无人值班水电厂运行管理模式的应用与发展

朱永亮

摘要：近些年，随着我国经济建设的发展，无人值守水电厂的发展也不断加以提高、进步。在科学技术大背景下，计算机技术成为提高各项工作的重要途径。同时对水电厂的当前管理模式有了一定的影响作用，使无人值班水电厂运行管理不断得到更好地改变，对此，应当更加关注、重视员工的综合能力培养与理论知识和实操经验，不断增加投入科技，确保无人值班水电的经济效益与社会经济效益。

关键词：无人值班;水电厂;运行管理模式;应用;发展

无人值班水电厂的实际运行管理十分依赖当前科学技术先进的电子设备，通过这些设备更好的监管与掌握无人值班水电运行流程，使水电厂能够正常、顺利运行。本文针对无人值班水电厂运行管理模式的应用与发展进行深入性的分析与探究。

1.对运行人员的工作进行全面考核

由于无人值班水电厂的日常运行人员缺少人才储备，且其工作所要求的质量较高，工作具有一定的难度，因此在实施全面的监管过程中会存在一些问题与难度[1]。基于此，应当根据当前具体情况对运行人员提出相应的规范要求，并对员工进行全面考核，提高运行人员的工作质量以及工作质量[2]。可通过采用项目管理责任制使工作更加责任化，要求在每个员工都能够将工作责任到人，良好的进行工作分配。确保车间管理局势能够有专门的人员负责。作为运行管理人员，每年的运行管理任务都具有一定的差异性，应当在具体工作中不断加强管理工作。除此之外，应当通过考核制的方式要求运行管理人员日常工作，提高工作质量，可制定工作量化管理细则，根据员工的实际情况，通过分数制对相关人员的工作质量与效率进行监管。每个员工每年的基础分为100分，通过量化考核，根据100分进行计量，在日常工作中根据员工的实际表现进行加减分。工作失误进行扣分，业绩突出可适当加分，每年年底进行结算，并对工作人员的自身工作能力、情况以及工作量进行分析与评价。通过对运行人员的工作良好考核，明确自身的实际工作，根据工作要求与规定有效加强工作质量与效率。

2.完善车间运行管理细节

无人值班水电厂通过所具备的优势与特征能够成为半自动化的车间运行管理，但是在实际管理过程中仍然存在一些问题与不足之处，针对车间在运行过程中无法准确监测故障计算机，应当通过全方面的管理确保车间运行细节能够达到相应的标准与规定。针对这一问题，可创建相应的管理团队能够更好地辅助细节问题，例如构建安全检查团队和清洁团队，通过各自所负责的工作，确保及其在实际运行过程中的正常与顺利[3]。安全检查团队主要工作内容是加强检查运行管理外的车间安全故障，通过定期检查及时发现相应的问题并汇报给相关人员。清洁团队的主要工作内容是定期对现场进行清洁与打扫，保证现场的卫生环境足够清洁，确保运行过程中的良好环境。根据两组团队的不同需求与具体情况组建，按照合适的人数进行创建，通过编组可形成三班倒的工作方式。为了能够确保车间环境的整洁，利于正常运行，无人值班水电厂应当定时进行清洁。除此以外，可对以上两种队伍的实际工作进行量化考核，使其工作能够准确、有效的进行。

3.确保运行人员的队伍稳定

针对无人值班水电厂而言，运行人员是重要的技术型人才，基于此，针对管理层人员，应当更加重视水电厂管理人员的稳定性，保证人才结构足够合理[4]。由于无人值班水电厂的运行人员应当具备一定的技术含量，因此人员工作压力也会因此而不断增加。为了能够确保人员团队的稳定性，应当确保运行人员的薪资待遇，并注重培养优秀人才，做好人才储备工作，使人才结构能够满足工作需求，最大化加强人才工作质量[5]。同时，应当关注运行人员的工作能力，注重晋升空间。通常，运行人员都能够具备一定的职业观念，自身的文化水平也相对较高，具有较强的工作技能与工作经验。基于此，无人值班水电厂相关领导应当针对运行人员的晋升渠道进行有效的建立与制定，确保公平、公正、公开性，针对具有较强能力的运行人员，应当及时提拔，确保运行团队的稳定性，加强建立、优化工作制度。可通过增加运行人员，降低工作压力，降低加班与倒班问题，可针对实际情况减少工作时间，避免优秀人才流失情况发生。

4.机组大修

为了能够确保设备在实际运行过程中的稳定性与可靠性，应当有效保证机组大修工作的正常进行。机组大修工作能够对日常检查工作中所存在的机械问题进行有效的检查并及时发现，通过全面检修旧的零件与器件，保证工作质量，提高运行效率，使运行管理工作能够有效进行[6]。通常情况下，机组大修工作需要固定的时间进行，大约10年左右进行以此。由于此项工作实际操作十分复杂，工序也十分繁琐，具有较强、较大的工作量。因此，应当更加重视与关注机组大修工作。第一，做好前期准备工作，完善并落实准备期间的相应工，对每一项内容都要更加细化。机组人员的数量与机组工作的整体工作有着十分紧密的联系，因此，应当合理、有效的布置人员工作，根据厂的规定与机组大修队伍的组建，明确工作人员，制定有效的质量目标。通过有水电厂形成的机组大修队伍，需要在前一年做好相应的准备工作，确保工作中的每一个环节、流程以及细节都能够十分充足。在对设备进行准备的过程中，应当对设备进行全面的选择，通过多加对比的方式提高机组大修工作的质量水平，并根据实际情况设定脊柱大修计划与目标，制定相应的工作手册，确保脊柱大修的检验标准与要求，细化准备工作。在进行机组大修设备、细节准备工作前，应当根据相应的规定构建高质量的检修团队，通过对优秀人才的选拔，提高机组检修人员的各方面能力。工作人员不仅需要具备丰富的实操经验，同时应当有专业的知识理论与综合素质素养。除此之外，可通过聘请专业技术人员亲临指导，确保机组大修工作的顺利开展，通过定期的专业培训，提高运行人员的自身能力。促进大修队伍人员的安全意识与安全防护能力。通过前期准备工作有效的落实后，可正式进入机组大修工作当中。在开展机组大修工作后，应当极爱昂所有人员的专业素养，保证每一个流程、环节的工作都能够有专门的部门、人员进行落实、负责。电厂主要工作是负责工作安全以及工作质量。另外，应当在实际工作中，加强工作监测，确保机组大修工作的整体进度能够根据要求进行，保证整体质量能够满足具体标准。主人值班水电厂需要加强进行后援工作，确保后期工作不会出现纰漏，保证施工的安全性、稳定性以及可靠性。

结束语：

综上所述，为了能够确保水电站无人值班管理模式的质量与稳定发展，应当全方面的掌控与落實管理工作，对实际运行管理过程中所存在的问题及时发现，通过有效的分析与探究后利用合理的措施加以解决，从而更好地加强无人值班水电站运行管理质量，确保其效率能够满足相应的标准与规定。

参考文献：

[1]赵浩楠.基于生态流量视阈下的水电厂运行管理分析[J].黑龙江水利科技，2020，48（7）：101-103.

[2]姜峰.水电厂运行管理在安全生产标准化中的运用[J].百科论坛电子杂志，2020（14）：1889.

[3]汤泉，杨累.现代水电厂运行管理模式研究[J].建筑工程技术与设计，2020（26）：2059.

[4]沈同科，孙勇.新形势下水电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践[J].水电与新能源，2020，34（7）：73-75，78.

[5]张滨.新形势下水电厂运行班组安全精细化管理的探索与实践[J].建筑工程技术与设计，2020（28）：2108.

[6]邱先亚.水电厂变压器的运行和维护策略研究[J].探索科学，2020（4）：30-31.