加强建筑工程施工质量成本管理的有效措施探讨

李巧芳

（山西一建集团有限公司，山西 太原 030012）

1 建筑工程施工质量成本管理的重要性

1.1 施工质量管理的重要性

建筑施工质量管理主要是指建筑施工企业依据国家有关规范和合同的规定，施工建筑材料必须具有良好使用安全性和经久耐用等优点，既能够满足用户要求，而且经济合理。但随着人民生活水平的提升，对建筑工程质量的期望也就越来越高，所以在建筑行业要对建筑施工质量管理予以充分的关注[1]。建筑工程中施工质量监督管理的重要意义主要体现在以下几个方面：①保障群众的生命财产安全。施工质量是建筑工程管理中的重点工作，虽然我国建筑工程质量在不断提高，但是仍存在一定的问题，例如，因为工程质量存在问题导致事故发生威胁到群众的生命财产安全；参与建筑工程的质量责任划分不明确；出现问题后群众合法权益难以得到保障等。对此，要深入开展建筑工程施工质量管理，建立健全的质量管理机制，强化质量控制，以便提升建筑质量水平，消除事故隐患；②建筑行业发展的需求。建筑工程施工质量管理的规范化有助于建筑行业健康发展。目前我国建筑市场主体逐渐多元化，存在一些不规范现象，特别是在利益的驱使下还可能会出现虚假招投标、私下分包、偷工减料和压缩工期与造价等问题，进一步造成施工质量管理难度加大。因此，要建立完善的管理机制，规范管理行为，加大惩处力度。

1.2 工程成本管理的重要性

工程成本管理主要是建筑项目施工时在保证质量的基础上，对各施工阶段的成本进行高效的控制、调节和管理，从而保证企业取得较好的经济效益，使企业所获取的利益最大化。近年来，建筑行业不断提高对施工规模、质量和成本管理的重视度，采用先进科学的手段对成本进行有效管理及控制，以发挥建筑工程成本的最大作用，既能将成本控制在一定范围内，也能保障施工质量，合理利用资金，帮助企业实现利益最大化[2]。

2 建筑工程施工质量成本管理存在的问题

2.1 施工质量管理存在的问题

2.1.1 对施工质量管理缺乏足够重视

随着市场竞争日益激烈，越来越多的建筑企业认识到了施工质量管理的必要性，但是部分建筑企业在施工质量管理方面并没有给予足够的重视，有些建筑企业虽然成立了施工质量管理部门，但是相关工作并没落到实处。通过研究建筑工程实际的施工情况发现，尽管多数施工人员具备专业技术和经验，但对施工质量管理的认识却有所欠缺，以至于在实际施工管理过程中经常出现违反规范的操作，对建筑施工质量产生了不良影响。

2.1.2 缺乏完善的施工质量管理体系

只有建立完善的施工质量管理体系才能确保相关工作有序开展，但部分建筑施工企业并没有建立完善的施工质量管理体系，这在一定程度上阻碍了施工质量管理的发展。建筑市场不断变化，施工质量管理体系也要根据实际情况来灵活做出调整，但是部分建筑施工企业的体系却是固定不变的，一旦难以适应市场新要求，其规范作用与约束作用也会大打折扣。图1为工程项目的质量管理体系。由于施工质量管理体系的缺失或不完善，施工质量管理人员难以规范开展作业，可能会出现违法违规行为，惩处措施的缺失也难以让施工质量管理人员高度重视自身工作，所以许多建筑工程施工质量管理只停留于表层与形式[3]。

图1 工程项目的质量管理体系

2.1.3 施工材料与设备管理存在问题

要确保施工质量必须做好材料与设备的管理工作，建筑工程施工时所设计的材料和设备多种多样，施工现场也会出现几个工种交叉作业的情况，所使用的材料与设备也不相同，只有管理好材料与设备才能保证施工质量。但是建筑企业或施工单位管理者为获取更多利益导致失误等都可能造成施工材料与设备不符合施工要求，对施工质量造成极为严重的影响。

2.2 工程成本管理存在的问题

2.2.1 成本管理的意识比较薄弱

有些施工企业为了获取较大经济效益，对施工质量有着严格的管理，但是由于缺乏成本管理意识往往会购买较昂贵的原材料，虽然施工质量得到了保证，但成本远远超出预算。究其原因，主要是相关人员成本管理意识较弱，没有了解成本管理对企业的重要性，造成了资源浪费。

2.2.2 材料与人工成本管理不当

建筑工程实际管理中缺乏专门的材料与人工管理机制，施工过程中不注重材料的管理，造成材料浪费，增加了施工成本，使企业有较大的经济负担。人工费用作为建筑工程必不可少的成本，所占比重较大。通常人工费用有一定的变动性，要考虑到市场环境的改变进行适当的调整。要缩减人工费用就要减少用工数量，也可以采用先进的机械装备等，将人工费用控制在合理范围内。

2.2.3 成本管理没有明确的目标

由于建筑工程具有规模大、周期长的特点，所以施工期间要做好成本管理与控制，必须制定明确的施工成本管理目标。但是部分建筑企业和施工范围对此并没有正确的认识，而且缺乏明确的成本管理标准，如此一来，工程施工成本与预算成本会出现较大差距，甚至出现不可控局面，施工成本过高而难以控制到合理范围内，对后续工作极为不利[4]。

3 建筑工程施工质量成本管理的具体措施

3.1 树立较强的施工质量成本管理意识

随着人们对建筑要求越来越高，对各个施工环节质量管理也尤为重要，所以相关部门要重视并对施工进行全方位的质量管理，成立专门的质量管理部门并派专业人员开展质量管理。除了质量管理，施工成本管理也是建筑企业管理的重点工作，做好成本管理有助于提高企业经济效益。因此，建筑企业和施工单位需要加强相关人员的施工质量成本管理意识，确保专业、有经验的工作人员高效参与到工作当中，做好施工成本核算和质量监管，制定科学可行性比较高的施工质量成本管理措施，发现施工过程中质量问题与成本问题，并根据相关政策及时调整。

3.2 做好材料、设备和人员的管理工作

要加强建筑工程施工质量成本工作需要对施工材料、设备和工作者进行科学的管理。首先，要派专业人员采购施工材料，确保材料性价比较高，既符合相关规定标准以及合同要求，也要将材料成本控制在预算内。使用时要合理利用，避免出现材料浪费的情况。其次，在施工前要对施工现场进行勘探，并充分考虑到施工实际需求，在次基础上购入或者使用企业原有设备，在使用设备时要避免违规操作而造成设备损坏，定期检查和维护设备，从而保障工作正常开展，确保在设备方面不超出预算成本。最后，要做好人员管理，所用施工人员要进行岗前培训，确保操作符合相关标准，避免出现安全事故或者损坏材料设备等，并且尽量减少人员流失。图2为备品备件管理。

图2 备品备件管理

3.3 完善施工质量成本管理体系和目标

做好基础建设工程施工质量成本管理工作需要建立健全的建筑工程质量成本管理制度及目标。首先，健全的建筑工程质量管理制度必须要能涵盖建筑施工全过程，可以合理引导施工工作的正常进行，也能够保证质量控制工作的有序进行。有关部门要制定对质量管理工作的各种规定，并严格执行落实，以增强该工作的落实力量。制定合理的成本管理目标，由于施工周期较长，在施工过程中成本管理很容易出现偏差，所以建筑企业财务部门应当根据实际情况制定合理的成本管理目标。图3为成本管理目标。当然，相关部门要根据施工进度来合理控制调整成本目标，特别是当施工设计有所变动时，以便减小成本差异[5]。

图3 成本管理目标

4 结语

随着建筑行业的快速发展，建筑市场也日趋完善，当然建筑行业也面临着一定的挑战。建筑工程施工质量管理应当是工程实施全过程中质量控制的核心，为保证施工质量需要对影响各个施工阶段质量的因素采取有效的控制措施。对建筑工程整体而言，其规模普遍较大，以至于施工时需要投入非常高的成本。建筑企业和施工单位只有在确保质量过关的基础上，合理控制管理成本问题，才能获得最大的利益，促进企业发展，使得建筑企业和施工单位在激烈的市场竞争中稳定发展。