基于精细化理念的财务管理研究

岳瑞迪 贾杰 李文涛 文丽英 张杰

摘要：企业经营风险多种多样，但绝大部分都会反映在财务上，当然实际上就是反映在资金这样资源的配置上。所以企业绝大部分风险均源自于钱。因而必须要强化财务管理，发挥财务管理的作用，进而防范企业风险。其中重点就在于财务预警分析，而要建立合理合规的财务预警分析体系，有必须要转型升级财务管理，夸大财务部门的职能，然后利用现在的先进技术，特别是大数据技术，来进行财务分析，进而预测企业经营管理活动当中的风险，并围绕相关的制度来执行风险控制预案，实现企业的持续健康发展。

关键词：精细化 企业财务管理 市场竞争力

关键词：精细化的财务管理是现代社会市场经济发展的最基础要求，更是一种系统性的财务管理方法，它涉及到企业筹资、投资融资、企业经营、利润分红及其分配活动的各个方面，最重要的是它是从企业的管理人员到内部员工的整体财务管理规划。与此同时它还和企业的销售情况、生产运作管理、人力资源管理及企业信息化管理等企业运作的各方面领域进行统一的整合，从而形成以健全财务管理制度作为支持，整体能够引领企业市场核心竞争力的提高。

一、基于精细理念的财务管理分析研究

现在有全国企业信用平臺，税务局也有相应的管理平台，企业当中OA系统也是主要的信息系统，那么围绕这样的环境，大数据的应用成为可能，但必须要实现财务管理的升级转型，突出管理，而不是核算。核算虽然重要，但没有管理重要，核算是风险预警的基础，但管理是防范风险的关键。所以要实施战略财务管理，并实施必要的战略财务风险管理，把风险控制在能够与战略目标相适应并且在企业能力承受范围之内，保证企业内外部特别是企业与股东之间能够实现及时、可靠、真实的信息沟通，确保企业合法合规经营，合法获取效益，创造价值。

二、精细化对于财务管理的意义

1.优化企业的资本结构。企业资本结构的建立是基于企业发展的实质性来决定的，它主要通过运用精细化的财务管理，以便能准确的分析企业贷款债务结构和股权结构对企业的一些重大影响，需要整合公司的文化治理机制，进而选择合适的资本管理结构。

2.降低企业的生产成本。精细化的财务管理更加侧重于预算，把重心会放在事前、事中、事后的全方位的动态核算上多一些，监督和管理企业资金的筹集、使用，实现获取最低投入产生最大企业效益的战略目标，这一点也是使企业能够以最低的成本为提供顾客承受可接收的产品或服务。

3.推动技术的发展与创新。每个企业对具有潜力的技术创新项目都会予以支持，有效去实施精细化的财务管理方案，建立出一套完整妥善的企业技术创新项目的综合评价体系，筛选出切实可行的项目，同时加大技术上的投入，来将这些企业项目启动资金进行有效的分配，从而推动企业技术创新服务的发展。

三、一般企业财务管理存在的问题

1.资金融资困难。由财务管理的主要内容可知，绝大多数的中小企业都是依靠银行来筹集的资金，但是鉴于银行放款的要求不低，所以很多中小企业资金的筹措就会不刘顺畅。针对这些资金筹措方式比较局限的中小企业来说，如果还不能增加融资的渠道，就很难长期生存在市场竞争之中，现有的金融市场体系也只能满足规模较大的企业来适应。一些实施粗放式财务管理的企业，管理人员常常不能将财务管理制度真正融合在企业战略管理的架构中，财务管理只是局限于最基础的支撑作用，它包含基础性的记账、算账、资金的收付及财务会计报告等内容，根本无法为企业的实际决策做出一定有力的支持，也不可以在企业的战略服务上转型、业务层面的创新，融资和资本运作以及价值链延伸等方面做出改变。

2.大量财务数据的缺失。企业在运营和施工管理过程中必然会生成大量的财务数据，而随着这些数据的不断增加，与之相关的财务信息管理就需要建立起完备而可靠的系统，保证财务数据处理的自动化和准确度。但是在这样一种宏观的需求下，我们所能感受到的，却是EPC企业在财务管理方面内部机制的不够完善以及运营信息传递的不及時，并最终导致了财务管理信息化数据集成的缺失。比如施工队伍长期驻扎现场，很多数据只能依靠工作人员以人工的方式录入，一旦管理工作不到位，极有可能出现数据的纰漏，并最终反馈在财务信息当中，造成无法估量的损失。 一般就是表现在一些未实行精细化的财务管理机制的企业，预算管理的深度和广度不够，无法做到对企业经营运营整个过程中的预算和监控，所以就出现了一些企业预算和控制不匹配、不协调，基础的成本、费用预算不合理、不科学，企业资金无法激活，直接导致企业失去活力，影响企业发展。

3.缺乏一定的财务风险管控意识。财务风险从某种程度上直接影响着一家內部企业的生死存亡，但是很多企业因内部财务融资以及结构不合理，最终只会取得资不抵债而破产的结果;更有一部分企业缺乏一定的财务风险意识，无法规避预算风险，科学的建设好投资项目只会盲目投资，从而让企业蒙受巨大损失;还有一少部分企业对授信额度、资金回收风险缺乏完善的精细化管理，结果就是因资金链断裂而破产。

四、企业建立精细化财务管理的有效举措

1.树立全员内部控制的理念。中小企业的内部控制体系对于完善财务管理工作有着重要的作用。具体而言，可以从两个方面来强化内部控制体系的建设：其一，为中小企业的整体营造文化环境。此“文化环境”指的是中小企业内部人员对于内部控制的认识，通过让企业内部的所有相关人员都加入的方式，从整体上提高内部控制的科学性和透明性;其二，作为给企业发展制定决策重要领导人，尤其要注重内部控制对于企业的意义，在加强领导人管理能力的同时，要辅以内部控制制度建设的内容，从而更好地指导自身的决策。

2.优化管理人员管理素质。中小企业有了优秀的财务管理队伍，财务管理的很多工作质量就会获得提升。但是针对财务管理相关人员的培训，不仅要注重专业化方面，当前的财务管理理念只是作为人员培训的基础，重要的是帮助内部人员认识到财务管理重要性的同时，也能让他们明白当下企业发展应当遵循的发展理念，并通过理论结合实践的方式，不断强化培训力度，使相关人员不仅能掌握财务工作的处理方式，还能提升自己的其他能力，尤其是以往没有风险预测能力。在培训过程中，人员通过培训，如果能具备找出企业发展可能会面临的潜在风险的能力，那么企业就拥有了坚实的人力基础。企业建立一套科学、合理的，适合于本企业的财务管理制度，明确企业内部各部门之间及其与财务部门之间的关系，明确其相互衔接关系，包括责任单位的划分、责任核算、责任控制和责任奖惩等。规定财务规划与财务评价的方法与程序，以及各部门在规划和评价中的任务和责任等。

结语：当下中国社会经济的高速发展和金融经济信息的广为传播，使得很多企业的金融产品更加趋于同质化，但市场各大企业行业内部竞争仍然在不断加剧，利润空间却一直持续无法增长，甚至有降低的趋势，这就让更多的企业开始整顿内部的财务管理制度，规划出一条更加妥善合理的精细化财务管理思路，做出一些较大的转变。

参考文献：

[1] 涂小丽.高校财务信息化建设的思考[J].时代经贸，2019（17）：34-36.

[2] 陈玉萍.新会计制度下高校财务信息化建设研究[J].财会学习，2019（10）：55-56.

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