人力资源管理存在问题及解决对策

顾振华

（无锡汽车工程高等职业技术学校 江苏 无锡 214100）

在信息化以及科技化时代背景下，企业的竞争产生了明显的变动，人才、知识和创新是重点及核心，直接关乎企业的核心竞争力。为了实现自身又好又快的发展，许多现代化企业着眼于与时俱进的发展理念，将工作重心放在人力资源管理上，全面促进人力资源管理内容形式的有效优化及升级变革。了解不同阶段人力资源管理工作的重点及难点，在进一步调整以及改进的同时，保障人力资源管理工作能够为企业的稳定运作以及发展，提供一定的参考和对策，促进管理策略及手段的全面改革及创新，真正实现管理效率和水平的有效提升。

一、人力资源管理

人力资源管理主要是指企业着眼于人力资源管理工作的具体效应，以提升自身的综合实力为基础，加强对人力成本的有效控制及管理，采取行之有效的管理策略以及手段，始终坚持实事求是的原则，制定明确的人力资源管理方案。企业的整个经营及运作过程较为复杂，人力资源管理是经营流程中的核心组成部分以及有效的战略手段，企业的改革发展以及全面突破，离不开人力资源管理工作的进一步落实。企业管理层需要着眼于可持续发展理念的实质要求，在全面调整以及改进的基础上，确保自身获得更多的支持以及保障。目前有很多的学者站在不同的角度，着眼于新时代背景下人力资源管理工作的现实要求，对外部环境进行分析以及研究，了解企业快速发展及可持续建设的具体情况，进一步地调整工作思路及策略。从微观角度上来看，企业的人力资源管理工作难度系数相对偏高，日常业务的开展最为关键，具体包含招聘管理、绩效评估、考勤管理、培训管理、工资薪酬、人事信息管理以及员工自助，不同板块的工作内容及要求有所区别，同时存在密切的逻辑联系。管理层需要以准确均衡的人力资源管理工作为基础，在综合分析影响要素的过程中，针对不同管理环节的重难点来进行相应的调整，进一步突破传统企业管理模式的束缚及障碍，积极提升企业管理的能力以及效率，高效解决各项问题，实现自身的又好又快发展。

二、人力资源管理存在问题

企业人力资源管理工作与企业稳步建设存在密切的联系。要想实现前期的管理目标以及发展战略，企业管理层需要深化自身对人力资源管理工作的理解，关注人力资源管理工作的核心要求，在全面调整以及改进的同时，针对性的调整工作思路，保障人力资源管理工作能够大放异彩、重焕生机。但是从目前来看，有一部分企业对人力资源管理工作的理解和认知不够全面和充分，忽略了对人力资源管理策略的有效改革，没有抓住人力资源管理工作的重点及难点。在这一板块上投入的时间比较少，最终出现了许多的问题及矛盾，整体的人力资源管理策略不够理想和合理，严重影响了人力资源管理工作的全面改革以及有效突破。

（一）还未树立管理意识

管理意识对管理实践的影响显而易见，良好科学的管理意识有助于管理实践活动的顺利开展，真正提升管理质量和效率，但是有一部分人力资源管理工作面临着许多的问题及矛盾。这一点主要在于管理层还未树立良好的管理意识，对人力资源管理工作不够重视，忽略了对管理策略的有效改革及突破，管理意识相对比较薄弱。在社会经济快速发展的过程之中，人力资源管理工作备受关注，与之相关的管理理念也实现了不断升级和改造。传统的管理理念落后于时代，无法为企业稳步运作，难以满足企业人力资源管理工作的核心要求。如果直接以传统的人力资源管理理念为基础进行简单的应用，就会直接降低企业的管理质量及效率，同时也会不断地增加人力资源成本，严重甚至会导致人员流失率持续上升。目前，有一部分企业对人力资源管理工作的了解比较片面，忽略了管理意识的有效教育及引导，最终导致企业发展也受到了极大的阻碍，缺乏一定的动力和基础。有的管理层忽略了对管理过程、管理原则的优化升级以及研究。实质的管理工作脱离于企业发展的战略目标，难以确保企业在激烈的市场竞争中获得更多的优势和价值。

（二）员工综合素质低

在开展人力资源管理工作的过程中，有一部分企业出现了许多误区及矛盾，这一点主要在于一部分员工的工作素质相对较低，没有意识到人力资源管理工作的必要性和重要性，因此各种矛盾及问题比较严重。有的企业领导者没有意识到岗位人员数量的配备要求，忽略了对岗位与能力的有效匹配及分析，大材小用的问题比较常见。在参与市场竞争的过程中，企业所面临的外部环境较为复杂及多元。为了实现自身的稳定运作，企业需要以员工作为自身的发展基石，关注与员工之间的互动，掌握人力资源管理工作的核心要求，进一步调动员工的工作积极性。针对性地提升员工的综合素质，彰显员工的重要作用及优势，保证员工与企业实现互利共赢，只有这样才能够促进人力资源管理工作的全面改革以及优化升级，确保企业能够获得更多的价值以及发展动力。但是有的工作人员的教育背景比较有限，对人力资源管理工作的认知不够全面，出现了许多思想以及行为上的偏差，个人的综合素质有待提升，无法采取行之有效的管理策略以及管理手段，真正实现人力资源管理工作的有效改革及突破。最终导致一部分管理资源被浪费，企业的稳定运作以及发展也受到了极大的影响。

（三）忽略现代信息技术

为了实现与时俱进，企业需要注重对现代信息技术的有效利用，革新传统的人力资源管理策略及手段，管理质量及水准的稳定提升，真正突破传统人力资源管理模式的束缚。但是有一部分管理工作人员无视对现代化人力资源管理工作内容及形式的分析，没有着眼于这一工作的核心要求，在进一步调整以及改进的同时实现对症下药，最终导致人力资源管理质量和效率与目标之间的差距非常显著，难以真正地为企业的稳步运作及发展提供一个参考。尽管有的工作人员意识到了现代信息技术应用的重要性和必要性，但是没有真正实现不同信息技术的有效利用以及简单整合，大部分直接按照自己的主观判断来进行分析和调整，最终导致人力资源管理工作出现了许多的偏差，管理质量和效率不够理想。

三、人力资源管理的解决对策

为了有效避免上文中所存在的不足，保障人力资源管理工作能够发挥一定的作用及价值，真正实现管理质量及水准的稳定提升。管理层需要站在不同的角度，深化自身对人力资源管理工作的理解及认知，真正彰显人力资源管理工作的重要优势，实现管理质量及水准的稳定提升。

（一）树立管理意识

企业需要始终坚持实事求是的工作原则，主动适应时代发展的要求，落实好以人为本的管理理念。以建设企业文化为基础，全面发展自身的文化凝聚力，进而在良好的管理意识指导下，促进人力资源管理工作的有效突破以及优化升级。管理意识的树立是一个长期的过程，管理层需要尽量避免全权包办，着眼于制度建设的实质要求，充分彰显人的作用及价值，构建与自身竞争战略目标相符合的人力发展战略，在创新人力资源管理模式的基础上主动利用一定的优势，实现利润增长点的有效挖掘。企业人力资源管理模式的创新非常关键，管理层需要重新调整发展理念，深化自身对现代化管理意识的理解以及认知，全面调动员工的积极性，加强员工与企业之间的互动及联系，保证员工能够主动参与其中。

（二）提升员工综合素质

员工的发展直接关乎企业的发展。为了实现互利共赢，企业需要调动员工的工作能动性；提升员工的综合素质；制定科学合理的薪酬制度；了解每一个员工的工作能力和工作岗位；适当增加工资以及奖金；逐步调动员工的能动性。员工则需要抓住学习和提升的机会，实现自身综合素质的有效提升，主动利用有效手段以及策略，为人力资源管理工作的开展做好前期的铺垫，这一点能够顺利完成企业的发展目标，保障人力资源管理工作更上一个台阶，发挥相应的作用及优势。

（三）灵活利用现代信息技术

为了实现与时俱进，企业需要对现代信息技术的有效利用，了解不同技术的重要作用及优势，彰显人力资源管理工作的核心要求，将更多的现代化元素融入其中，明确不同管理制度的构建现状以及核心要求。灵活利用各种现代信息技术，突破传统人力资源管理模式的束缚及障碍，保障人力资源管理工作能够变得更加具有吸引力，真正为企业的网络运作以及发展做好前期的铺垫，促进企业综合实力的稳步提升，主动应对时代发展的挑战。

结束语：

人力资源管理工作的难度系数相对偏高，实践性和应用性较为明显。管理层需要注重对各类管理要求的分析以及研究，树立良好的管理意识，全面提升员工的综合素质，灵活利用现代信息技术实现对症下药，保障管理工作的全面开展以及有效落实任务。