把创新活力、创造能力转化为发展动力

王向东

习近平总书记指出，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。推进全员岗位创新工作，是落实“全心全意依靠职工群众办企业”根本方针的现实举措，是推动企业做强做优做大的关键举措。系统推进全员岗位创新工作，需要上升到深化产业工人队伍建设、助推企业高质量发展的高度，把蕴藏在职工群众中的创新活力、创造能力转化为推动企业改革发展的强大动力，让创新创造的活水在企业充分涌流。

提高工作站位充分认识全员岗位创新工作的重要性

创新是推动企业高质量发展的核心动力，推进全员岗位创新是现实所需、未来之要。全员岗位创新活动是坚持以职工为中心的具体体现，是推进精益管理落地的有效载体，是效能提升的具体支撑。因此，要从企业“强”起来的战略定位和职工队伍“活”起来的管理目标出发，深刻认识全员岗位创新对于企业精益管理和效能提升的现实意义和巨大潜力。要坚定实施全员岗位创新活动的意志和信念，难事长做、久久为功，既要有“功成不必在我”的境界，更要有“功成必定有我”的决心，使全员岗位创新快速成为全体干部职工的思想共识和统一行动。鼓励各企业根据实际情况，从绩效结果导向出发，探索策划符合企业实际的全员岗位创新工作载体，不拘泥于统一形式，形成百花齐放、各有所长的全员岗位创新工作局面。

注重顶层设计着力构建一体化全员岗位创新工作体系

全员岗位创新是一项系统工程，需要形成“党委领导、行政主抓、部门协同、全员参与”的工作格局，做到全工序覆盖、全流程融入。在重点举措方面，要聚焦对标提升，引导广大职工主动融入全面对标找差工作，与最优者对标，与最强者比拼，与最快者赛跑；要聚焦精益运营，把全员岗位创新作为一线职工践行精益运营的主要抓手，引导职工精准操作、精心生产、精益管理。在工作主体方面，要突出基层一线职工，关键要做到“职工人人愿意创新、创新创效可以得实惠、职业发展有空间”，为一线职工参与活动搭建便捷高效的载体和平台，鼓励职工以问题为导向，解决现场实际问题，激发广大职工主动参与全员岗位创新的内生动力和持久活力。在激励方式方面，要注重物质激励与精神激励相结合，以精准激励为重点，以及时兑现为手段，让职工感受到参与感和获得感。

注重组织领导切实形成系统推进的工作合力

坚持“谋”字为先。建立完善全员岗位创新工作体系，由企业主要领导挂帅，运营管理、科技创新、人力资源、财务、工会等专业部门各司其职、相互配合、相互支持、协同发力，确保全员岗位创新工作扎实有序开展。坚持“快”字为要。就是要快速落实，快速推进，快速见效。对于在推进过程中可能遇到的问题，要提前预判、精准施策，善于在奔跑中调整姿态，善于做加减乘除法，在统筹做好人财物等关键要素的配备上做加法，在优化完善创新申报流程上做减法，在加快推进成果转化推广上做乘法，在破除体制机制障碍上做除法，进一步提高全员岗位创新工作的系统性、整体性、协同性。坚持“干”字当头。全员岗位创新是一项“一把手”工程，各企业主要负责人、相关分管负责人必须高度重视，按照“重在基层、重在行动、重在落实、重在成效”的原则，聚焦工作重点、难点、堵点，精心谋划、周密实施，压实责任、真抓真管，以“上行”引领“下效”，以“头雁”效应激发“群雁”活力。

注重宣传发动努力营造全员创新的浓厚氛围

注重榜样引领。强化典型带动，突出“见人见事见精神”，充分利用报纸、电视、新媒体大力宣传岗位创新的优秀案例，用身边人的真实创新故事引导职工理解全员岗位创新对于企业发展和个人成长的重要意义，做到以点促面、以点带面，营造全员创新的浓厚氛围。注重成果辐射。建立互学互促机制，搭建共享交流平台，推广传授创新经验，引导职工大胆模仿、引进、改造、獨创，努力推动形成职工创新智慧竞相迸发、创造潜能充分释放、创新成果大量涌现的良好局面。注重智慧共享。引领带动更多一线职工积极参与到劳模和高技能人才创新工作室建设中，通过开展学习培训、技术攻关、发明创造、技能提升等活动，使创新工作室成为全员岗位创新的“训练营”，为企业培养更多的业务尖子、技术骨干、创新能手。

注重激励引导广泛汇聚企业创新发展活力

深入推进全员岗位创新，必须健全激励机制。对于岗位职工，要坚持物质激励与成长激励相结合，以精准激励为重点，以诚信兑现为手段，让创新者多得、技高者多得，真正让职工尝到“甜头”；将全员岗位创新与职工职业发展相结合，加快形成有利于人才成长的培养机制、有利于人尽其才的使用机制、有利于各展其能的竞争机制，大力营造良好的创新环境，真正让职工看到“奔头”。对于各级管理者，要坚持激励与考核并重，切实发挥考核指挥棒作用，严格落实对有关部门及各单位主要负责人、分管负责人的考核激励政策，对工作推进有力、成效显著的单位要真奖，对工作推进不力、成效不明显的单位要真扣，推动树立担当作为、真抓实抓的鲜明工作导向。对于重点创新项目，既需要从0到1的颠覆式创新，也需要从1到N的迭代式创新，特别是生产运行中的卡脖子问题，要坚持创新不问“出身”，能力不问出处，广发“英雄帖”，开展“揭榜挂帅”活动，通过竞赛机制和市场化运作方式激发广大职工的创新创造活力。

注重文化引领努力形成全员改善的行动自觉

大力弘扬创新精神。倡导“改善即是创新，人人皆可创新、处处皆可创新”的理念，鼓励基层车间、班组、职工解放思想、大胆探索，充分发挥好广大职工的主动性、创造性、积极性，使全员岗位创新这棵大树，深深地扎根进职工这片广袤的土壤之中。努力培育创新文化。创新文化氛围的改善，必须从制度改善抓起，要将创新文化理念融入各层级制度和操作程序，实现用制度管人、靠程序管事；要从对考核制度、激励政策的修改和完善入手，使精准操作、精心生产沁入每一名管理人员和一线职工的日常工作行为，进而让精益思维、精益行为成为职工的一种工作方式、生活习惯，让创新成为各级管理人员和职工全员的自觉追求，把“不创新就淘汰”倒逼考核机制做实，特别突出对各层级管理人员、党政主要负责人对本单位创新组织、激励方面的考核，真激励、真淘汰，真正建成具有精益特质、不断创新创效的一流钢铁企业。

创新，助力发展，赋能发展，推动发展；创新，赢得先机，赢得主动，赢得未来。我们深信，这个与精益管理深度融合的、与企业全体干部职工息息相关的、与促进企业经营绩效提升密不可分的全员岗位创新平台，一定能激发每个人的创造力和想象力，汇聚起推动企业高质量发展的磅礴力量。

（作者为山东钢铁股份有限公司党委书记、董事长）