12年集体收入增5倍的创富奥秘

本刊记者 陈娜 通讯员 陈嘉玲

从2008年成立之初的集体经济纯收入近3000万元，到2020年纯收入约1.8亿元，北京市海淀区东升镇八家股份经济合作社在12年间实现了大跨步式发展。目前，八家股份社现有下属企业八家，主营业务涉及写字楼租赁、物业管理、园林绿化、环境卫生、科技服务、停车管理等方面。股东分红比例连年提升，去年达到15.5%，实现了集体和村民的共赢。

“村民对集体的情感来自抱团闯市场”

为方便对外经营，1986年，北京市海淀区东升镇八家村成立对外实体经济组织——京海农工商公司。2004年，为适应城镇化进程和经济社会发展需要，八家村以2003年12月31日为清产核资节点，依据清产核资工作方案，确认了集体经营性资产。2004年6月通过劳龄登记，按照从1956年1月至2003年12月31日在村劳动时间计算劳龄，确认了每位村民的具体股份。自2008年1月成立八家股份社以来，逐步深化集体经济组织产权制度改革，现有股东500余人。

据八家股份社党总支书记、董事长魏育新介绍，在闯市场的过程中，抱团发展的集体优势就发挥出来了。发现市场上大棚反季水果蔬菜、礼品菜等高端果蔬供应稀缺的商机后，集体根据市场变化提供统一服务积极引导村民从事高附加值产业，把村里的承包地进行调整规划，根据地块位置、面积划分出大棚菜地区域，交由村民承包经营，集体负责统一联系搭大棚、覆膜等一系列服务。“90年代，村里一个妇女承包一个大棚，一年就能挣个万把块钱。”魏育新说，也因此村民对集体的情感比较深厚。

据了解，村子区位优势明显，紧邻清华大学，这些年征地的补偿款数量较大，经过村民代表会通过后，补偿款基本都用于集体经济扩大再生产。

2019年9月，“八家村”经北京市海淀区人民政府批准撤销村民委员会建制，之前已经完成“整建制农转居”工作，绝大部分村民已经纳入北京市城镇职工社会保险体系，生活更有保障。同时，“八家股份社”取得北京市海淀区农业农村局颁发的“农村集体经济组织登记证”，上面印有全国统一社会信用代码，获得国家承认的特别法人地位，成为合法的市场主体，迈出股份社深化改革重要一步。目前，京海公司作为八家股份社的经营实体，承担对外经济活动，与八家股份社一体化运行。

村民张辉笑称自己一家可谓是见证了八家村这么多年的发展变化。据一直在村集体企业里工作的他介绍，凭借地处城郊的优势，“吃房租”一直是集体和村民的主要收入来源，然而环境较差却一直是难解的问题。自从2013年回迁上楼后，生活环境变好了，加上集体经济的发展越来越好，不仅解决了不少村民的就业困难，给大家伙的分红也是一年比一年多。他现在担任八家嘉苑房地产开发有限公司党支部书记，家里妻儿也都在集体下属的其他企业上班。

“经营集体资产就像管家一样，既不能偏激冒进，也不能一味求稳”

据介绍，八家股份社目前拥有商业综合楼宇17座，总面积约30万平方米，入驻企业共425家，其中高新技术企业占比29.5%，包括清华大学科研院、微电子学研究所、辰安科技、同方威视、未来芯片技术高精尖创新中心等一批拥有国内外领先科研技术的研究院所和高精尖企业，以及字节跳动、北京建工、顺丰科技、信维科技、高思教育等众多国内外知名企业。

“经营集体资产就像是管理自己家的财产配置一样，不能冒大风险，也不能一味地追求稳定。”魏育新对记者解释说。2015年，八家股份社和另一家公司合作开发建造完成学清嘉创大厦。建成后，八家股份社经股东代表大会讨论通过，自筹资金回购了合作开发公司所持有的楼宇。在决定回购部分楼宇未来发展方向时，“当时会上大伙儿讨论，主要是发现市场上酒店行业在日益细分化，一般档次的酒店的市场份额逐渐萎缩，被快捷酒店和日租房挤压。而公司写字楼的租金有上涨趋势。”原本被规划成酒店的大厦调整了经营方向，并对设施设备按照使用需求进行改造，两栋统一装修成写字楼，对外出租。

据了解，在疫情期间，八家股份社经营的写字楼的空置率并不高，也很少出现退租现象。“这源于我们近几年的转型。”魏育新对记者解释道，“通过调研我们发现，高新技术企业的潜力大、扩增率高，在写字楼招租时优先考虑这类公司，并给予一定优惠。同时，我们也在日常工作中加强与企业间的沟通互动，及时了解企业诉求和痛点，有针对性提供服务，吸引企业进驻同时留住企业长驻。”

干净整洁，是走进位于海淀区学清路的学清嘉创大厦的“创工坊”共享工位的第一感觉，在这里登记注册的最小公司只有3个人。规划科学合理的工位、共享的会议室、卫生间、咖啡间等，让公司孵化保持低成本的同时仍有较为高品质的办公环境。谈到企业服务工作，魏育新踌躇满志：“目前，我们为入驻企业提供了企业政策、知识产权、人力资源、法律支撑、资质成果、财税规划、品牌战略、投融资对接等八个模块的服务。”

探索增长业务是近几年八家股份社继续向市场的跨步，引进了盒马鲜生、喜茶等一大批网红店，尝试新的盈利模式。“以往核心业务是收取固定租金，现在拿出了一小部分店铺尝试与一些网红店合作，按照营业额收取不同比例的分红，加上‘创工坊’和‘城市会客厅’项目紧锣密鼓的实施，持续优化营商环境，种子业务也在不断生根发芽。”魏育新认为，集体资产经营如果一味地求稳可能就会与市场脱节，选取一小部分细分市场去探索创新，可以开发出盈利的新模式。“可能今年拿出3个店铺尝试，有2个失败了，但有1个成功的就挣回本儿了。”谈到八家股份社的未来发展和创新经营，魏育新信心满满。