建筑工程施工质量管理方法及控制策略分析

霍元

摘要：为了适应建筑行业的发展和人们日益提高的生活质量要求，建筑工程质量必须要随之提高，不仅要确保建筑工程的整体质量，而且还需严防安全事故发生，防止给现场施工人员的生命安全带来安全隐患。总之，只有做好质量管理工作，才能促进建筑施工的顺利推进，帮助施工单位同时获得经济利益和社会效益。本文首先阐述了建筑工程施工质量管理工作的重要性，然后分析了建筑工程施工质量管理中存在的问题，最后论述了加强建筑工程施工质量管理的有效对策。

关键词：建筑工程;施工质量;管理;控制策略

引言

质量管理是建筑工程管理的重要内容之一，如果质量管理工作没有做好，那么整个建筑工程的质量就难以保证。影响质量管理效果的因素有多种，诸如管理体制机制不健全，人员素质不达标等等。为了解决建筑质量问题，施工单位必须要从基层入手，强化建筑施工各个环节中的各项管理工作，有效推进建筑工程施工的高效推进。

一、建筑工程施工质量管理的重要性

1.有利于保证建筑工程质量

建筑是社会广大人民群众生活工作的场地，其质量必须符合使用标准。近些年来经常出现酒店和民房突然坍塌的新闻，这大概率就是建筑工程整体质量不达标所致。施工单位做好质量管理工作能够最大程度保证建筑的整体质量，不仅具有基本的居住性能而且还具有较强的美观性。

2.有利于保证施工人员的人身安全

建筑施工现场面积较大，涉及的设备和材料比较多，施工人员数量也较多，正因为施工现场特点如此，所以存在一定的安全隐患。如果施工单位没有做好安全管理，管理人员工作散漫，没有严格要求施工人员遵循施工规范，一旦施工现场出现了人员伤亡事故，这对于施工单位可以说是致命的打击，几乎没有了市场竞争力。

二、建筑工程施工质量管理中存在的问题

1.材料和设备问题

建筑工程是由各种施工材料组成的，是由施工设备进行搭建的，因此，施工材料和设备的质量管理会直接关系到工程的整体质量和人员的安全。如果施工中使用的材料质量不达标或者施工设备性能有问题，投入使用后就会出现诸多问题，不仅建筑质量不能达到预期质量标准，情况严重的甚至还有可能酿成严重的安全事故。

2.人员素质问题

人员是建筑施工管理的主导，如果质量管理果不佳或者是发生了明显的问题，绝大部分都是人为因素造成的。从施工单位上层管理者来说，没有站在全局的高度上思考问题，如果高层都没有树立质量意识和安全意识，就会给基层管理工作带来直接的影响;从基层管理者来说，如果基层管理人员不具有专业的管理能力和基本的职业道德，对于上面制定的施工标准和规范没有严格督促执行下去，就无法针对质量和安全工作进行高效管理;针对一线施工人员来说，当前我国建筑工程现场的施工人员多是综合素质水平不太高的劳动力，他们的质量意识普遍比较低，需要管理者对其的日常工作进行严格管理和监督，如果他们的工作没有做到位尤其是安全工作，直接影响的就是他们的人身安全，进而影响到整个建筑企业的市场形象。

三、加强建筑工程施工质量管理的控制策略分析

1.提高人員的质量意识

人员的质量意识不仅需要施工人员具备，上层的管理人员更要具备，因为高层管理者才是施工全局的思想主导。从高层管理者角度来说，首先他们要具备非常强的质量意识，并向下灌输。就基层管理者来说，他们的岗位承担着承上启下的作用，需要理解高层管理者的理念并向一线传导，基层管理者要具有良好的管理能力和高度的思想认同感，将上面制定的质量管理措施贯彻落实，督促一线施工人员严格按照施工规范进行作业，同时还需定期展开对一线施工人员的专业技能培训，培养他们的质量意识教育。对于一线施工人员来说，他们起码要具有良好的职业道德，能够听从管理者的指挥，能够积极主动参与各项技能和教育培训，充分发挥主观能动性不断提高自身的技能水平。

2.加强对施工材料和设备的管理

从施工材料的角度来看，第一，施工单位在施工材料采购阶段要货比三家，综合考虑价格、性能、运输、信誉度等各方面因素，选择最为合适的厂商进行合作，同时还需检验每种施工材料的质量是否符合施工标准。第二，施工单位在材料运输和储存阶段要注意材料的存放，防止因为路上

长距离运输造成材料性能下降。材料到达现场后要对材料进行复检，委派专门的管理人员按照型号、性能等对材料进行分门别类存放，需要严格按照材料的存放要求进行管理。第三，在施工材料进场之前还需最后检验其质量，防止质量不达标的材料被应用到工程中，这也是材料管理的最后一道防线。

从施工设备的角度来看，第一，施工单位要加强对设备性能的检测，确保其机能能够满足施工的各项要求，同时在日常使用中还需做好设备的养护工作。第二，施工单位应该在设备管理方面投入足够的资金，按照市场要求及时对设备进行更新换代。第三，施工单位应该定期展开设备操作培训，尤其是新引进的先进设备，让操作人员能够运用施工设备。

3.加强对先进施工技术的研发和应用

施工技术水平的高低不仅影响着建筑工程的质量，还关乎着施工现场的安全水平。建筑企业必须要加大对施工技术的资金投入力度，规模大的建筑企业如有条件可以进行施工技术的研发，形成自己的技术研发体系和技术管理体系;如果建筑企业规模比较小则应该跟上市场发展脚步，不断引进先进的施工技术。在研发、引进和使用先进技术的同时，还需建立与施工技术匹配的施工作业流程，对施工技术应用各方面进行质量考核，为建筑的整体质量打好坚实的技术基础。

4.加强施工全流程的规范化操作

在建筑施工全过程中要始终遵守施工标准进行规范化作业，建筑企业应该根据建筑工程项目特点和施工现场的整体情况再结合国家要求的标准化流程进行设计，并在后续的项目中不断优化设计内容。随着现代建筑技术的不断进步，建筑企业要持续创新施工技术和施工工艺，施工现场的各个岗位人员都应该持证上岗，企业需要对这些岗位人员进行定期培训和考核，通过不断的培训教育提高施工人员的质量意识，尽量规避由于人员心理疏忽导致质量问题的出现。

5.加强对施工现场的监管力度

施工单位必须要加强对施工现场的各项管理力度，应该从施工前期、施工过程中以及施工后期进入入手。在施工前期要做好各项准备工作，对材料和设备以及人员配备方面做好安排;在施工过程中要严格监督施工工艺和材料的具体应用，审查施工人员是否是严格按照施工标准进行操作;在施工后期要对工程质量进行全面检测，如果发现质量问题还有返工的余地。

四、结束语

综上所述，为了保证建筑施工的整体质量，做好施工质量管理工作，建筑企业要做好全面的管理工作，诸如人员管理、材料和设备管理以及管理制度等。建筑企业要提高全体工作人员的质量意识，强化材料采购、运输和存储环节的管理，促进先进施工技术的研发和引进，加强对施工全流程的监管，确保能够严格按照相关规范进行施工，建立健全全面管理体系和奖惩机制，让企业员工能够严格按照相关标准进行施工。

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