业财融合视角下的财务人员转型策略分析

摘要：市场经济的革新和行业变化使得企业承受了巨大的经营压力，在这种情况下，企业要想寻求更好的发展出路，提升自身的经济收益，就必须要走业财融合的发展道路。但是企业财务部门如果依然采用传统的工作方式将很难满足业财融合的发展需求，因此，就要求财务人员必须要通过转型来加强与业务部门之间的联系，适应业财融合的发展需求。该文通过阐述财务人员向业财融合转型的必要性，并分析了财务人员在业财融合视角下具有的优劣势，而后针对业财融合视角下财务人员转型的有效策略展开了探讨。

关键词：业财融合  财务人员  必要性  转型策略

中图分类号：F275    文献标识码：A   文章编号：1672-3791（2021）10（b）-0000-00

Analysis of Financial Personnel Transformation Strategy from the Perspective of Business Finance Integration

ZHANG   Xu

（Risk Management and Internal Control Research Center of Dalian University of Finance and Economics， Dalian， Liaoning Province， 116000 China）

Abstract： The innovation of market economy and the change of industry make the enterprise bear the huge management pressure. In this case， if enterprises want to seek better development and improve their own economic benefits， they must take the development way of business finance integration. This paper expounds the necessity of the transformation of financial personnel to business finance integration， analyzes the advantages and disadvantages of financial personnel from the perspective of business finance integration， and then discusses the effective strategies of financial personnel transformation from the perspective of business finance integration.

Key Words： Businessfinance integration; Financial personnel; Necessity; Transformation strategy

业财融合是当今企业转型发展的必经途径，能够更好地协助企业业务与财务进行衔接，实现企业资源利用最大化，提高企业信息共享效率，实现经营战略目标。财务人员基于业财融合发展需求的转型发展，能够提升自身专业素养与工作能力，提高企业竞争力，保障企业的持续发展。

1财务人员向业财融合转型的必要性

在企业发展过程中，业务部门和财务部门一直是彼此独立的机构，所从事的工作各不相同，二者之间很少进行沟通和交流，缺乏互相合作意识，这就造成了很多难以兼容的问题。新时期的企业财务人员必须要全方面地了解业财融合的重要性，并从自身进行改变。

1.1 业财融合可以满足经济转型的发展需求

在先进的科学技术与科学的经营理念带动下，我国的经济处于飞速发展的阶段，与此同时，社会生产结构也在不断进行调整与优化，市场需求也在不断进行革新，在此背景下，企业只有转变经营方式，优化产业结构、深度挖掘内在潜力，才能保证经济效益持续增长、企业健康发展[1]。从传统意义上来说，财务人员只需要定期上交相关报表即可，但是在经济新形势下，为了满足企业的发展需求，适应业财融合的发展，会计转型成为了必然的发展趋势，财务人员必须在之前的工作基础上深入挖掘，使财务工作与企业的经营管理、运行策略、战略规划等进行深度融合，并选取新的管理工具，制定新的决策，为实现企业价值而提供支持和帮助。

1.2 业财融合可以促进财务为业务提供更好的服务

企业的财务人员大多只从事相关的会计核算工作，尤其是中小企业的财务人员，很少参与到企业的项目业务中。财务部门出具的各项报告只是单纯的数字，财务人员却无法对数字背后蕴含的内容进行解读。而在经济新形势之下，财务人员的工作正在逐渐发生转变。作为企业价值的重要组成部分，财务人员必须要发挥自身的最大化作用，积极参与到其他项目中。业务部门作为企业主要的增收部门，必须要和财务部门建立紧密的联系，这样才能为企业创造出更多的经济效益，为此，财务人员要对业务项目进行深入了解，对其中的数据进行仔细推敲和研究，从中提取重要的财务信息，通过对资源进行优化配置来实现资源的最大化利用率，从而推动企业朝着更好的方向发展。

1.3 业财融合是财务人员未來发展

我国在制定会计标准以及会计方面的相关研究内容时都是以外部审计、社会公众和外部投资者作为参考的，但是企业在制定内部的财务管理制度时却没有进行多方面的考虑和参考，内部财务管理制度缺乏完善性和合理性。财务人员往往将关注点放在财务会计的学习和运用，而忽视管理会计的学习，他们认为自己的工作只限于财务领域，不会涉及业务领域。但是业财融合的核心内容便是管理会计[2]。会计要想更好的发展，就需要财务人员多关注和了解管理会计，并学会合理地运用管理会计。为此，财务人员一定要转变思想，积极参与到业务项目中，对业务项目进行深入了解，同时对业务部门的各项数据进行深层次分析，结合自己的财务分析能力获取重要的数据信息，这是财务人员实现转型发展的关键所在。

2 业财融合视角下财务人员转型的有效策略

为了使企业的财务人员满足业财融合的发展需求，每个财务人员都应积极转变，要结合企业的实际情况和发展趋势来转变思维观念，并通过有效路径来实现转型。

2.1 强化自身的职业道德

在經济新形势下，相关的经济法律法规越来越完善，企业的各项规章制度也越来越严格，关乎财务人员职业道德的行为也越来越多。很多企业的财务人员都会因为一己私利而做出违反乱纪的行为，从而断送了自己的财务生涯。因此财务人才必须要做到坚定立场、坚守原则，绝不做损害他人利益和企业利益的违反行为。要对财务人员提出“德才兼备”的基本要求，良好的职业道德是作为企业员工应该具备的必要条件之一[3]。在业财融合背景下，财务人员不仅要负责财务领域的相关工作，还要肩负业务领域的重担，必须要建立起强大的道德防线。为此，需要一方面对财务人员加强培训和教育，让他们不断学习职业道德知识和遵纪守法的内容;另一方面还要组织财务人员定期或不定期地去相关司法机构和警示教育基地通过真实案例来强化道德教育，使财务人员在思想和行动上都能保持一致性。

2.2转变财务人员的思维

大部分企业的财务人员认为自己只要做好会计核算，按时上交报表，完成相关的报税工作，做好相应的财务记录即可。其实以上内容只是财务人员工作的一部分，属于基础工作内容，由于管理会计与企业的生产运营具有密切的联系，例如企业在进行人力资源管理的时候，需要制定有效的绩效考核和激励机制，而这些都需要预算管理参与其中，通过对不同的激励方案和绩效考核方案进行分析，得出有效的数据，从而为保证方案的可靠性和合理性提供数据保障。而在企业进行投资管理的过程中，需要财务人员对投资进度、收益效果、投资成本等方面进行财务分析。由此可见，在企业的多项运营中都需要财务人员的帮助和支持，通过采取业财融合的方法，充分发挥财务的预测作用、分析作用以及管控作用。基于此，财务人员应该在业财融合模式下，积极转变思维，不断拓宽自己的知识面，用广阔的视野来看待会计价值，并全身心投入到企业的发展建设中去，充分发挥自身的价值。

2.3提升财务人员的人际交往能力

首先，财务人员要积极提升沟通和交流能力，便于和业务人员建立良好的沟通关系。可以通过网络学习一些沟通技巧，同时在日常工作中运用，与同事进行交流，在不断的实践过程中提升财务人员的交流沟通能力，而且在进行交流的过程中可以无形促进财务人员和其他同事之间的关系，营造和谐的工作氛围[4]。其次，财务人员需要与其他部门建立良好的关系，在业财融合视野下，重视财务部门的管理作用，将其作为核心部门，可以在一定程度上缓解财务人员的沟通压力，同时也有助于提升业财融合的效果。财务人员在平时的工作中可以借助数字化平台来增强与业务部门之间的联系，获取相应的经营数据，从而为财务管理的顺利开展提供数据保障。另外，财务人员还要对财务数据和业务数据进行全面分析，并对业务部门提供有效建议，帮助业务部门有效规避经营风险，通过采取一系列的措施可以实现企业资源的最大化利用，帮助企业获取更多的经济效益，促进企业的稳定发展[5]。除此之外，业务部门也会在这一过程中养成每天分析数据信息，总结经营状况的好习惯，同时配合财务人员积极开展各项工作，增加两个部门之间的友好关系，提升业财融合的效果。最后，财务人员还要利用财务工具强化与部门同事之间的沟通，使业财融合的理念得到有效落实，也使财务部门的凝聚力得到全面提升，从而提升财务部门的整体工作效率和质量。

2.4 强化自身的管理会计技能

业财融合已经成为企业发展的必然路径，基于业财融合提出的新要求，财务人员应该不断强化自身的管理会计技能，以便确保业财融合的实施效果。首先，提升财务人员的管理会计素质。企业实施业财融合不仅改变了当前的财务管理模式，也改变了财务人员的工作环境，在此背景下，财务人员要通过不断的学习来提升自我，以便满足业财融合的发展需求，并可以借助业财融合来掌握企业的实际运营状况，从而为企业发展提供数据支持和有效建议。其次，财务人员需要提升自身的预测能力，借助数字平台的优势来全面分析企业当前的运营管理现状，并结合市场需要和行业发展，制定有效策略来提升风险防范能力，预防风险发生。此外，财务人员还可通过互联网来了解行业情况并收集和分析经济市场变化信息，掌握最新的行业和市场变化信息，然后按照业财融合的发展需求，对企业运营过程中存在的问题及时进行反馈，并为管理层提供可靠真实的数据，便于管理者根据数据信息制定解决策略，从而确保企业在经营过程中的安全性和稳定性。最后，还应提升财务人员的法律意识，并使他们了解和掌握相关的法律知识，保证业财融合可以正常开展，并在遵照国家法律的基础上促进企业的有效运营。财务人员在落实业财融合的过程中后，可以根据工作需求，加强对相关法律的学习力度，在不违背法律法规的基础上，做好财务管理工作，确保财务管理的合法性和合规性[6]。

2.5 加强业财融合的团队建设

业财融合要求人才不仅要具备专业知识，还要具备较强的沟通和合作能力。以往的财务工作中财务人员主要从事会计核算工作，因此较为重视财务人员的专业性知识，但是在业财融合视角下，要更重视财务人员的沟通和合作能力。财务人员需要主动加强与业务部门的联系，对业务工作的实质内容进行深层次分析，然后以灵活的沟通技巧和团队合作能力，来实现与业务层和管理层的协作配合。与此同时，企业还要加强对人才培训力度，并积极引入更多优秀人才，构建高素质、高能力的业财融合团队，为业财融合的发展提供人才保障。

3 结语

综上所述，国内外经济的发展日益多样化，国内企业的经营发展承受住巨大的压力，想要持续保持竞争力，寻求更优的发展方向，业财融合已经成为必然选择。财务部门是企业非常重要的部门，在企业战略目标的指导下，能够运用专业知识与工具对企业经营进行规划与监控，是企业业务健康发展的必要保障。所以，为了能够更好地适应业财融合，促进企业的良性发展，财务人员需要结合企业的实际情况和业财融合的发展需求来积极进行转型，以此来提升自身的适应能力，充分发挥财务人员的价值，为企业发展做出贡献。

参考文献

[1] 刘婷婷.业财融合视角下企业财务转型的探讨[J].中国中小企业，2021（8）：172-173.

[2] 杨惠玲.基于业财融合的财务人员职能转型升级路径探究[J].商场现代化，2020（20）：151-153.

[3] 毕铁映.业财融合背景下集团公司财务转型实现路径研究——以M集团公司为例[J].现代商贸工业，2020，41（12）：82-84.

[4] 吴圆，余培芳，庄婉婷，等.财务人员视角下企业业财融合现状分析——基于问卷调查分析法[J].商业会计，2019（16）：104-107.

[5] 张英明.数字经济背景下的财务转型研究[J].会计之友，2021（11）：31-36.

[6] 蒋玲燕.基于业财融合模式的财务人员转型发展探析[J].会计师，2020（17）：7-8.

作者简介：张煦（1973—），女，硕士，副教授，研究方向为资产评估。

基金项目：2020年大连财经学院课题《业财融合视域下财会专业实践教学改革研究》（项目编号：2020dlcjjg21）。