房建工程造价的全过程成本控制研究

张 艳

（福建省兴岩建设集团有限公司厦门分公司，福建 厦门 361000)

0 引言

在进行房建工程造价控制工作中，要根据项目施工的要求和标准，以提升资金优化性配置、防止资金出现浪费问题而开展日常的工作，明确房建工程造价控制要点，做好成本报表的编制工作。加强对现场施工概况的审查，及时阻止资金浪费现象的发生，提出优化性的解决措施，提高房建工程的整体效益，凸显现代化的管理理念以及管理目标。

1 项目概况

某工程属于住宅建筑施工项目，在住宅建筑外部还建设了商业区和配套设施等，包含一栋住宅及一栋商业配套工程，总体面积约44480m2。其中地下室建筑面积在20452m2。住宅为地上17 层，建筑面积为9555m2，商业部分为地上框架3 层，建筑总高度在20m 左右，建筑面积14473m2。合同造价9,312 万元左右，工期为800 天。

2 工程造价全过程管理的主要思路

在进行本工程造价全过程管理时，要明确主要的工作思路以及工作要点，在此基础上制定完善的全过程造价管理方案，从而保证工程整体效益的提高。建设工程项目造价要在整个项目工程中进行资产的优化性配置以及调整。资产包含了固定资产和无形资产等两个方面，在全过程造价管理工作中，需要在不同的阶段和环节提出有效的造价管理方案。比如在决策阶段需要进行全面的投资估算，在项目工程建设方案阶段需要对整个项目进行投资数额的概算，在工程招标时要做好精细化的投资预算，并严格控制好资金的使用数额。在项目工程施工阶段，要从不同的工作流程和工作环境控制好成本费用的支出，降低工程施工成本。在建设项目竣工阶段要严格控制好项目工程结算额，与实际情况进行项目对比，从而使得工程造价能控制在合理的范围，提升后续管理的效果和水平。

当前建设工程造价全过程管理具有重要意义，不仅有助于全面了解整个建筑工程的施工概况，还有助于防止出现资金浪费问题的发生，从整体上提高工程管理的效果以及水平[1]。由于建筑工程中的成本管理内容具有复杂性的特征，因此在现场进行成本管理时要随时随地记录和核对相关的成本数据，与现场情况进行比较，防止造价管理存在偏差。同时也要根据现场的变更情况来优化实际造价管理方案，突出动态化的造价管理思路。因此在新时期下，需要加强对项目工程造价全过程管理的重视程度，做好每一个环节的造价管理工作，为后续工作奠定坚实的基础。

图1 不同阶段造价管理重点

3 工程造价全过程管理中的问题

随着当前建筑行业的不断发展，需要以提升工程造价管理效果和水平为主的全过程管理，并且还需要对以往工作经验进行深入性的总结和分析，明确工程造价全过程管理中的问题，提出优化性的解决措施，从而实现不断地变革以及创新。在以往工程造价全过程管理工作中缺乏完善的全过程管理制度，针对项目工程造价实施全过程管理时，需要以动态化管理方式作为主要的基础，对不同环境进行有效的造价控制之后，再明确各个环节造价管理的主要目标。在以往工程管理模式中并没有制定系统完善的全过程造价管理制度，比如一些管理人员加强了事中和事后的造价控制，却对事前造价管理的重视程度不够，也没有制定与之匹配的管理模式以及管理方案，使得工程造价管理存在诸多的问题。其次，相关管理人员针对各个建设阶段的流程和环节没有提出明确的管理标准和管理办法，在目标管理落实方面存在诸多的欠缺，使得实际建设项目工程造价全过程管理缺乏一定的约束力，导致造价管理水平无法得到有效的提升。

4 房建工程项目造价全过程管理的措施

4.1 招投标阶段造价管理

房建工程一旦选用不合理设计方案，将会在后期施工中面临方案变更、施工不达标等一系列问题，严重影响工程质量，同时还会延长施工周期。为了提高设计方案科学性和合理性，需要建设单位采用招投标方式开展设计工作。投标单位的资质要符合相关规范和制度要求，有较强的综合实力，选取最佳设计方案，有效规避设计中存在的安全及质量隐患。另外，在招投标阶段进行造价管理工作中，相关施工单位可以设置专业的成本控制部，汇总各个部门所成交的成本指导书文件，通过相互的合作来优化整个投标的行为，在后续工作中还需要完成成本的动态性分析，预估成本汇总编制成本动态报告等等。在实际招投标环节中，需要全方位地把握招投标行业发展的动态，通过不同的工作模式来提高实际的管理效果。也可以适当借鉴其他项目中的投标经验，贯彻落实全过程成本管理的思路，从而保证招投标阶段造价管理效果能够得到全面提高。另外还需要编制完整的工程建设项目清单，交给招标方，方便后续造价复核工作的有序进行。

4.2 施工阶段造价控制

在施工阶段进行造价控制时，需要构建完善的成本控制体系，规范施工人员的日常工作行为。在建设项目工程施工阶段，要根据工程项目施工概况，建立完整的评估体系，使规划设计方案能够更加趋于合理性。

（1）可以采取人工的方式，循环控制项目工程建设成本。按照不同阶段明确成本控制的目标和主要工作思路，从而实现良性循环。

（2）可以采取两分法，严格控制好施工材料成本。在材料采购环节需要重视材料的质量，通过规范性的采购，严格核对材料的采购费用，防止出现偏差。

（3）可以采取双选法，严格控制好建设的施工成本，有助于对以往的工程建设方案进行有效地完善和调整。相关管理人员可以采取BIM 软件进行工程造价的合理性控制，将有关造价的数值录入到系统中，完成自动化的计算，以此来编制更加科学的造价控制模型，实现全过程的工程管理目标。利用这一系统可以及时更新有关造价管理方面的数据，有助于减少和实际情况之间的偏差，保证建设工程项目的有序进行[2]。由于这一项目包含了住宅区和商业区，所以材料的使用量是比较大的，在实际工作中要做好材料的造价控制，合理而科学地编制材料的采购计划表，并且加强与实际情况的分析以及研究，在此基础上进行造价的合理性控制，防止出现材料浪费和使用数量造假问题的发生。

图2 造价管理职责划分

在进行这一部分造价管理工作中，需要成立专业性的造价管理小组，应对建筑项目施工中的一些复杂性问题。在实际实施时需要根据具体内容，严格控制好资金的支出，并且贯彻落实责任制度，让不同工作人员确定成本进入重点，通过技术策划和工程策划的相互结合，制定针对性较强的造价管理方案，防止因较严重的质量问题而拖延工期，造成成本浪费。

其次，在成本管理小组日常工作中还需要对成本目标进行分析，明确生产各个环节及各个职能岗位成本控制的内容及措施，制定成本策划书[3]。总结这一阶段成本管理工作中所遇到的问题以及工作重点，突出成本管理科学性的特点。

最后在成本策划工作中要包含技术措施策划、工期策划、专业分包策划。在技术措施策划时，需要了解不同工艺之间的衔接点，避免由于工艺衔接不到位而出现成本浪费的问题；在工期策划中，要和合同中的内容进行比对，快速发现与实际工期存在冲突的问题[4]。另外通过专业分包策划，可保证工艺流程的合理性，将成本控制在预定的范围中。

4.3 竣工阶段造价管理

竣工阶段造价管理在整个工程中也是非常重要的，需要关注工程结算流程和工程结算造价风险控制，将重点放在跟踪审计资料审核方面。在实际管理时，需要根据现场施工情况做好各项资料和数值的核对，明确在竣工阶段的造价风险类型。加强各部门之间的沟通交流，避免出现资料造假或恶意串通的行为，逐渐提高竣工阶段造价管理效果及水平[5]。如果出现造价数据偏差的话，要责令人员进行及时修改，避免出现经济损失。

图3 审核内容

5 结束语

在当前房建工程项目实施过程中，加强工程造价全过程的控制是非常重要的，在实际工作中需要做好工程成本核算和比对工作，根据实际使用所产生的问题进行深入地分析和研究，掌握工程造价管理的方法和经验，从而提升管理效果和水平。