现阶段的财务会计管理更加依靠大数据、互联网等信息科技，因此，市场上的企业对财务会计管理进行转型的改革是时代发展的必然趋势，本文主要对当下的财务会计管理进行研究，分析大数据背景下财务会计管理转型发展的必要性，并对财务转型过程中可能出现的问题进行研究和分析，帮助财务会计更加快速正确的转型。

关键词：大数据;财务;会计;转型;

前言：随着大数据市场背景的不断深化以及一系列市场激励政策的实施，促进了市场中各类中小企业的发展，但是带来发展的同时也给这些企业发展带来了挑战，这也给企业的财务带来了一定风险。财务一直是企业管理当中的重中之重，企业想要健康、长远的发展下去，首先要解决的问题就是企业内的财务会计管理问题，这就要求各类中小企业就要结合自身企业特点解决内部的财务问题，保障会计工作的健康、合理才能真正的促进企业在市场当中占有一席之地。

一、大数据时代对财务会计转型的要求

随着新会计准则以及数字经济的发展，不但市场中的经济体制发生了改变，而且还给企业带来了不小的竞争压力。大数据凭借自身的技术优势已经被市场上各式各样的企业应用在企业日常的各个角落，有不少企业都将大数据应用到企业日常的财务会计管理当中，以往传统的财会管理方式已经不适用于当前企业市场竞争，企业想要使用大数据为财会管理进行服务，自身就要进行技术和内部管理的升级创新。财务管理是企业发展经营的核心，因此，作为企业的管理者必须要重视“大数据”与“财务管理”的综合管理模式，要适当利用大数据技术完成对财务管理的转型来提高企业绩效。以往传统的企业会计职能主要集中在确认、会计核算，但是相对于“财务会计管理”这方面的涉及比较少，由于以往传统的财务数据信息不能随时进行共享，因此，传统的财务会计数据已经不能满足现阶段财务管理工作的需求。

二、大数据时代财务会计管理转型的主要方向

当前阶段财务会计管理轉型工作迫在眉睫，大数据时代下财务会计管理工作的转型是未来发展的必然趋势，当前环境中财务管理进行转型的方向主要有四个：人员转型、组织转型、技术转型、职能转型。

人员转型就是指企业财务人员应当具分析数据信息技术、战略管理等综合能力，同时更应该不断总结经验，学习新的财务专业知识。

组织转型是指随着财务工作职能转变，财务组织也要做出适应性调整，以专业财务、战略财务等配套模式发展转型。

技术转型就是要实现企业内部财务与非财务系统的融合，传统的会计电算化信息系统要向基于大数据、云计算等财务数据信息系统转型。

职能转型就是要在数据经济时代，财务工作应当逐渐向管理会计方向过度而不是单单只是会计核算，以企业日常经营活动为核心，为企业战略决策提供助力。

三、大数据时代财务转型的具体措施

（一）融合财务部门与业务部门

企业想要在大数据时代发展的更好，不但需要财务部门要做好日常企业在经营过程中的业绩记录工作，而且还要让财务部门了解企业业务在未来的发展和规划，与此同时，财务部门更要深入到企业业务当中去，并且要站到业务部门和财务部门双重的角度来规划生产业务部门的经营成本为企业，在日后经营生产活动中，提供更加精准的财务分配，为企业未来的发展贡献自身的力量。除此之外，财务部门还要发挥自身的本质作用，全面监督企业事前事中事后的经营活动并通过大数据系统将企业的业务管理和财务管理进行高度结合，给企业的领导层提供更加准确全面和及时的财务数据信息。

（二）简化审批程序

财务人员可以通过大数据以及云计算等信息平台，直接将电子发票或者是等待审批的会计单据，上传到云端的数据库当中，之后，管理层可以通过云端数据库进行线上的审批，全面将单据审批和云端财务管理工作移交到线上，从而达到减少纸质的会计、单据传递等工作节省工作程序的同时，也能节省审批时间以及不必要的人力和物力。

（三）财务数据化

财务通过利用大数据信息技术可以去进行数据的获取分析以及处理等多元方面的工作和传统的数据存储相比较具有不可比拟的优势，财务通过使用大数据信息技术，可以构建一个多元化的业务和财务数据，并且使数据呈现更为真实，可靠。与此同时，财务数据通过利用大数据技术进行数据分析，可以实现业务和财务的高度结合，从而给企业提供更加真实可靠的战略决策参考。

（四）财务智能化

随着大数据时代的发展，人工智能技术也在不断的提升，在对财务进行管理过程中利用人工智能技术通过建立智能财务，智能财务共享智能管理，三大平台可以有效的提升财务管理的工作效率，并且节省更多的人力物力。

（五）优化财务人员配置

随着社会数据经济时代的发展，财务会计的职能也发生了一定的变化，传统的财务会计人员逐渐转变成管理会计，而传统的核算会计在数据经济时代发展的背景下很有可能会被计算机所替代，如今管理复合型的财务人员才能真正的顺应时代的发展，成为企业最终的财务管理需求。新型财务人员不但要具备更加专业的财务素质，除此之外，还要具备管理大数据的技术、风险识别能力以及战略思索能力等多元的综合能力。

结语：综上所述，在当前市场环境为基础的大数据技术冲击下所衍生而来的数字经济时代给企业的发展带来了挑战也带来了机会，想要追求长远发展的企业就必须紧跟住数字经济时代的发展脚步，而财务管理工作的作为企业长远发展的核心就必须要进行转型。

参考文献：

[1]袁宗祥.论数字经济时代的企业财务管理转型[J].中国产经，2020（20）：151-152.

[2]贾玉英.数字经济时代财务管理转型策略研究[J].企业改革与管理，2019（15）：159-160.