新形势下如何加强员工队伍建设

孟旭　严艺方

摘要：市场结构的复杂使得企业竞争压力不断上升。而人才是提升企业核心竞争力的重要因素，企业员工队伍的建设水平决定其是否能在市场中占据一席之地。基于此，本文对现阶段企业员工队伍建设的不足之处进行阐述，并提出一定的新策略，以期提升企业员工队伍的建设水平。

关键词：新形势;员工队伍;建设水平

引言

企业在现代化建设过程中遵循的原则是以人为本，其充分明确了员工才是企业发展的根基，根基的稳固性建设决定着企业是否可以长远发展，是企业健康发展的核心与关键。例如，企业在制定经营管理决策时主要依靠的是相应管理人员，企业内部结构的稳定性建设主要依靠的是全体员工;企业生产力的发展更是对一线操作人员的依赖程度较深。因此，企业应加强员工队伍的建设，提升其职业素养与思想道德素质，为企业的改革发展浇筑良好基础。

一、现阶段企业员工队伍建设的不足之处

（一）员工的岗位责任意识有待提升

现阶段，部分企业员工的责任意识较差，工作的积极性不高，甚至存在“靠点”的现象，对工作质量的重视程度偏低，甚至可能出现工作拖拉的状况，工作效率大大降低。部分企业员工选取工作岗位时，倾向于较为轻松的岗位，对工作量较为繁重的岗位避之不及，工作的被动性较高，在工作过程中惰性较重，对其进行指挥才会开展工作，导致其所在部门的运转效率偏低，对企业的发展造成不良影响。此外，部分企业员工缺乏一定的岗位责任意识，以投机取巧的手段开展工作，对相关规章制度的执行力度不高，工作作风严谨性偏低，使得工作流程的规范性不强，不利于企业内部结构的稳定性建设。

（二）员工的激励进取精神仍需提高

企业的部分员工工龄较长，甚至可能临近退休阶段。此类员工在工作过程中安于现状，激励进取的精神有待提升，工作的责任意识较为缺乏，对自身的完善性建设重视不足。个别老员工在开展工作时存在一定的“倚老卖老”现象，甚至可能以年龄较大，精力不足的理由推卸其本职工作。此外，部分企业员工忽略自身对企业的推进作用，未加强对相应专业知识的学习，使其自身的知识水平仍局限于原有知识体系，对先进的工作理念了解不足，仅是依靠自身的工作经验及传统的工作模式来开展工作，导致其工作手段及理念跟不上企业发展的步伐，面临较大的工作难度。与此同时，部分员工的竞争意识不强，以“混日子”的心态开展工作，未对本职岗位进行钻研，使得工作效率大大降低，制约企业的长远发展。

（三）员工对企业的归属感尚待提升

部分企业员工存在一定攀比心理，希望自身的工作待遇不断提升，但工作任务量有所降低，甚至将薪酬的多少作为评判自身能力的标准，不对自身可为企业创造的价值进行衡量，对自身具有盲目的自信，认为企业应提升自身的薪金报酬，若未达到自身所期望的标准，就会直接离开该企业。与此同时，部分企业员工对管理人员存在一定的偏见，对管理层的各项决策认同感不高，阻碍企业规章制度的落实，不利于企业的高效运行。另外，部分企业员工以自身的利益为主，对企业的利益视而不见，工作态度的认真性不足，甚至可能传播一定的负能量，易导致企业员工心态的不稳定，使得企业内部架构处于摇摇欲坠的状态，影响企业的健康发展。

二、推动企业员工队伍建设水平提高的有效策略

（一）对思想政治工作予以高度重视

企业管理层应加强对思想政治工作的重视，促进企业文化理念与精神的渗透，进而提升企業员工的思想境界，推动其工作态度的端正。与此同时，思想政治工作的开展，可有效提高企业精神的宣传力度，于潜移默化中影响员工的工作行为及思想理念，将员工拧成一股绳，对其合作精神进行培育，强化企业员工的团结性及凝聚性，助推企业员工战斗力的提升，为企业核心竞争力的提升奠定基础。此外，员工对企业发展理念的全面贯彻，有利于企业精神的传承，并在时代的影响下对其赋予新的内涵，保证企业文化的与时俱进性，充分发挥企业精神的激励与引领的作用，实现企业可持续发展的目标。

（二）对员工开展职业技能培训

员工职业技能培训是推动其工作效率与质量提升的重要手段，有利于企业的改革升级，促进企业道路的拓宽。因此，企业应对员工进行一定的教育与培训，提升其职业素养与技能。首先，应对管理人员进行培训，使其充分明确自身的管控职能，使其对先进的企业发展理念具有清晰的了解，有效结合企业的实际发展情况，从宏观角度对企业进行调控，保证企业发展方向的正确性。其次，应对企业员工进行职业技能培训，使其充分掌握先进的技艺，提升其工作效率，保障员工发展与时代需求的一致性，为企业的长远发展做好提供人才支持。最后，应增强对复合型人才的培养，使得人才不仅具有与时俱进的发展理念，而且具备企业需求的技能，并以优厚的待遇对其进行鼓励，使其主动投入到学习中，提升其职业素养，加快企业的发展速度。

（三）促进考核激励机制的健全性建设

考核制度的公平性建设，有利于提升员工对企业的认同感;激励机制的完善性建设，有助于对员工工作热情的激发，强化其对企业的归属感。因此，企业应加强考核激励机制的健全性建设。首先，企业应根据员工不同的工作内容开展不同的考核内容，使员工在考核过程中充分展现自身所长。其次，企业应在考核内容中适当加入思想政治考核，促进对员工思想状态的了解，并对其进行针对性地引导。最后，企业应注重激励机制的有效性建设，以员工考核成绩为标准，对员工施予不同的奖励，如员工晋升及薪资奖励等，实现对员工积极性及主动性的调动。

结束语

由上可知，部分企业员工的岗位责任意识较为缺乏，甚至对自身的完善性建设重视不足，对企业的归属感不强，使得企业的发展陷入瓶颈，不利于企业的健康发展。因此，企业应加强思想政治工作的开展，提升员工的思想境界;对员工进行技能培训，使其充分掌握先进的生产技术;健全相应的考核制度，推动激励机制的全面开展，对员工的工作热情及创造能力予以激发，为企业的可持续发展提供人才支持。

参考文献：

[1]王黎娜.打造高素质员工队伍的路径探索[J].人力资源，2021，（12）：138-139.

[2]马京华.新形势下促进员工队伍建设的途径探索[J].企业文明，2021，（02）：82.

[3]陈敏.加强青年员工队伍建设的思考[J].现代金融，2018，（12）：56.