浅谈电力机械工程建设项目质量管理控制

吕延明

摘要：目前，城市化发展进程不断加快，我国逐渐加大了机械设施的投入力度，使电力工程开始迈向更高的发展阶段。而电力工程的建设市场也呈现出愈演愈烈的竞争形势。在这一恶劣的竞争背景下，只有对电力机械工程的建设项目进行质量上的控制，才能有效减少电力建设项目出现的质量问题，因此，管理工作人员应对其质量管理给予高度重视，进而有效提高电力机械工程建设企业的整体经济效益。基于此，对电力机械工程建设项目质量管理进行具体分析，并对其控制措施进行总结。

关键词：电力机械工程;建设项目;质量管理;控制措施

随着现代化经济的突飞猛进，电力行业已经逐渐演变成基础性行业，决定了我国的电网是否能够安全稳定运行。电力机械工程建设项目的设备繁琐，投资量大，在投资方面会耗费我国大量成本，由此可以看出电力机械工程建设项目在我国经济市场上占据主导位置。所以，电力机械工程建设项目在质量和管理上的控制力度是目前电力企业需要研究的重要问题。

1电力机械工程建设项目质量管理的特点

1.1质量策划难度大

由于工程建设项目投资巨大、建设规模大、生产环节多，且对施工工艺和施工方法的要求较高，这些就决定了项目质量策划的难度。在质量策划的过程中，策划人员须具备项目建设的专业技术知识，须了解和掌握各种施工工艺的特点和现场的适用性，且能根据工程项目建设的特点进行过程划分。但由于工程规模较大，导致过程划分的困难增大。

1.2人员管理过程复杂

在工程项目建设中，施工企业往往会采用租赁的方式雇佣民工，以进行简单、劳动力强度大、施工环境恶劣的工作。在施工过程中，由于民工的素质偏低，对施工工艺和方法理解较为困难，且由于民工的流动性、安全意识和質量意识淡薄等，均给工程进度控制和质量管理带来了一定的困难。

1.3施工进度安排难度大

由于建设项目大多是在野外工作，工程进度受天气、水文等不确定因素的影响大，这在进度的策划中，给人力、施工设备的计划安排带来困难，从而使施工进度安排难度增大。

1.4最终产品必须是合格产品

工程项目建设须一次达到质量要求，其不象工业产品那样，如发现中间一环出现质量问题可进行拆卸、更换等，因此，在工程项目施工过程中的质量管理显得尤为重要。

1.5质量改进工作特殊

每个工程建设项目的建设内容不可能完全一致，则许多质量管理的统计方法和分析工具也不可能完全套用，因此要寻找质量薄弱环节和改进方向较为困难，客观上也给质量改进工作增加了一定的困难。

2电力机械工程建设项目质量管理控制措施

在电力机械工程中，选择适合企业的质量管理体系，能在根本上提高建设项目整体质量，并在短时间内找出项目建设中存在的管理问题。所以，企业除了需要对管理制度进行优化，还应保证项目质量符合相关要求，使电力机械工程经济利益达到最大化，其质量管理控制措施主要有以下几点。

2.1加强相关人员质量管理意识

在电力机械工程中，各相关部门需对质量管理控制给予重新认识，提高责任意识和质量控制意识，同时及时完善质量管理的相关制度，确保质量管理控制这项工作以相关规范为准绳。另外，可以建立专业的质量管理团队，将岗位责任制真正落到实处，进而加强企业质量管理整体水平。而电力机械工程的质量管理体系要与企业实际情况进行科学结合，确保其具有一定的科学性、完整性。了解各电力机械设备的具体应用情况，并针对机械设备进行相应验收等。在优化电力机械工程管理制度时，需改变传统观念，引入新型管理理念，使质量管理制度的建立可以充分发挥自身作用。对此，企业应指导管理人员深入施工现场，树立正确的管理理念，针对管理工作中存在的问题，及时、有效地改进，从而实现改善电力机械工程管理水平的目标。

2.2施工质量成本控制

施工质量是电力机械工程赖以生存的源泉。为了促进电力机械企业的健康发展与稳定运行，需对工程项目质量成本进行有效控制。对此，施工单位应强化质量成本控制工作的管理，避免因某些未知风险的存在而增加质量成本。例如，在对电缆迁移改造的过程中，会在大片土地上施工，为了能够对其余电缆进行保护，可采用沟槽或混凝土覆盖的方式。此过程产生的项目质量成本远低于电缆破坏后的维修费用，在实际的电缆改造工程中应用较为广泛。在电力机械工程项目质量成本控制过程中，应当建立完善的质量成本控制管理体系，强化施工人员的成本控制观念，在确保在工程项目施工质量合格的前提下，降低电力机械工程项目的质量成本。另外，在成本核算工作中，项目管理人员应对核算人员的职能及相关责任进行明确，并对成本控制工作进行不定期检查，确保质量成本控制工作的合理性与实效性。质量成本控制是电力机械工程质量经济性提升的重要方式，其中，控制质量成本是保障施工项目顺利进行的必然措施。只有做好电力机械工程项目质量成本控制工作，才能有效的避免资源浪费现象的发生，促进施工单位经济效益的提高。

2.3建立完善的管理制度

在制订电力机械工程相关管理制度时，由于其管理效果直接影响着电力整体质量，是施工过程质量把控的关键所在，因此，企业应该严格依据实际施工情况进行，在工程施工的前期，需要对质量进行有效的分析，并完善电力机械工程的相关责任制度，使各部门责任制得到有效明确，同时对工程内容和目标进行充分分析，从而更好地完成电力机械工程的施工计划，有效提高建设项目的质量管理。除此之外，在制订建立细则的过程中，应该确定监理目标，严格依据工程的要求进行施工建设，使施工进度和监理细则得到具体明确，避免监理过程中缺少相关数据的支持，确保监理过程的合理性、明确性。

结束语

综上所述，在对电力机械工程建设项目进行探讨时，施工企业要想顺利展开工程建设项目，就要提高项目质量管理的重视度，从根源上对项目质量进行控制，确保电力机械工程建设的科学性，从而实现电力机械企业的可持续发展目标。

参考文献

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