EPC总承包模式下深圳市龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系与设计管理实践

胡孟辉 杨智锋

摘要：深圳市龙华人才安居有限公司是深圳市龙华区人才住房建设的专营机构，在建的装配式人才住房总建面超过76万平方米，设计中的装配式项目总建面超过100万平方米，所有项目均采用“小EPC管理+装配式技术”的模式。通过在项目建设过程中的不断实践和完善，笔者总结了小EPC发包模式下装配建筑设计管理经验，并建立了龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系。

关键词：EPC;深圳人才住房;装配式建筑技术体系;设计管理实践

引言

深圳市龙华人才安居有限公司目前在建的装配式建筑项目共8个，在建及规划设计中的装配式建筑总面积超过176万平方米，所有项目均采用“小EPC管理+装配式技术”的模式。小EPC发包模式下，由建设单位编制装配式建筑技术体系，在EPC招標时即在招标文件中明确建设单位对装配式建筑的技术措施，将有利于EPC单位中标后快速按照建设方的技术目标推进项目建设。

1EPC发包模式下装配建筑设计管理经验

1.1EPC总承包模式的分类

根据EPC招标前建筑设计深度的不同，公司将EPC发包模式分成“小EPC发包模式”和小“大EPC发包模式”两类。小EPC建设模式即为：EPC招标前由建设单位提供建筑主体初步设计深度的招标图、EPC建设标准等技术文件，定标后由EPC总承包单位完成初步设计优化（含装配式设计认证）、施工图设计（含专项设计和二次深化设计）、采购、施工、交付等的设计和施工一体化总承包模式。大EPC建设模式即为：按照建设单位提供的EPC建设标准等技术文件要求（建设单位不提供设计文件），由EPC总承包单位完成从方案到施工图的全过程设计（含专项设计和二次深化设计）、采购、施工、交付等的设计和施工一体化总承包模式。考虑到国内EPC工程总承包模式尚处于起步阶段，EPC单位多为施工单位转型而来，通常由施工单位牵头、联合设计单位组成，目前公司所有项目均采用小EPC发包模式。

1.2小EPC发包模式下装配建筑设计管理经验

采用小EPC发包模式时，将设计分成EPC招标前设计和EPC招标后设计两个阶段，EPC招标前设计阶段是由建筑方案设计单位完成建筑方案与初步设计（含超限审查评审及基础工程施工图设计），EPC招标后设计阶段是由EPC单位完成初步设计深化、施工图设计等剩余所有设计内容（包括各专项设计和二次深化设计）。

早期因缺乏对EPC发包模式的管理经验，在EPC招标前由建筑方案设计单位编制一版深圳市装配式建筑设计阶段评分表及预制构件拆分方案，以该评分表及拆分方案作为建筑初步设计的依据并作为EPC招标文件技术文件。由于方案设计单位对装配式设计设计不够专业，编制的装配式建筑设计阶段评分表以及装配式拆分方案相对随意且深度不足。在确定EPC单位确定之后，由于EPC单位是进行装配式技术认定的责任单位，其往往从自身利益的角度出发，重新编制一版装配式建筑设计阶段评分表及装配式拆分方案。往往前后两版装配式技术文件会存在一定差异，使得存在EPC单位装配式优化空间偏大或者向建设单位进行索赔的风险。

为解决以上问题，笔者提出的思路是：由建设单位建立装配式建筑技术体系，在EPC招标前根据各项目的特点和定位，在深圳市装配式建筑设计阶段评分表中明确项目的各项技术指标分值，特别是要确定主体结构竖向构件和水平构件预制比例，并在EPC招标文件中明确装配式评分表是建设单位进行装配式管理的唯一纲领性文件、不得调整，EPC单位可在评分表的框架下进行装配式拆分方案设计以及编制装配式实施方案。明确了装配式评分表中各项指标的准确分值，即固化了建设单位计划在项目中采用的装配式技术体系，既赋予了EPC单位一定的装配式设计弹性空间，也有效规避了EPC单位因装配式拆分方案调整向建设单位索赔的风险。

2龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系

基于深圳市装配式混凝土建筑技术评分细则，结合龙华人才安居公司在建项目积累的实践经验，笔者建立了龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系：

2.1标准化设计

1）户型标准化方面，需满足标准化户型应用比例≥80%，或单一户型比例≥60%，目标分值为2分;

2）构件标准化方面，需满足标准化构件应用比例≥80%，或单一户型比例≥，目标分值为3分。

2.2主体结构工程

1）竖向构件方面，非预制构件部分采用铝模工艺，竖向预制构件主要采用凸窗，局部采用预制外墙板，预制构件比例控制在5%～20%之间，目标分值为10～12.5分;

2）水平构件方面，非预制构件部分采用铝模工艺，水平预制构件主要采用叠合板，局部采用预制阳台或预制空调板，预制构件比例控制在25%～40%之间，目标分值为7.5～10分;

3）装配化施工方面，采用全钢爬架与提升式混凝土布料机，目标分值为3分。

2.3围护墙和内隔墙

1）外墙非砌筑、免抹灰方面，采用全现浇外墙，外墙非砌筑、免抹灰比例达到100%，目标分值为8分;

2）外墙与装饰、保温隔热一体化方面，通过外墙门窗、阳台栏杆、外装饰、幕墙等与建筑和结构一体化设计，以及外装饰和幕墙预埋件进行详细深化设计，目标分值为1分;

3）内隔墙非砌筑、免抹灰方面，要求内隔墙非砌筑、免抹灰比例为70%～85%，目标分值为5～6.5分。

2.4装修和机电

1）全装修方面，除棚改项目的回迁住房部分或土地出让时明确要求毛坯交楼的项目之外，要求所有项目进行全装修交付，目标分值为6分;

2）集成卫生间方面，卫生间需洁柜、洁具、五金配置等设备，目标分值为1分;

3）机电装修一体化、管线分离方面，要求建筑、结构、机电与装修一体化设计，实现各专业协调，并满足预制构件生产、装配式施工的要求;同时要求机电管线在结构和墙体内一次性预埋预留，墙体布置、机电管线预埋预留和定位须与装修要求一致，无现场剔凿。目标分值为2～3分;

4）穿插流水施工方面，出特殊项目无法实现穿插流水施工以为，要求所有项目进行穿插流水施工，目标分值为0～3分。

2.5标准化设计信息化应用与附加项

1）BIM应用方面，要求在设计阶段和施工阶段均应用BIM技术，目标分值为2分;

2）工程总承包模式方面，所有项目均采用EPC发包模式，根据以往项目经验，EPC单位通常由联合体组成，目标分值为1分。

综上，龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系的总目标分值为57.5分左右，远高于深圳市装配式混凝土建筑技术评分细则最低48分的要求。

3结语

笔者结合深圳市龙华区8个在建装配式人才住房项目的实践，总结了小EPC发包模式下装配建筑设计管理经验，探索并建立了龙华区人才住房项目装配式建筑技术体系，在项目建设管理过程中取得了良好的效果，希望以上经验对类似项目的建设管理具有一定的参考价值。

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