建筑施工现场管理及质量控制对策

赖强招

龙岩市龙耀建设发展有限公司

1 前言

许多建设项目建设速度过快，在一定意义上，不仅影响了施工现场的整体环境，而且威胁到了人们的财产安全，一旦施工过程中出现过多的缺陷，对人们的生活会造成严重的危害，甚至有可能对社会造成负面影响；从而优化施工点，提高施工点的质量，逐渐成为保证施工点质量的重要手段，施工过程中，一旦出现质量问题，不仅会对工程结构造成很大的危害，还会影响工程的内部结构，作为促进我国经济发展的重要产业，施工现场管理在现代建设中占有相当大的比重，因此，在施工阶段建立施工现场管理系统，是提高施工质量，保障人、财安全的重要措施，而施工现场管理系统建立的时间较长，涉及的内容较多，给施工企业的可持续发展带来了很大的困难，在当前的施工现场管理工作中，大多缺乏科学、完善的管理体系，存在很多漏洞，提高其效益，已成为施工企业的重要任务。

2 目前的问题

2.1 人员问题

这一过程实际上与工作节奏有关，由于进度缓慢，造成工程款申请缓慢，造成严重的经济损失，无法保证正常施工。因此人员配置和建筑功能逐渐成为我国建筑界研究的热点问题，甚至有些施工企业分散经营、缩短工期、摆架子、忽略职工劳动保障问题，对住宅建筑施工企业的发展极为不利。政府机构颁布了一系列法律来规范项目规模，由于施工企业的相关知识较少，对施工质量控制和进度管理重视不够，总承包企业的资质等级没有相应的项目业绩来衬托其资质水平。由于有关制度的配套，因此相关工作不能同步实施，针对这一特点，提出了本地区的工作内容，要求有关部门和单位对刺激计划予以支持，但由于我国相关制度的不完善，许多制度中存在的问题未能及时发现并加以解决。

2.2 职业素质偏低

施工项目是一个需要付出大量劳动的项目，在此前提下，简化了对施工作业的筛选，使其成为一个综合性的知识工程，有些在施工过程中对此有一定的误解，而且在施工过程中也存在一定的误解，不重视安全隐患的存在，如不按规定戴安全帽，不按规定对脚手架进行检查等。

2.3 管理问题

建筑工程所需的物品，不仅材料烦琐，而且种类繁多，对于各种机械设备，小到各种散件，给施工带来很多麻烦，若没有合理的分类，会造成人力资源的增加；根据各种材料种类的特点，材料物品较多不仅容易丢失，若不妥善存放，还需要大量的时间和人力；由于部分材料的特别需求，需要多个设备，不能在施工现场中随意放置，需专职专人管理，才能把安全隐患掩埋在施工中。

目前很多施工项目安全管理体系主要是存在形式，不仅存在于管理体系不完善的情况下，还存在于实施薄弱环节和实施松散环节中，不同的施工现场布置方式必然会产生问题，有的施工现场是为了降低人力资源消耗，直接采用其他施工现场的管理体系，在满足施工要求的前提下，必然会导致施工过程中出现问题，尽管有的施工现场已经建立起科学、严格的安全管理体系，但管理体系存在形式化的问题。其次，管理体系存在缺陷，不能在施工过程中具体实施，这使得一些施工人员产生投机性心理，如不及时设置安全登录时间，或重新安排安全标志，使安全标志在施工现场发挥作用，形成安全隐患。

2.4 缺乏人才

目前市场上专业化的管理人才很少，高素质的施工队伍是高效率施工管理的关键，也是建筑地面工程质量的保证，施工现场的综合素质和商业性管理体制不健全，造成管理工作不规范、不到位。工程建设中人员大量流动，人员素质参差不齐，整体管理水平低下，缺少全方位的管理人才，监督工作主要受制于项目的“投资、质量、进度”，对企业的补充使正规监督企业一直处于低水平运行，为了留住人才，确保信誉，他们必须承担运营费用，负债管理，压缩各监督企业的生存空间，而整个监督行业的发展与标准化将逐步接近尾声。

3 施工现场的主要内容

3.1 建筑工程施工现场人员管理

要以人为本，团队就是一个大家庭，每个人都要把自己放在这个大家庭里，才能在细致入微的条件下，形成一种强大的凝聚力；其次，要在整个施工过程中，一支素质优良，技术精湛的队伍，才能在完成工程任务中发挥其优势。

3.2 建筑工程施工现场材料管理

首先在材料采购清单中，注意种类、规格、型号等，其次，确定材料采购的规格、型号、品牌等，供应商积极选择优质优价的材料。建筑下部虽然材料少，但施工工艺复杂，各类施工单位需要有效、有力的协作，施工现场管理人员必须熟悉各工序，根据专业技能和合同，对每个工序进行优化，做好技术准备，高素质的技术管理人员必须熟悉每个工序，更好地控制工程，所以对技术人员进行深入的培训，不仅可以提高施工技术，而且可以保证施工质量。

4 优化措施

4.1 激励措施

工程进度导向、工程路径作为一种激励机制，建立完善的能管机制，有效地调动了施工人员的积极性，因此，除了相关部门要建立健全管理机制外，企业还需要建立健全的激励机制，比如能将工程进度与其薪酬挂钩，从而决定员工的绩效。如果工作目标顺利实现，就会按时发放奖金和奖金，同样地，也会利用大量的数据把员工的名字上传到公司的网站，然后以表格的形式给他们奖励，对那些没有达到要求的员工，也应该鼓励和激励他们实现“文明管理”。采用奖励性措施，有效调动员工工作积极性，从而提高居住质量。目前施工企业普遍采用监控模型对工程进度和工程质量进行综合监控和管理。运用现代信息技术对药品进行科学监控，设立专门的监督管理机构，切实加强现场监督，并根据实际施工环境和材料的供应情况，对施工进度和质量进行综合分析。

4.2 加强培训

为加强施工管理人员的安全质量意识和专业技术培训，对施工现场及各施工环节实施有效的监督检查，建立有效的监督体系，充分发挥监督作用，首先要对工作面进行巡视检查，确保施工检查的内容包括：规范操作各种施工设备；建设项目的质量检验，包括各检验环节的检验，并可随时进行检验、评定、验收；所用材料必须符合规范要求，避免在施工过程中浪费资源。四是要对不良物质和滥用物质进行分析，对环境进行监控，在施工过程中，各施工单位要严格把场地环境污染控制在标准范围内，确保工程质量和进度。试验场场的噪声超标，如有超过标准的噪声，应立即改正。建筑周边环境良好。其中主要涉及防火、施工安全等方面的问题，如围挡混乱、戴安全帽、脚手架、使用安全带等，这些问题都需要专门的安全团队去抓，每天要做很多的研究和预防，牵涉到企业管理水平的操作者，在市场竞争中处于有利地位。

4.3 控制材料质量

建材的优劣直接关系到建筑的质量和使用寿命，对外来建材管理人员要严格控制，提高对建材管理工作的认识，第一，要严格执行施工方案，确保施工标准符合国家和政府部门的要求，采取切实可行的管理方法或技术设备，帮助改善材料管理质量，支持施工，选材要按照前期施工计划的进度要求和规范进行；第二，要审查性能差异和执行标准，根据不同建材的特点，合理选择材料，保证材料采购符合工程要求；第三，建立相应的管理监督部门，对采购的材料进行检查，确保其采购符合建筑标准；第四，建立和完善住宅小区物业管理制度，对住宅小区设计起到指导作用；第五，优化施工管理，对材料、施工人员、施工设备等进行优选管理，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的奖惩制度，并在住宅小区设计中起到引导作用；第六，建立优化施工管理制度，对材料、施工设备等进行优选管理，建立相应的需求单位管理制度，建立相应的奖惩制度，并在住宅小区设计中起到示范作用。工作态度好，认真执行施工责任制，认真负责，积极主动，有效地提高了整个工程的质量，另外，还应加强对施工现场的监督，杜绝建筑材料的浪费，从而有效地提高施工企业的经济效益，降低成本。

4.4 强化现场管理

项目现场管理是项目管理的基础，质量管理是项目现场管理的关键，它与项目现场生活密切相关，在项目现场施工质量管理中，应加强质量安全保障体系和领导体系建设，在此基础上，加强管理，提高施工人员的质量意识，在项目现场施工管理中，应实行质量责任制度，强化质量技术管理，并与工人的生产工艺相衔接，同时要根据规定，签订质量责任书。第一，建筑工人的技能和安全意识与建筑质量密切相关，因此，它是以有效的方式实现的，施工现场管理的有效性提高了，大部分建筑技术没有专业水平的支持，建筑工人接受建筑技能培训，对整个工程有一个全面的认识，注意避免在施工过程中出现的错误，第二，建筑工人要通过讲座、培训等形式，了解建筑工人安全意识的具体情况，了解施工过程中相关内容的利益关系，或从根本上提高施工工人的安全意识，或能自觉地遵守建筑工人的有关制度，或落实各项安全责任制度，必须明确每一条安全规定，责任方要建立一套约束机制，防止施工工人之间的纠纷。

5 结束语

施工现场管理是一项复杂而细致的工作，是做好工程结构质量、工程装饰质量、工程成本控制、工程竣工验收备案等工作的重要环节，是施工管理人员、在施工技术方面，更需要对施工过程的支持，而不是依靠企业自身的专业知识，对施工设计的要求越来越高，出现了大量的工地，联办单位和联办事项人员的支持，使现场支持恢复了科学、公正，特别是对具体流程的了解，必须加强网站建设，不参与过程系统的建设，不支持监控。