探讨市政工程项目管理施工中的进度控制要点

张长青 山东元泰市政园林工程有限公司

1 前言

施工进度控制，从本质上讲属于规划类的工作，它主要针对项目工程中各环节工作的作业时间进行规划，对于项目的实际收益而言，有着极为关键的、重要的作用。因为它不但能够明确表现出项目工程的作业质量，还能够通过一系列措施强化施工项目的整体效果。但需要注意的是，我国市政工程的发展速度日益增快，建设规模与需求量也日渐增高，应用过程中遇到的问题也愈加繁多，所以，对其展开分析与探究非常有必要。

2 市政工程进度控制的内容

2.1 加强图纸相关的设计

项目工程中的施工图纸，一般是通过设计师完成的，在实际设计过程中，开始前的准备阶段，需要对相关的人员进行详细全面的讲解，内容包含工作细节以及操作步骤等。但在实际工作中，由于各种因素的影响与干扰，施工图纸中的要求并不一定能够完全得到满足，施工作业中遇到的实际情况也并不能够保证与图纸上的内容完全一致，倘若对此置之不理，必然会导致工程项目的施工进度带来恶劣的影响，严重时还会影响项目工程的整体质量。

而强化进度控制，便能够相应的缓解这方面问题，工作人员可以及时有效地将问题进行反馈，从而对图纸方案的设计进行优化与完善，进而保障各项工作内容能够有序地开展下去，保障工程项目的综合品质。

2.2 施工进度报告

施工进度控制中，施工单位可以建立专用的督察部门对现场工作进行全面的、全方位的管控，在实际应用中，要明确上报施工进度等工作的重要性，及时准确地将数据信息对上级进行报告，如此便可以让管理部门及人员更好地掌握工程项目的实际情况，通过实时的情况汇报，可以更加准确的制定后续工作计划。

不仅如此，还能够在一定程度上提升工程建设的效率，节省施工作业的成本。需要注意的是，在此工程中，设计部门工作人员应当时刻保持与施工部门人员进行沟通与交流，双管齐下，保障施工作业的建设效率与效果，更进一步的提升项目品质。

3 影响施工进度的因素

3.1 资金方面的因素

一般来说，影响进度控制的因素相对较多，资金方面的因素便是其中最为重要、最为关键的。众所周知，工程项目的建设，投入资金不到位，必然无法获得预期的效果，这对于市政工程来说也不例外。

作为影响项目质量的关键因素之一，进度控制应当保证不受资金方面因素的影响，如此才能切实有效的提升项目的整体质量。但在实际实践中，会存在这一要求无法得到满足的情况，这使得进度控制效果无法令人满意，从计划落实的角度来讲，倘若缺乏资金的支持，便很难保障计划落实的过程能够满足合理性、有效性的标准。所以进度控制中，首先需要保证资金能够到位，尽可能避免工作效果受此因素影响，最大程度为市政项目的建设质量提供保障。

3.2 环境方面的因素

我国地大物博，幅员辽阔，各区域之间也存在较大的差异性，例如地质条件方面、文化经济等方面，因此，在开展市政工程项目的过程中，无法保障施工作业进度控制的统一性。由此可知，进度控制的效果会被环境方面的因素所影响，具体来说，还可以将其细分为内部以及外部环境，可见此工作具有十分复杂的特性，难以有效的、合理的对其进行控制，但为了保障市政项目的顺利完成，相关工作人员应当努力结合实际，尽可能地发掘出有效的应对措施。

3.3 人员方面的因素

无论是市政工程本身，还是项目管理中的进度控制，都离不开人力的支持，可以说人力因素是影响其质量的关键要素。尤其是进度控制，其规划性、标准性要求相对较高，由机器等现代化科技并不能保障此工作的完整度，必须要依靠人力对其进行精细化、有序化的控制，如此才能够从根本上确保进度控制可以充分发挥出提升项目整体质量的作用与价值。

但在实际中，由于人类本身的多维度、多元化等特性所影响，并不能像机器那样进行控制，所以工作效果有时无法得到保障，经常会出现工作失误的情况，例如人员工作态度不够端正，管控意识不强，使得进度控制效果大打折扣。

此外，试验工作是此环节工作中的重要内容，所以试验人员的专业程度也就成为保障工作效果的关键点。但在实际工作中，时常会出现试验人员操作不规范，而导致试验数据不够准确的现象。

总而言之，进度控制中人员方面的因素影响极大，倘若不对其进行针对性管控，必然会使得进度控制效果大幅度降低，从而影响市政项目的建设质量，进而为城市的建设与发展带去不良的影响。

4 项目管理施工作业中的进度把控要点

4.1 对施工规划方案要严格的审核

为了有效保障进度把控工作的效果能够最大化发挥，相关人员必须要严格审核相应的施工计划方案，倘若其中存有一些不合理的地方，会对后续的施工工作造成严重影响，进而影响到实际的施工进度，甚至还会使得项目停工，给企业带来巨大的损失。

所以，对相应方案进行严格的审核极其关键，需要充分探讨实际方案的可操作性，还需要详细了解项目的施工场地具体情形以及会使用到的各类建材等，进而保障对每个工作步骤的规划设计都可以和项目的实际情形相适宜，确保施工工作的有序进行。

在科学技术飞速发展的今天，可以有效地融入适合的技术手段到实际的设计工作中，进一步明确相关设计的可操作性，利用模拟施工的形式得到其中有用的数据信息，找出其中存在的不合理地方并及时解决，对项目的资金使用、人为以及环境等各方面都要全面考虑，明确具体的工期，为之后的施工作业打下良好的基础。

4.2 重视施工环境

任何工程的施工都要重视环境方面的影响，市政工程也不例外，必须加强管理工作，尽可能减少其给施工进度带来的负面影响。在施工开展之前，有关人员必须做好施工区域的勘察工作，科学进行实地考察，全面掌握施工区域的具体情况，找出其中存在的一些隐患，分析其可能给施工作业造成的实际影响，并且要及时制定科学的处理措施，有效解决其中存在的问题，给施工作业的正常进行提供基础。

除此以外，在具体的施工工作期间，要实时关注天气方面，对可能发生的一些恶劣天气等，全面做好预警，制定好相应的处理方案，有助于在灾害发生时能够第一时间处理好，减少对施工进度的影响。

4.3 科学提升工程进度

在项目的建设过程中，会有很多不确定性因素存在，影响施工进度情况时有发生，这样必须做到在情况发生时立即进行处理，争取更好完成此项工作。譬如，在实际的施工工作中，时常会发生工程变更情况，由于这种情况的出现，必然会影响到项目整体的施工进度。

在这种背景下，相关管理人员必须充分考虑其影响机制，在设计具体的变更计划时，要在保障工程进度的角度出发，给出一些实质性的建议，尽可能规避由于这种情况的发生而影响施工进度的现象。

另外，发生延误进度情况时，需要制定科学的赶工期方式，加强对其的管理与监督力度，在保障项目的整体品质以及施工安全的基础上，进行相应的施工工作，把对项目的影响降至最低。

4.4 提升对建材设备等的管理工作水平

工程项目中对相应建材的管理非常重要，采购人员必须严格按照工程标准进行材料的采购工作，必须保障相应材料出自正规厂家，符合工程具体规范，相关管理人员也要对建材进行严格检查，品质合格才可以投入到工程的使用中，从根本上保障项目的整体品质。

不仅如此，还要结合施工场地的具体情形，有序安排建材进场。在这个过程中，供应商方面必须出示相应材料的合格证以及检验合格报告等，特别是砂石、钢板桩等关键性材料，更要强化检验工作，保障所有材料都达标，方可进行下一步使用。同时也要结合相应的材料，做好配套设备的使用工作，严格按照相关的操作规范进行，在计划好的期限内高质量完成相应的施工工作。

另外，在实施进度把控以及优化工作的施工，要充分尊重科学施工技术，在工作中要尽可能多的应用高新科技，按照项目的具体情形，科学进行技术创新工作，为施工进度把控工作提供一定的保障。相关人员必须详细了解工程的实际进度以及相应的设计规划，加强与建材供应部门的沟通与交流，协调好相应建材的供应时间，保障所有材料都能满足施工工作的实际需求，不可出现材料供应短缺现象而影响到工作进度。

此外，从建材供应单位的角度来说，相关人员需要进入到施工现场，全面掌握相应建材的实际使用情况，详细了解实际的施工动态以及工作进度情况，协调好建材的库存数量方面以及采购计划方面的工作，根据施工使用情况实施科学的规划，保障建材的供应符合项目的实际需要。

5 结束语

综上所述，进度控制对于市政项目来说是非常重要的工作内容，其不但直接影响着项目的整体质量，也能够为项目增加各方面效益，所以对其控制要点进行探究与分析，是提升项目综合品质的重要措施。

在实际工作中，进度控制会受到人员、资金以及环境等方面因素的困扰，所以需要通过强化审核力度、重视环境施工以及加强材料管理等方式合理的、有效提升管控效果，如此才能最大程度保障市政工程建设与管理的质量，从而促进社会和谐、持续的发展。