高层建筑土建施工技术及施工管理

韦忆龙 谭龙

摘要：在土建工程的建设过程中，土建施工技术是工程质量最大的影响因素之一。因此，加强对土建施工技术管理的研究，对提高工程质量具有非常重要的意义。文章在阐述高层建筑土建技术应用的基础上，施工管理提出了一系列的创新措施，希望对土建施工技术水平的提高有一定的帮助。

关键词：土建工程;施工技术;技术管理

引言

随着城乡一体化建设的发展，城市面积在不断扩大，内部土地供需矛盾日渐突出，为了最大程度利用土地资源，提高城市空间利用效率，在城市中诸多高层建筑拔地而起，成为城市亮丽的风景线。但是由于高层建筑自身重力比较大，作业面比较狭小，因此受到诸多因素的限制;高层建筑混凝土浇筑量巨大，主体结构以及地基基础结构施工周期比较长，给高层建筑土建施工质量的把控带来了非常严峻的考验，应采用成熟先进的土建施工技术，加强施工管理，制定出详细的可操作方案，以保证高层建筑土建施工质量。

1高层建筑土建技术应用

1.1钢筋混凝土施工

高层建筑混凝土施工难度比常规建筑大，对材料和施工技术的要求限制性較强。在高层混凝土施工前，应先明确混凝土材料治理和处理方法、混凝土材料配比，混凝土质量问题将影响建筑质量、使用寿命，材料配会影响混凝土实用性。混凝土浇筑过程中应保证振捣到位，控制标高和平整度，浇筑、测量、分析同步进行，减少误差产生的可能性。钢筋混凝土施工会影响高层建筑结构的受力、性能的稳定，对主体结构的影响较少。针对现代高层施工建筑模式，混凝土材料与规格已随着高层建筑施工制度的发展具有了更多选择，但混凝土材料需要高强度的钢筋材料固定，加强高层建筑稳定性。

1.2预制模板技术

高层建筑与传统建筑相比，一个最为鲜明的特点是有较多的标准层，对于这些重复的标准层施工，可以采用竖向的施工方法。标准层施工质量是高层建筑质量控制的重要内容，竖向的标准层可以采用滑模法，滑模法能够有效保障高层建筑质量的整体性，同时也可以减少高空搭设脚手架作业所带来的安全风险。目前高层建筑通常为筒体结构、框架剪力墙结构、剪力墙结构，使用爬模法，从底部搭设向上爬升的模板，然后随着工程进度逐层向上进行施工作业。爬模法可以利用液压提升机直接到达相应的浇筑层。在高层建筑施工作业中利用滑模法或者是爬模法都能够完成标准层作业，能够有效提高高层建筑的施工效率并确保施工质量。

1.3土建地基施工

高层建筑受楼层高度因素影响，对地基施工的稳定性和整体结构的安全性要求较高。施工时需确保基土结构的稳定性和沉降速率，保证在没有缺陷的状态下完成地基施工任务，延长高层建筑的使用寿命。地基施工需要按照土质分类进行加固处理，使用方法一般为水泥搅拌、人工挖桩，施工人员可根据周边地理位置、地质环境、抗震烈度、岩土质量等数据的对比选择加固方法。现代高层建筑施工大部分均选择桩施工，桩施工根据施工地基土结构、持力环境和固有设备完成施工现场的调控。将地上的荷载以桩基方式传递到持力层，保障基土结构的稳定性，降低基土密度带来的压力，确保地基施工质量，规避地基发生沉降。现阶段，水泥搅拌技术有了更新和突破，可提高地基的稳定性、质量。地基施工时需要根据地质的分层进行夯实，并在一系列作业结束后进行阶段性的沉降勘测。由于地质环境存在差异，部分建筑在施工过程中均会受到沉降问题的影响，因此，对地基进行夯实，可确保地基质量、后续施工的安全性。

2土木工程施工技术管理

2.1完善施工技术管理体系

在对建筑工程进行施工技术管理的过程中，建立施工技术管理制度是非常关键的。施工企业需要对施工现场的环境进行详细的了解，在施工前需要进行技术交底，对建筑环节采用的施工技术进行合理选择，让施工人员能够对施工技术进行熟练运用，对施工过程中出现的问题及时采取措施。此外，施工人员应熟悉相关法规标准、工程验收标准，了解行业的最新技术，提高施工技术人员的能力、工作经验的积累、施工责任制的落实以及施工技术人员的安全意识和责任感。

2.2加大力度管控施工建材的质量

一般谈到工程项目的时候，在施工阶段将使用许多建筑材料，而建筑材料的质量直接影响到项目的建筑质量。因此，在实际的建设项目过程中，施工管理人员对于建筑材料的质量把关要慎之又慎、严之又严。不仅要严格检查建筑材料供应商是否有从业的资格和条件，而且必须派遣特别人员对建筑材料的细节进行抽样检查，然后再将建筑材料运送到样板现场。如果建筑材料的质量不符合标准，则必须将整套建筑材料送回工厂进行处理。相反，如果建筑材料的质量合格，则应将建筑材料整齐地放置在项目区域的指定位置，并应采取措施防止建筑材料被污染和造成损害，进而让工程质量受到影响。

2.3加强管理人员的队伍建设

土建项目施工建设的过程中，要有专业的管理人员进行严格管理，才能确保工程质量合格。在当前的工程质量管理工作中，部分管理人员专业性不强，无法进行针对性的管理。因此，在项目建设中，相关单位需要根据项目的实际需求，配置足够的管理人员，对施工技术进行全面的管理，同时加强管理人员的意识，使其从根本上明白自身的工作责任。比如，施工企业可以定期举办活动，对管理人员的工作方法和内容进行培训，让他们清楚在管理过程中针对具体的问题应该怎样管理，哪些内容属于他们的工作范围。另外，还可以针对管理工作进行绩效考核，与管理人员的薪资福利挂钩，让他们从思想上重视安全管理，从而提高管理人员的管理水平。

结语

建筑企业必须在高层建筑项目施工管理中注重提高管理工作的成效，要从整体的高度和水平上加强工程施工管理的认识和理解，完成施工管理系统的装配，提高施工安全管理的责任感并注重先进工艺和技术的运用，进而保障高层建筑工程的质量，使其充分发挥利国利民的重要功能。

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