浅议施工组织设计在建筑施工中的重要价值

刘琦

摘要：从施工组织设计入手来强化施工管理，是维护建筑施工的质量和效率、提升建筑工程的经济效益、增强自身竞争力的有力保障[1]。施工组织设计对建筑工程施工的重要价值体现在多个方面，不仅能够为建筑施工提供合理的指导，还可以帮助施工管理工作更加有条不紊，提高管理水平，并未保障施工进度和成效打好基础，使施工可以保质保量、规范有序进行。施工组织设计关系到建筑施工的每一个环节，科学、合理、有效的施工组织工作，能够推动施工工作的顺利展开，并提高施工的效率和质量。

关键词：施工组织设计;建筑工程;建筑施工

如今，我国城镇化建设硕果累累，加速了建筑行业的发展，也给建筑企业带来了更多的契机。但是，越来越多的企业涌入，也让建筑行业市场的竞争越来越白热化，施工企业必须以过硬的质量才能在市场中站稳脚跟，从施工组织设计入手来强化施工管理，是维护建筑施工的质量和效率、提升建筑工程的经济效益、增强自身竞争力的有力保障[1]。施工组织设计对建筑工程施工的重要价值体现在多个方面，不仅能够为建筑施工提供合理的指导，还可以帮助施工管理工作更加有条不紊，提高管理水平，并未保障施工进度和成效打好基础，使施工可以保质保量、规范有序进行。施工组织设计关系到建筑施工的每一个环节，科学、合理、有效的施工组织工作，能够推动施工工作的顺利展开，并提高施工的效率和质量。具体来说，施工组织设计在建筑施工中的重要价值主要体现在下述五个方面：

一、为施工准备工作提供基础

通过有效地开展施工组织设计工作， 可以给施工准备工作奠定良好的基础， 从而提高施工准备工作的质量，为施工工作提供良好的条件。如在施工准备阶段，需要做好充分的人力、资金和材料设备等的准备工作。通过良好的施工组织设计，可以对施工中的资金进行科学合理的规划， 确保资金可以满足施工周转的使用需求，并且准备好优质的施工材料、充足的施工设备和人员;可以在综合考虑人力、物力和财力等方面因素的基础上进行资源优化配置， 从而更好地为施工工作服务[2]。

二、為选择施工方案提供指导

施工组织设计可以为工程施工方案的设计提供指导，让施工方案更具合理性。对建筑施工全局来说，施工方案的重要性不言而喻，施工方案的合理性决定了工程的质量，同样也对施工成本管理和控制起到重要作用。为了让施工方案能够更加科学合理，要依照建筑工程的现实状态，对施工顺序进行合理的安排和调整，明确施工工序[3]。如在进行模板工程以及混凝土浇筑工程施工方案的选择时，需要充分考虑各方面因素，还要有良好的施工组织设计工作为其提供支持。通过对市场行情进行调查，对施工成本进行核算，并基于工程实际情况和市场行情对资源进行优化配置，让资源可以更合理的被利用，在确保建设质量以及速度的基础上，实现施工成本的有效控制，进而为建筑企业压缩更多的效益空间。

三、为施工过程做好资源配置

在施工组织设计工作中，能够对施工过程中需要的资源进行全面的考虑，全方位的展现出施工资源的要求，并做好与之相对应的准备工作，做好施工人员、设备以及相关材料的调配和供给。 通过良好的施工组织设计，结合现场实际情况和现实条件，可以准确地计算出施工过程中对于机械设备、人员和材料等的使用需求，从而可以制订出合理的施工机械设备、人员和材料使用计划，优化材料、机械设备和人员等资源的配置，合理地组织材料、机械设备和人员进场[4]。同时，还可以对建筑用的材料、设施等的使用规范进行统一规定，规范人员行为，以此让现场更加有序，同时也可以降低不必要的材料浪费或设备空转，通过提升人和设备的工作效率来提升整体工程的施工效率，降低成本投入。

四、为施工现场提供安全保障

通过有效的施工组织设计，可以强化施工管理，让现场的人员和设备都得到合理的安排。于此同时，施工组织设计还能够提前分析可能存在或出现的施工风险，从而可以针对存在的问题制订解决措施，及时地消除安全风险，更好地保证施工安全。例如通过施工组织设计，来将现场平面布置图规划的更加合理，减少了潜在的不合理布置、杂乱无章等问题。如果施工现场非常胡乱，规划不科学，必然会影响施工的效率，造成材料的浪费，不仅造成了成本的浪费，还会拖慢工程建设的脚步，更有可能会因为潜在的安全隐患而威胁施工人员的安全。通过确保现场布置图的合理性，并基于其进行施工现场管理，可以提高施工的效率和安全性，减少成本投入，为施工的正常进行提供保障，因此具有重要意义。

五、为施工进度提供统筹规划

通过施工组织设计，对房屋建设施工进行统筹规划，可以实现施工技术和经济措施、整体项目和局部施工的协调，使之成为有机的整体;可以为施工工作提供更好的保障，满足施工的实际需求，进而保证施工的进度。同时，通过合理地编制施工进度计划，可以为施工工作提供科学的指导，从而更好地保证施工的进度。 对于施工单位而言，严格控制工期， 按期将项目交付给业主是非常重要的，因此通过合理的施工进度计划，对施工进度进行严格控制具有重要的意义。

施工进度计划的编制可以按照以下步骤进行：首先，基于合同约定的节点制订出总体的进度计划，对总工期和大的进度节点进行控制;其次，基于编制的总体进度计划制订详细的月进度计划，月进度计划是需要具体实施的，要能够对施工现场进行指导，对各个施工工序的时间进行明确;最后，项目部门要做好对项目计划的管理工作，对其实行动态管理，从而使计划可以得到有效的实施。项目部门可以采取定期组织部门会议的方式了解各部门的施工计划以及施工进度的完成情况等，若施工进度的完成情况不理想，要采取针对性的措施进行赶工，为达成下一阶段的施工进度目标奠定良好的基础。同时，项目部门还需要对施工进度的动态变化进行分析，基于实际情况，对施工计划和进度目标等进行实时的调整，从而做好施工进度控制工作。

综上所述，建筑施工管理工作的水平对于施工的质量和效率等有着比较大的影响，直接关系到企业的核心竞争力，因此做好施工管理工作具有重要意义。

参考文献

[1]周紫情，梁世波. 建筑工程施工组织设计[A]. 北京力学会.北京力学会第二十七届学术年会论文集[C].北京力学会：北京力学会，2021：6.

[2]李欣美. 建设工程施工组织设计优化思路探讨[J]. 住宅与房地产，2020，（27）：102-103.

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