输变电工程施工现场管理研究

次仁尼玛

摘要：随着我国国内经济的全面发展和不断完善，对基础能源技术的实际需求也在不断增长，特别是对电力的实际需求在不断增加。这使得我国输变电工程的范围越来越广。在输变电工程规划建设过程中，具有跨度大、密度高的特点。由于中国地区之间地理环境和气候的差异，建立输变电线路非常困难，也不利于输变电项目的运行。每年都会发生自然因素导致的输电故障，这给输变电项目的运行安全带来了巨大的挑战。对此，本文主要分析输变电工程的现场施工管理。

关键词：输变电工程;现场施工;管理

1工程概念

电能从最初的发电厂到最终用户的整个过程就是输变电。输变电过程包括从发电到输变电，再到变配电等多个步骤。这些步骤只有协调好，才能达到输变电的目的。在输变电工程中，还包括电力设施的安装调试，这需要一系列的组装、接线、测试等步骤。

2工程现状

首先是缺乏相关管理人员的集中分配。首先反映在以下事实上：许多管理人员岗位上不是一个人。这意味着他们应该对更多的市场领域特别负责，解决此问题的唯一方法是对管理职位负责，这很可能会继续削弱和管理整体水平。其次，在建设工作经验的过程中，仅仅考虑自然条件是远远不够的，因此有必要对建设项目进行较高的生命安全风险因素评价，特别是对当时的具体作业地点、时间和自然气象条件，要考虑到这些施工条件。第三，由于资金拮据，一些民营企业承建的工程在输变电线路的过程中不能满足安全管理的要求。

3工程中容易出现的问题

在输变电工程建设过程中，会出现一些复杂的问题。因此，施工管理人员需要对这些问题进行管理和解决。具体分析如下。

3.1现场施工与设计图纸不匹配

一般来说，电力工程设计图纸大多是在工程施工前对工程的总体施工程序进行初步规划和设计。设计图纸和施工现场的实际情况往往发生在施工现场。这种现象，甚至施工现场与设计图纸相差甚远，使施工项目无法进行，不仅影响施工质量，而且可能延误工期。究其原因，主要是项目工程或工程师在施工前没有对施工现场进行彻底的调查和测量，现场施工中各种数据的不正确收集导致详细设计草图与项目施工现场之间存在许多不一致之处。

3.2人员因素

当必要的施工管理工具和管理意识不完善时，它将影响超长距离传输网络其他线路的建设工作的日常管理。项目建设促进部负责人面临的主要问题概括如下：由于工作原因，总体上项目人员的综合素质不高，缺乏专业技术技能和其他实践知识。这种不科学、不合理、不健全的项目人员，必然对项目的实际实施产生影响。

3.3施工技术不达标

我们知道今天的社会是电子科学与技术的社会。随着科学技术的不断发展，各行各业的设备更新换代率也相对较高。但是，就输变电项目而言，我们之前购买的设备成本较高，因此，从经济的角度来看，施工单位不会考虑全面更换设备以节省企业资金，除非有设备有问题。要进行更新，由于工程设备的老化和过时，在工程建设过程中会带来一定的不便和风险，并且由于这个原因常常会延误工程的进度。

3.4施工管理混乱

目前，在工程建设中，施工现场管理混乱的情况也时有发生。输变电工程是一项复杂的综合性工程，施工期管理对象涉及面广，导致施工现场使用的设备很多，施工期使用的建筑材料堆积如山，不利于管理人员的管理。由于缺乏管理技术经验，工程管理业务无法规范化运作，不仅影响施工进度，而且可能带来一定的安全隐患，因此在工程建设过程中，要提高施工管理人员的业务水平。

4措施

4.1完善前期准备工作

无论项目的类型如何，都必须在施工前进行施工前准备。我们正在讨论的输变电工程的建设涉及到三个方面，即电气安装，输电线路架设和土木工程。电气工程是一个相对复杂的综合项目。这要求施工部门的项目部门在施工前让施工管理人员进行所有的技术准备工作，并要求技术人员和设计师对项目进行设计和设计。对想法和设计意图有透彻的了解，施工前，技术人员和设计人员应根据实际情况制定一套科学的施工方案和施工程序：施工前要求技术人员介绍一些高科技施工技术;还需要技术工头在施工之前对工人进行培训，并将新技术和新技术传递给他们。

4.2提升人员综合能力

我们必须意识到，电气安装，输电线路架设和土木工程这三个专业知识在输变电项目的实施中起着非常重要的作用，因此，在我们设立项目部门时，必须包括专业的技术人员。

4.3质量检测方面

为了确保工程质量并满足双方在工程完工时签订的合同要求，施工过程中最重要的一点是在工程完工后进行质量检查。输变电工程完成后，由专业单位对工程进行检查和审查。工程：对施工前，施工中，施工后，竣工和验收等工作进行总结和评估。如果项目存在质量问题，请分析原因并采取补救措施。当然，由于质量检查员必须了解他们的职责和任务，并要求他们互相监督以确保质量检查的顺利完成。

4.4加強设施设备及材料管理

任何建筑项目都在逐渐从建筑材料中积累起来，输变电项目也不例外。在施工过程中，必须确保有足够的材料供应以确保施工的连续性，但是某些施工单位有时仅占施工的一半。由于未及时提供建筑材料而停工，这对建筑质量产生了很大影响。输变电项目的现场施工管理是一个复杂而全面的项目，因此所用的材料管理也是一项繁琐的工作，因此管理人员在购买材料时必须确保材料的真实性和可用性。您不仅应该查看材料的外观，还应关注材料所扮演的角色和材料的价值。另外，管理人员还必须对所购材料进行详细的笔录，以免造成材料混淆。

4.5加强安全管理

（1）安全交底。由于变电站工程的特殊性和施工环节的复杂性，在施工过程中，一旦操作不当，就会发生安全事故，因此有必要采取有针对性的预防措施，并确保施工作业过程严格遵守有关规定和标准，一旦发生安全事故隐患，必须采取相应的风险规避和救援措施。

（2）技术交底。它可以分为两类。首先，在输变电工程的施工过程中，某些施工环节和施工过程可能会引起相应的施工质量问题，因此有必要采取预防措施，并根据作业规范及时制定应急预案。和施工质量预防措施。二是输变电工程建设技术。在本公开中，主要着眼于过程是否合理，过程是否正确，机器设备的运行是否正常，各个过程的连接是否合理等，有关内容的披露必须做好从根本上保证施工质量。

4.6完善管理体系

建立合理有效的施工责任制和质量管理考核体系。施工单位必须对施工过程进行有效，全面的监督，形成合理有效的施工质量责任体系，对施工过程进行全面控制和管理。工作有责任人，明确每个责任人的责任和义务。从施工管理的角度，建立科学合理的质量管理评价体系，定期进行质量评价，层层把关确保施工质量，通过建立质量管理评价体系，及时发现施工过程中存在的问题，确保输变电工程质量。

4.7吸收和学习先进技术

在输变电工程现场施工管理中，要积极学习和吸收先进的信息管理技术，加强现场施工管理，提高施工单位的管理水平和施工效率，而信息管理技术主要包括数据和工作流的制定和实施基础，精确数据和学习工作流的统一结合，深入分析现场施工的各个阶段，建立完整的标准输变电施工工作流计划。

结束语

本文主要提出了输变电工程现场建设中存在的问题，现场管理需要关注设计中未考虑的问题或与实际设计不同的问题。一个接一个地解决，从而真正保持项目的质量。因此，在输变电工程建设中，现场管理起着非常重要的作用，这一点不容忽视。

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