黄望明劳模创新工作室

黄望明

中国铁路武汉局集团有限公司武昌客车车辆段质检员全国劳动模范、享受国务院政府特殊津贴

我是武昌客车车辆段黄望明劳模创新工作室的负责人黄望明。我们工作室自2014年成立以来，聚焦“交通强国、铁路先行”使命担当，围绕客车安全重点，发挥团队成员技能特长，开展技术革新和质量攻关活动，解决了多项影响客车安全和质量的关键性问题，培养出一大批岗位技能职工，为推动铁路高质量发展注入了新的动力。2015年被湖北省总工会命名为首批示范性劳模（职工）创新工作室。

创新理念：技能让人生出彩，安全让旅客放心

攻关方向：组织开展铁路客车技术攻关、成果交流、学习培训等实践活动，促进安全规范管理和服务质量创优

成员组成：工作室现有成员15人，其中“铁路工匠”2人，高级技师6人，技师3人，助理工程师4人

收获荣誉：国家人力资源和社会保障部命名黄望明技能大师工作室；湖北省总工会命名示范性劳模（职工）创新工作室

我们工作室每年围绕客车安全关键点开展风险研判和技术攻关。先后组织了“改进客车15号车钩钩提杆防跳装置”“完善塞拉门常见故障判断及处置流程”等技术攻关76项，有效解决了影响行车安全的重点问题。工作室成员按照各自专业特长分工，编写内容规范、图文并茂、标准统一的《作业指导书》56项，提示职工作业安全事项，正确使用工具设备，规范作业工序流程，明确质量标准目标。

我们积极发挥劳模先进示范引领和“传帮带”作用，制定培训计划，编写授课教材，采取视频教学、案例讲学、交流助学等形式，为职工讲授客车新技术、新知识，解读安全新规章、新标准，答疑职工知识难点、疑点问题。针对现场职工实作技能不足的短板，工作室成员定期到车间班组面对面向职工传授业务技能，手把手帮教职工练就绝活绝技，帮助职工提高实作技能和应急处置能力。工作室成员还与青年职工结对子，每年签订《师徒合同》，采取岗位培养、现场指导的方式，尽快提高青年职工独当一面的能力，加速了人才梯队的建立。

我们建立劳模创新工作室管理制度，建全工作台账，设立专项经费，定期召开工作会议和研讨交流，推进创新实践。建立劳模创新工作室激励评价机制，每年确定绩效目标，工作室技術创新获得成果根据不同等级给予奖励。工作室采取“一拖二”模式，在车间成立“汪召坤工匠小屋”和“刘俊伟工匠小屋”，作为工作室创新延伸平台辐射到生产一线和关键岗位，吸纳工人技师和生产骨干组成创新小组。每年组织“五小”成果评审并进行奖励，一大批灵巧、管用、实效的创新成果投入生产应用。