特殊情况下石油企业面临的威胁与发展

徐炜炜

摘要：这两年特殊情况不仅威胁了国人的生命安全和身体健康，对中国宏观经济、不同产业和微观企业产生重大冲击，对中国经济及其高质量发展转型升级产生了重大影响。本文客观的分析了特殊情况对石油行业的冲击和发展的挑战，提出了通过提高生产管理韧性、创新管理水平、业务管理效率来实现管理升级，有效应对特殊情况风险带来的油价下跌压力的挑战，彰显了国有企业在困难挑战面前的责任担当、使命担当。

一、引言

随着我国特殊情况的有效防控，二季度实现大部分复工复产，消费、投资、工业企业利润等的降幅均出现不同程度收窄，经济呈修复企稳态势，但仍受国内部分地区特殊情况反复拖累。同时，受全球特殊情况蔓延及世界变局的影响，特殊情况不仅对中国对外贸易增速形成拖累，也导致全球产业链和供应链重新调整及贸易保护主义叠加，加上全球性、地域性政经摩擦和冲突导致的不确定性急剧上升，进一步加剧了经济下行压力，我国经济复苏的前景仍不明朗。

二、危机与挑战

（一）石化产业数据难堪。权威数据显示，前四个月，石油化工行业收入近3.12万亿元，同比下降12.7%，其中，石油天然气开采营业收入2896.2亿元，同比降11.1%;炼油业营业收入1.09万亿元，降幅达到了11.1%;化工行业，收入1.86万亿元，同比下降了14%.。共下降了82.6%的利润，而营业收入可以占到全国规模总量的11.7%，而利润收入只占5%，这说明了石化产业多年以来首次利润额能力弱于工业平均数。

（二）油价回暖前景悲观。随着全球特殊情况好转、封锁措施不断解除、产油国间协议减产，实现油价复苏，虽然目前油价出现回升，但石油市场仍面临特殊情况的二次爆发的可能，而且产油国之间的博弈仍存在诸多不确定性。挪威雷斯塔能源公司对包括美国在内的被特殊情况二次暴发影响的几个国家，做了一次全球石油需求建模，建模结果显示，全球石油日需求量可能从目前基本情况估计的8900万桶跌至8650万桶。所以预计未来几个月，甚至年底油价仍可能维持在每桶40美元左右，而对于高成本的稠油企业仍一“利”难求。

（三）石油国企手段单一。面对低油价，国外石油企业纷纷通过压缩投资、裁员降本等途径减小损失影响，而我国石油产业不仅肩负着保障国家能源的使命，而且还肩负着稳定社会的责任，所以在盈利空间不断缩窄的同时，是无法适用国外企业简单粗暴的减员策略，只能倒逼管理创新机制不断突破来对抗危险挑战。

三、应对举措与实践

（一）以生产为中心，多领域深度融合，提高管理韧性

1. 生产与安全深度融合，确保安全生产。特殊情况初期，面对防控形势严峻，生产稳定压力陡增，安全部门与生产部门深度结合，全力保障员工安全的同时保障生产安全。为有序、顺利复产复工，安全部门面对特殊情况防控责任大、安全稳定要求严、改革发展任务重等一系列严峻考验，贯彻落实“四控”工作机制。

2. 生产与经营深度融合，实现业财融合。什么是“业财融合”，是业务经验与财务管理的简称，它要求财务人员扮演决策者，既要掌握财务目标，也要了解企业运作状况，为业务提供有效数据支撑，从而创造价值。

3. 生产与党建深度融合，发挥党建引领。首创党委巡察办部门，作为纪检工作的业务拓展和有力抓手，全面督办督查企业的生产、经营、安全、作风建设等领域，每周与生产经营工作同部署、同安排、同分析，实现各项工作闭环提升;以党建带群团，以群团促发展，壮大群众创新工作室，提高日常生产问题的解决能力，降低员工劳动强度。

（二）以创新为核心，多途径全面发力，提高管理水平

1. 典型工作牵引。在开发生产、经营效益、安全环保、党务政工“四大板块”，全面推行“20个典型工作”，作为贯穿全年始终的重点工作。通过发挥典型示范引领作用，以点带面、重点突破，促进整体工作上水平，超额完成业绩指标，保证员工收入增长。宣贯形势，统一思想，编制宣贯提纲，解读上级政策，分析形势任务，统一员工思想，要让每名员工都认识到，个人的努力、点滴的节约关乎业绩指标的完成、奖金收入的增长，从而充分调动干部员工的积极性、主动性和创造性。

2. 机构改革重组。深化改革就是创新改革，国企架构为典型的层级式管理，多年运营引发“身材臃肿”，造成“营养过剩”，只有打破原有体制，建立去中心化、精简优化的体制机构。从公司层面来看，加快建设现代企业管控模式，系统研究业务归核发展战略，进一步优化公司组织结构、业务结构和管控模式，夯实高质量发展基础，并且已明确改革任务“时间表”和“路线图”，决心打通政策落地“最后一公里”，确保各项改革见到实效。

3. 績点考核倒逼。坚持抓住“关键少数”，倒逼机关管理人员多想事、想干事、干成事，拓宽干部考核评价渠道，注重日常实绩考核，积极担当作为，重塑良好形象，把好的传统、严的标准、细的要求、实的作风立起来，进而形成比、学、赶、帮、超和勇争一流的良好工作氛围，高效带动企业管理水平不断提升。

（三）以效率为重心，加快数字化管理转型，提高管理效率。

1. 推动数字化平台应用。为了确保特殊情况期间，不耽误工作、不耽误生产，减少“人际接触”，确保复工复产井然有序，加快生产恢复，果断以远程办公平台为主打，实行线上办公、线上会议、建立APP宣传等网络形式，并且有效度过复工艰难期。

2. 加速数字化观念转化。自特殊情况特殊情况的爆发，基于前言信息技术的、智能的数字经济彰显了巨大优势并呈现蓬勃发展。而对于我们工业企业虽然远程办公解决了特殊情况期间工作协同问题，但更多应用到生产实际中的数字技术还远远不够，而且数字技术的应用与发展将会极大提高管理效率，助推企业高质量发展。

3. 加快数字化人才培养。各种数字化应用软件的使用，必然要求管理操作者具备相关技能素质，而随着国家数字化进程的加速，老油田迟早要披上智慧化外衣，要赶上时代步伐、发展速度，就要以需求为导向，以业务应用为驱动，做好企业人才培养规划，才能为企业发展后劲蓄能赋势。

四、结束语

在抗击特殊情况中，也要把事情正反两面看，既看风险挑战，又看利好机遇，在特殊时期，信心要比黄金更宝贵。我们有理由相信，在中国特色社会主义制度体制下，应对特殊情况考验下，作为国企势必激发出磅礴的战斗力、凝聚力、创造力，会继续不懈努力的在高质量发展道路上加快转型升级，肩负好光荣的政治使命和社会责任。