论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

蔡博春

摘要：城市的快步发展，促使土建工程项目的施工规模越来越大、施工步骤越来越复杂、种类越来越繁多，所以现场管理工作必须受到相关工作人员的重视，对施工现场管理范围内的所有工作与技术流程进行科学的统筹与规划，并配合更为适宜的现场管理体系。如此，所有参与施工的物料和人员才都能得到科学组织与调配，进而发挥出更强大的资源价值，推动我国建筑行业的快速发展。

关键词：土建施工;现场管理;解决对策

引言

近年来随着我国城市建设的不断加快，棚户区改造的大力开展，建筑工程的规模在不断扩大，数量也在极力攀升，建筑施工的管理理念也在不断进步。为了确保建筑施工质量，就要求一定要加强施工管理，尤其是要加强施工现场的管理，相关的领导和管理人员一定要深刻认识到现场管理的重要性，并将现场管理落到实处，真正通过有效的现场管理措施和方法来全面提升工程施工质量。

1建筑工程土建施工现场管理存在的问题

1.1缺乏健全的施工现场管理制度

伴随我国建筑市场经济化的快速发展，当前部分土建施工部门过于注重企业内部经济效益，并将谋取利益作为整个生产经营工作的首要工作目的，致使该类施工企业有关管理工作人员在进行现场施工作业时，常常忽视有关规定，并违反规范性和科学管理性的基本原则，由于其过度追求施工企业经济效益，常常压缩施工造价成本，在一定程度上严重影响了施工安全质量。此外，我国当前未能完善建筑市场规范管理，致使现场施工管理工作制度不够完善，同时缺少一定的法律约束性，间接影响整个工作管理效果。

1.2建筑工地安全和环保问题

安全管理是建筑工程项目管理的一项重要工作，安全是企业发展的生命线，很多企业在现场施工中无论是项目管理人员还是施工人员都缺乏安全意识，工地现场很多的安全隐患，严重影响了工程质量和人员生命财产安全。同时，当前国家对于生态环境的保护日益重视，必须从建筑材料采购到施工环节都要提高环保意识。

1.3对施工现场管理不够重视

土建建筑施工现场管理对于提升施工质量、提升企业经济效益等都发挥出非常重要的作用，但是从现实的情况来看，依然有一部分的企业对现场施工不够重视，相关的管理人员管理意识比较落后，虽然知道现场管理的重要性，但是在实际落实的过程中，总是抱着侥幸的心理来开展工作，没有做到对施工现场的全面、全程管理，管理力度不够大。一些施工企业在现场管理的过程中，管理不够细致，管理人员采用走马观花式管理，形式化非常严重，并没有将现场管理的真正价值发挥出来。在具体实施管理的过程中，缺乏有效的机制和制度，不同部门之间的合作不够紧密，使得施工现场的管理秩序比较混乱，不利于整体施工质量的提升。现场管理的目的是确保施工有序进行，并在科学的管理模式下，解决遇到的施工问题，但在实际管理中，由于管理人员缺乏相应的重视，且不同土建工程的规模不同，管理内容也不同，管理人员未对土建工程现场管理期间存在的变化性加以考量，阻碍了工程的正常运作。

2土建建筑施工加强现场管理的有效策略

2.1加强现场质量管理体系建设

工地建设环节从材料选择、方案编制、工期安排到具体的人员操作，涉及众多部门分工不同，沟通与信息传递也不完善，在施工中存在很多问题。所以，要提高现场管理水平，就必须建立健全完善的质量管理体系，保证所有材料符合审核标准，才能有效运作。機械设备和施工人员的人身安全也必须得到保障。同时，每一位入职员工都必须接受培训，并取得资格，培训审查和监督必须加强。另外，建立完善的奖惩制度、季度总结及部门绩效每月考核制度、强化绩效考评管理机制等，都能充分发挥现场质量管理体系建设的作用。

2.2强化安全管理

土建施工项目的现场管理中，还必须要做好施工安全管理工作。当前建筑施工现场安全事故频发，要维护企业的良好形象，促进企业的长远发展，就要求一定要重视安全生产管理，加强安全管理，确保施工安全。施工现场管理的工作人员要提高安全意识，同时加强对施工人员的安全教育

培训，让每一个施工人员都能够规范操作，减少安全隐患。为了提升施工现场的安全管理效果，要求必须要配备专职的安全管理人员，由专业的人员来做好相关的工作。除了加强对施工人员的安全教育之外，还要求在施工现场显眼处设置安全指示牌，对于可能存在安全隐患的区域一定要及时围挡并及时消除隐患。在现场管理的过程中要确保所有的施工人员都配备安全防护用具，一旦发现存在安全隐患的环节或者操作，要及时制止和纠正。

2.3加强现场施工质量监督

在土建施工过程中，还应该加强对现场施工质量的监督工作，施工之前要严格审核入场建筑施工材料的合格证，确保施工材料质量过关，在检查的过程中还应该要求材料的供应商提供生产资质证明和材料的检测报告，如果发现施工材料生产资质证明存在着异常的情况，一定要及时处理，拟写资质报告。对于现场施工的机械、设备等也应该加强检查，相关的设备和机械同样要提供合格生产的资质证件，发现异常的情况要及时做好记录，并联系相关的单位来进行证明和核验，以此来确保所有的施工机械和设备都安全可靠，保障施工的质量。另外还应该做好现场施工的检验和记录，要求按照施工技术规范和施工的图纸设计来规范施工，加强对现场施工质量的检查，可以制定相关的检查方法、工作流程，详细记录施工过程中的相关数据。

2.4加大力度管理施工现场的物料

施工现场所要使用到的物资包括各类施工材料和施工设备，而施工设备与材料在整个项目成本支出中占据着较大的比例，所以，更加科学严格的对施工现场的物料进行管理，不仅能够节约建设成本，还可间接提升工程建设质量。同时，依据施工现场的物料数量、种类、储备要求配合更加科学适宜的管理制度和策略，能够让材料的价值最大限度发挥，并进一步降低项目施工所需要耗费的成本。与此同时，在对物料进行采购和租借时，也要提前对物质市场的形势进行全面且详尽的了解，及时对物料的价格作出预测，防止市场价格出现较大的波动时，影响后续的工程建设进度和物料采购过程顺利性。其次，注意对物质人员进行更为严格的管理与要求，保证物资采购人员的综合素质水平达到标准，能够在采购的过程中对各项影响因素进行全面考虑，以最为合适的价格采购物资，并以更为科学的方式对物资进行管理和储备，节约人力物力成本，从整体角度提升工程建设的经济效益。

2.5优化资源配置

在建筑施工过程中，必须把人力资源管理放在施工管理的重要位置，保证施工现场有序进行。要始终坚持以人为本的基本原则，在配置人力资源的过程中，积极提高施工队伍的专业技术水平，同时也要提高队伍的敬业精神。为此，应该提高所有管理层人员对于资源优化配置的重视程度，从顶层设计角度出发进一步强调资源优化配置在管理工作中的重要作用，以有效解决工程建设中的质量问题。

结束语

现场管理是施工项目管理的重要环节，是施工质量以及企业利润的重要保障。行之有效的现场管理，既能为企业带来经济效益，又可以确保工程质量符合相关标准，是一举两得的好事。所以，要充分重视工程建设项目管理，制定科学合理的管控措施，将工程质量、进度、造价和安全管理进行全过程的动态化管理，实现工程项目的有序推进。

参考文献：

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