园林绿化中精细化理念的应用

刘 勇

（玉溪市中心城区水资源调度管理局，云南 玉溪 653100）

近年来我国城市建设中，园林绿化的面积越来越大，园林绿化施工建设的水平也对城市的建设有着非常关键的影响。精细化管理理念，在实际的工作和生活中有着非常广泛的应用，精细化管理能够合理的降低管理的成本，还能提升管理的质量，在我国目前的园林绿化施工过程中可以得到非常良好的应用效果，得以让园林绿化施工管理的效果得到提升。

1.我国城市园林绿化施工的管理现状

我国目前的城市园林建设水平中，城市园林绿化管理中有着许多问题急需解决。例如，在我国国内的城市园林绿化建设过程中，管理水平不足，导致建设和管理的效果达不到满意的状态，并且还会在施工结束后出现返工整改的情况，就会增加施工的成本，加大了建设的成本。

除了以上的情况，在我国城市园林绿化施工建设过程中，植物的成活率不足，主要是一些园林绿化的施工人员自身的操作水平不够合格，就会让环境受到不同程度的污染，导致植物死亡。在城市的园林绿化过程中，施工作业人员的整体素质水平有着不同程度的差异，就会出现一些施工人员在施工时管理能力较弱，对园林绿化施工作业中的管理制度和措施没有非常清晰的认知，也不能体会到园林绿化施工作业对城市建设和发展所起到的重要的作用。面对我国目前出现的在园林绿化过程中的现象，就要进一步提升园林绿化施工作业的管理水平，促进我国城市绿化作业的发展。

2.园林绿化中精细化理念应用的重要意义

2.1 提升管理的水平

在我国城市建设中，园林绿化有着非常重要的作用。由于园林绿化作业有着非常复杂的操作模式，所以在实际的施工中管理工作非常的繁琐。在具体的施工过程中，不论是在物料的选择中，还是使用人员的调配中，亦或是各项工序中，在每一个环节每一个步骤都要对具体的内容进行细分。但是在园林绿化管理工作中，一些承建单位只对其中的某项工作较为重视，所以无法在园林绿化作业的进程中合理保障作业的进度，也无法对作业所需要的成本和整体绿化的水平进行协调。并且还会存在一些项目没有办法得到落实，在开展作业的过程中会存在不认真的情况。所以，对以上几种情况，在开展园林绿化的作业时，流程和质量难以保障，也会造成后续工作的停滞。并且，在园林绿化的行业内，一些管理人员和施工人员的素质有待提升，会存在不服从管理的情况，所以在施工的进度和预期目标中，都难以得到良好的实现。比如，园林绿化的施工中，相关的使用单位要严格的按照施工作业的规范进行施工，而管理人员就要起到良好的监督作用，发现问题要及时上报或者纠正，防止园林绿化作业中出现大面积整改和返工的情况。但是在具体的实施过程中，开展的效果不佳，在出现此类问题的基本根源主要是由于总体责任的规范方案不够科学导致的，所以就要在开展项目是对问题进行分解，让施工能够合理有序的进行。

2.2 管理成本的合理控制

在实际的园林绿化施工中，绿化项目的主要发包方式依靠招投标，同时还要根据建设单位的实际情况，造价的实际成本会造成各种竞争出现。为了让企业之间和建筑单位之间获得良好的经济效益，就要在实施管理的各种流程中，严格的控制企业的核心竞争力，并对核心竞争力进行有效的提升。在对项目进行设计和规划的过程中，为了在合理的范围内节省设计费用的支出，就要和投资方进行沟通，并要达成积极的共识，还要和设计院协调好方案的整体规划。要让设计的方案不但能够合理的满足项目的需求，还要让施工项目有着一定的可行性，这两个方面要互相协调。这样才能控制好设计费用的之处，在施工作业中适当的降低签证变更的频率，为了让项目能够顺利开展奠定基础。在实际的施工作业中，管理人员的管理能力要和项目的难易度相匹配，在植物的选用中，不但要考虑到植物的生态作用，还要让植物有一定的观赏性。

2.3 保证园林绿化作业的质量

项目方案的整体质量，是公共管理工作中的重点关注内容。与其他类型的项目工程相比较可以得知，园林绿化施工的周期时间较长。从项目最初的设计到后续施工工作的进行再到最后对项目整体的验收结算和后期的养护和维修，这些环节是互相联系的一个过程。如果其中任何一个环节出现了纰漏就会导致项目整体的质量和开展交付的时间受到影响。

3.园林绿化中精细化理念的具体应用

3.1 精细化理念在园林绿化施工现场管理中的应用

在园林绿化的施工中，现场管理是最为基础的管理部分。现场施工管理的水平对园林绿化工程的开展水平有着非常重要的影响。在园林企业的运行中，由于对经营管理和现场的施工情况不够重视导致管理水平和施工的质量不能合理的保证，在一些工程中会出现工程质量不佳、物资浪费的情况。主要原因是由于施工时各项工作的组织计划性较差，没有严格的按照施工的标准进行操作，严重的会影响施工成本的增加，工作效率无法保障，对城市的发展和形象的建设会产生恶劣的影响。

在园林绿化的管理中，使用精细化理念有着非常多的优势。在我国城市园林绿化建设的施工中，全面开展并实施工程西南股的招投标制度，这样可以引起园林单位对园林绿化施工现场管理水平的重视。并且，还要在施工现场的管理中建设相应的科学、合理的管理制度，把园林绿化施工现场的管理项目进行合理的戏份。在园林绿化项目中标后，要对施工项目的管理组织进行合理的构建，并且归项目部统一进行管理。项目管理机构的设立，能够充分的体现出精细化管理的理念，这一部门的主要工作目标就是为了更好的为园林绿化管理提供相应的服务，让项目管理可以发挥出优势的作用，促进园林绿化管理水平的提升。

3.2 精细化理念在园林绿化施工成本管理中的应用

精细化的管理理念在园林绿化施工成本的管理中，可以有效的降低施工成本。精细化的管理模式，对企业生产经营中所消耗的各种能力资源、费用支出和物资资源可以起到良好的监督和指导的作用，能够在合理的范围内将成本和费用降到最低的水平，有效的保证了成本目标的合理实现。根据园林绿化施工项目的费用标准制定出园林绿化施工项目的成本内容。在绿化项目的成本结构中，主要有直接和间接两种成本的构成。直接成本中，主要有苗木的工程费用、土方种植费用、人工种植费用、施工材料费用和各类机械设备的费用等。在间接的成本构成中主要包括员工工资、现场管理人员工作和各项办公支出、差旅费用等。使用精细化的管理模式，能够将园林绿化中各项成本得到有效的管控，让施工管理的项目的整体效率得到进一步的提升，达到城市园林绿化施工项目质量的提升。

绿化项目工程使用招投标的方式，能够合理的保障工程的开展质量，还能有效的降低施工的成本。使用精细化管理的理念能够合理的控制园林绿化工程在开展过程中各项支出费用。使用施工图预算的方式，在具体的施工预算中采用量入为出的管理方式，对项目中所进行的各项支出费用进行有效的控制，还要适时的根据市场价值的波动对各项材料的费用进行支出。

4.结束语

综上所述，精细化管理的模式主要的内容为在合理的范围内降低企业所占用的资源，并且还要降低企业管理和运行所需要的各项成本支出，在施工项目的具体过程中要使用精细化的管理措施，把施工作业的各项任务进行细化，减少园林绿化作业中所需要的成本。