建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析

杜国栋

（航天长征化学工程股份有限公司 北京 101111）

提到建筑工程管理，就行业的角度而言，一个高质量的建筑工程对整个建筑行业的标准化发展，以及国民经济的发展都会起到很大的促进作用。从工程本身来看，管理可以保证建筑项目的建设工作规范化，提高建设项目的整体施工质量，同时保证整体建设进度相对平衡。其中包含了非常广泛的内容，例如用于施工现场管理的机械设备管理和建筑材料管理。同时，相应的建设体系也必须及时调整，这就需要相关人员加强对建筑工程的重视。

一、建筑工程施工现场管理的特征分析

建筑施工管理实际上是人力和物力管理。在进行施工现场管理的过程中，需要规范相应的管理制度，采取灵活的管理方式，实现资源和人员的科学合理配置，顺利推进工程建设的进度。随着当前施工难度不断加大，现场施工的管理也更加精细化。其中最基本的是人员的管理和调配，以及建筑材料的管理与使用，包括设备在内的管理、分配工作需要科学合理。能否有效利用各种建设资源来提高施工的整体效率和质量，是评价管理工作的标准。再者，施工现场的安全管理也是现场施工管理的重要一环。现代建筑行业的现场施工涉及的工种和内容非常繁杂，需要更多的施工流程和施工设备。如果某一环节的工作没有落实好，那么，发生严重安全事故的概率就会非常高，不仅影响施工进度，造成额外的经济损失，还会危及施工人员的生命安全。此外，还应特别注意施工现场的安全，现代建筑施工涉及大量的材料、人力、设备，而且在施工过程中工程分散，大都是各项施工内容分包进行，容易造成管理和分配上的混乱，致使施工现场效率低下。

二、建筑工程项目管理中施工现场管理现状

（一）建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

（二）施工现场的管理程序不规范

建筑工程的施工涉及很多施工流程，为了施工现场的顺利推进，施工现场管理必须规范有序。但是，在实际施工过程中，很多施工现场管理，缺失必要的管理规程。施工现场管理没有严格按照施工计划进行，不仅造成了大量施工资源的浪费，还使得施工现场显得很混乱。针对上述问题，不仅严重影响了建设项目的施工进度，还使建设项目的施工质量没有达到要求，豆腐渣工程就容易出现。

（三）管理制度不完善

目前，建设项目现场管理水平难以进一步提高。究其主要原因，是因为建设部门没有根据建设项目的实际情况，建立完善的项目管理体系。施工单位往往采用传统的施工管理模式，没有综合考虑施工环境等因素的影响，选择对施工人员实施机械化管理。另一方面，部分工程项目现场管理制度比较落后，不能适应现代化建设的需要。例如一些施工区域是属于多雨地带，地质条件相对复杂，在建立施工现场管理制度时，施工人员应综合分析天气情况，如果考虑不周全，可能会严重影响整体施工进度。另外，如果施工单位只考虑施工进度，忽视施工质量，很可能会导致二次返工。

（四）管理人员的管理能力不足

管理者是现场管理的关键要素，可以说管理的素质与管理者的综合能力息息相关。只有管理者具备较强的专业能力和业务水平，才能保证施工管理的有效性。在施工管理过程中，管理人员缺乏管理技能是普遍存在的问题。一些管理者缺乏责任感，没有充分认识到项目管理的重要性，在管理行为、思想和态度上形式化、走过场情况严重，没能发挥出管理者应有的价值，也对施工质量产生负面影响。此外，项目管理技能水平的局限性也是一个重要问题，导致管理任务的低效开展，都是由于管理技能水平不足造成的，严重影响现场管理的效率和质量。

三、建筑工程项目施工现场管理的原则

（一）科学性原则

为全面控制建设工程造价，保证施工进度和质量，实现企业利润最大化，必须科学合理地进行施工现场管理。例如，建筑材料的合理储存和放置、人员在各个施工位置的合理布置、各施工环节的施工和技术的确定、施工进度的合理规划等。确保与施工相关的工作在现场能够紧密协调与有序推进，确保项目的进度和质量。

（二）规范化原则

科学的施工现场需要高效的标准与规范的制度来共同助力管理工作。随着社会的发展，建筑企业开始重视企业内部管理的规范化，逐步形成了规范的管理流程和规范的体系，并应用于实际工作中。例如，要根据施工现场的地形、气候、施工设备条件等因素，优化施工材料的采购、储存和管理。再者，还应根据实际情况，合理改进施工设备，做到对施工现场进行规范化管理，提升设备的使用寿命。还需要将施工方案的技术要求与工程的实际要求相协调，以确保施工顺利开展。

四、建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

（一）完善相关的管理制度

在建筑行业，对建筑工作的种类和技术有非常严格的要求。良好的管理制度是保证施工现场正常进行、履行个人职责的重要手段。同时可以节省大量时间，并为施工人员提供明确的指导。作为建筑工地的管理人员，需要不断改进制度的各个方面。成熟的制度体系是保证施工有序进行、保证建筑质量的重要手段。在构建相关制度时可以引入其他先进的管理方法，根据自身的情况构建一个合适的制度体系。保证制度的合理性和有效性，提高管理制度的应用成效。

（二）提高现场管理人员的综合能力

对于一项建筑工程，施工现场管理的好坏很大程度是由管理人员的综合能力决定的，所以要注意管理人员专业水平和资质的提高，使管理人员有足够的实践经验。再就是要定期对现场管理人员进行专业培训，将一些先进的管理技能和理念，渗透到施工现场的管理中来，进一步提高管理水平。帮助现场管理人员学习知识和技能的应用，通过跟踪现场的实际管理，采用综合的测评考核手段，督促管理人员不断改进，提高与管理自身的综合素质。此外，要为实现施工现场的有效管理创造有利条件，应特别注意设计，以有针对性、实用性的培训内容为前提，以施工现场条件为根本出发点开展管理培训。

（三）加强对合同的管理

在建设工程中，合同的签订是保护建筑企业和施工企业双方经济利益的重要手段，也是保证现场施工管理质量的重要方法。在施工现场管理中加强合同管理，可以及时发现项目规划中的问题，减少不必要的成本，并结合合同内容保护自身的权益。首先，在建设项目正式开工前，应结合现有合同的材料信息，对建设中的各个环节进行分类。分类标准是根据每个阶段的质量标准要求，所需的成本项目。根据原材料采购计划，预算每个阶段的材料使用总量、索赔资金等。结合分类标准，对工程内容进行细致分析，发现问题及时与二级承包商确认合同，及时补充整改，提高合同的有效性。其次，施工企业在签订合同前，应明确双方的责任和权利，避免在合同履行过程中发生互相推诿扯皮的现象，以及不必要的权利纠纷。

（四）运用信息化技术

今天是信息化、智能化的时代，技术的进步为工程项目带来了新的机遇，同时也为高效的项目管理提供条件。具体而言，将信息技术引入施工现场是建筑业发展的大势所趋，也是产业发展的关键推动力。从信息技术的应用现状来看，例如BIM技术广泛应用于项目管理，实现了对施工进度、成本、质量等的全面控制和管理，同时简化了管理流程，减少了人力支出，大大提高了管理效率，对于提高项目的经济效益意义重大。

（五）引用节能施工技术

保证工程造价管理的有效性，可以提高项目的整体效益，这就要求全体人员具有较强的节约材料的意识。造价管理的内容和规则与项目的实际建设相一致，通过最大限度地节约建筑材料成本，减少不必要的成本投入，结合项目建设的具体情况，建立完整的成本管理体系，作为满足施工要求和保证成本目标管理的经济性和合理性的重要保障。从另一个角度看，采用节能建筑技术符合我国可持续发展的战略目标，有助于推动建设项目的绿色化、节能化发展。

结束语：

综上所述，近几年来，我国建设工程发展迅猛，工程建设质量的提高直接影响到建筑企业本身的生存和发展。此外，建筑工程也关乎到人民群众的切身利益。因此，建筑工程项目的施工现场管理就显得至关重要。现阶段，我国建筑工程质量和管理方面还存在不少问题，但只要建筑企业不断完善管理体制，优化管理手段，就会使建筑工程质量不断提高。此外，建筑业的发展也要跟上时代的潮流，不能脱离时代的发展。积极革新，不断创新和改进管理方式，让我国的建筑业朝着更好更快的发展趋势大步迈进。