业财融合中的财务管理工作思考

任永军

摘要：近年来信息技术高速发展，人类也从工业经济时代步入了新数字经济时代，企业在激烈的市场竞争中，需要加强对新技术的应用，以实现战略转型，通过资源整合提高企业的竞争力。财务管理作为企业管理中的重要组成部分，也需要跟随企业战略变革的步伐，不断调整财务管理职能，以促使企业战略目标的实现。本文针对业财融合中财务管理工作进行思考，首先探讨相关概念，并提出了财务管理常见的问题，之后重点研究了业财融合下财务管理体系以及业财融合关键保障因素，希望通过本文的研究提高企业在业财融合下的财务管理水平。

关键词：企业;业财融合;财务管理

近年来信息技术与互联网经济蓬勃发展，企业面对时代的变革也需要通过财务管理方式的转变来应对市场的竞争，财务管理需要跟进企业变革的步伐。近年来业财融合被越来越多的企业所应用，财务与业务相融合也成为了企业财务管理转型的方向，越来越多企业认识到业财融合的重要性，并通过业财融合提高企业整体管理水平。

一、相关概念

2016年财政部发布的《管理会计基本指引》中指出，管理会计要嵌入到企业的各业务领域，企业需要通过管理会计工具整合财务和业务。业财融合指的是企业业务和财务工作的融合，通过彼此配合与协调提高企业整体管理水平。因此财务人员也需要转变思维，顺应业财融合发展的趋势实现转型。

二、财务管理常见的问题

第一，财务和业务关注的重点不一致，业务部门更加关注与业绩关联密切的各类指标，例如销售收入、客户开发等，财务部門更加关注内部控制、风险管控等，财务部门和业务部门关注的重点不同可能会产生矛盾[1]。

第二，财务与业务沟通口径不一致。财务工作具有一定的专业性，财务分析术语较为专业，很多企业的财务人员对业务数据缺乏深入了解，财务分析的数据还停留在会计报表上，没有对数据进行深入挖掘，不利于为业务提供服务支持。

第三，财务缺乏对业务的深入了解。大部分企业的财务人员注重对数据的收集与整理，没有参与到企业的业务中，没有对企业的业务工作提出指导。

三、业财融合下财务管理体系

（一）财务与经营管理层的融合

财务与企业的经营管理层融合，需要为企业的管理层提供有价值的信息，要求财务部门以全面预算管理、经营业绩评价为主线，为企业实现降本增效的目标。业财融合下财务与经营管理层的融合体现在以下几方面：

第一，全面预算管理。全面预算管理是协调企业各环节的管理机制，发挥协调企业资源的职能，在一定程度上能够确保企业的各项工作顺利完成。企业需要通过有效的预算管理体系，推动战略规划的发展，实现对资源的合理配置，优化企业的盈利结构、资产结构，将企业的长期战略目标分解为可执行的预算目标，按照经营情况进行月度、季度预测并及时纠正偏差，推进战略目标的达成。企业可以通过滚动预测分析企业内部每月度、季度的预算完成情况并及时纠偏，对预算目标的达成进行动态调整，避免企业盲目投资的问题。企业要结合企业的预算目标，确保预算管理工作顺利推行。财务部门作为推进预算管理工作的指导部门，需要建立多元化的联动管理机制。预算管理既要满足董事会的管理要求，又要体现企业的财务状况，企业需要通过收集各部门的实际情况，根据企业以前年度经营情况及管理层目标，制定预算目标并通过沟通协调下达执行命令。财务人员要参与到业务中，通过相关业务预测收集各类数据，从而推动业财融合的实现。

第二，财务分析。业财融合要通过对财务信息和非财务信息的融合，促使企业管理层决策更加科学。财务人员需要提升对数据的解读能力，提高自身的分析能力，对企业的发展状况进行高效分析。业财融合下的财务管理工作要求深层次了解经营结果变动的原因，为企业管理层决策提供依据。同时企业需要关注企业的风险点，形成风险管理的联动管理方案，通过分析企业的盈利能力、运营效率等情况，促使企业内部实现高效管控。财务部门提供的分析报告需要具有及时性，通常而言，需要在每个月10日之前出具上个月度的分析报告，对上个月度的经营状况进行评价。通过盈利能力分析能够深层次分析企业的成本、费用等各方面的管理情况，并对企业的管理提出改进方案。运营效率分析是对企业的应收账款、固定资产周转、存货周转等方面进行分析，判断企业的运营状况，并分析经营过程中是否存在风险，对业务工作进行预警。产品分析是一套对企业产品盈利状况进行跟踪分析的机制，对各类产品的销量、毛利率、营销费用等情况进行分析，以制定下一周期的营销策略。

第三，绩效管理。财务工作融入经营管理中，要通过对企业战略的细化，协助人力资源部门细化财务方面的KPI，确定各部门及人员工作的完成情况，从供产销等全环节分析，判断企业各部门在工作中可能存在的财务风险，并梳理关键流程的内部控制落实情况，使企业的考评工作和业务工作更加贴切，考评指标更加全面。

（二）财务与营销部门的融合

财务和营销部门的融合主要是财务负责营销费用管理，对企业的产品进行生命周期分析，提供客户信用分析支持等方面的工作。主要如下：第一，营销费用管控。财务部门需要对销售部门的营销费用进行分类，分区域、分品牌管理，合理分析营销费用的投入产出率，并对营销费用的使用情况进行动态管控，加强对营销费用投入效率的分析，完善营销费用管控流程并建立营销费用的风险防控机制[2]。第二，进行客户信用管理。财务部门要协同营销部门加强应收账款的催收，做好客户资信授信工作，对企业营销部门的赊销工作开展支持与辅导，明确应收账款回款的要求。第三，合同管理。财务要参与到营销部门合同签订的过程中，对于销售合同，财务部门应该分析是否开展赊销，若开展赊销则在合同中明确客户适用的赊销期限和赊销金额，提高合同签订的合理性。第四，产品管理。产品管理是对企业的产品价格进行管理，并对新产品的市场定位进行分析，合理判断产品出厂价、批发价、零售价，对不同价格进行测算，分析不同渠道的销售差异，提高产品价值。第五，销售绩效管理。销售绩效管理要求将企业的销售指标分解到具体的区域，并对各区域的经营业绩进行分析，分析不同区域的市场机会与威胁，制定各区域的销售绩效指标。

（三）财务与供应链部门的融合

企业的财务部门要加强与供应链部门的融合，与研发、生产、物流、质量管理部门相融合，为企业各部门的工作提供数据分析以及决策支持。

第一，进行成本精细化分析。企业要优化自身的成本管理体系，明确企业的采购成本标准及生产成本标准、物流运费标准，并根据企业的年度利润目标设定成本目标，将其作为预算分析的依据，设置科学的考核机制，对目标执行的情况进行考核。在供应链管控过程中，首先要加强对采购成本的管控，根据企业的采购价格和采购情况进行动态分析，对各类物料采购及市场价格进行动态分析，针对企业的市场行情预测采购工作要求。首先，进行生产成本管控。企业需要根据市场的销售情况提高产能，利用生产效率降低固定成本。对于变动制造成本需要动态管控，优化企业的产品结构。其次，优化库存管理。财务人员参与库存管理工作，要求帮助企业制定最佳的库存，通过分析企业的销售趋势以及供应商供货及时性，制定最佳的材料存货额;根据客户需求制定最佳的产成品备货额。通过确定最佳存货水平，避免存货过度挤占营运资金的问题。最后，物流成本管理。财务部需要参与到物流承运商的招标工作中，了解物流的价格行情，加强对物流层面的分析，分析不同物流路线的情况，提高车辆的满载率。

第二，研发产品分析。企业需要根据企业的研发目标，对研发成本投入的有效性进行分析，分析企业产品的毛利率，并对企业的产品定位进行优化，提升产品毛利。

四、业财融合关键保障因素分析

（一）业财价值协同

第一，要加强对企业内部人员的培训。财务部门和业务部门看待问题的视角不同，在沟通过程中，财务部门注重对风险的管控，业务部门注重市场销售业绩的完成，两个部门之间关注的重点存在差异，财务人员和业务人员所站的角度不同，立场不一致，在工作过程中可能会产生一定矛盾。因此财务人员需要加强与业务部门的沟通，企业也需要对财务部门和业务部门加强培训，统一财务部门和业务部门的管理目标，以企业价值最大化为目标，促使各部门通力配合。同时财务人员要明确自身的职能定位，主动为业务人员提供服务支持[3]。企业也需要将财务理念灌输给业务人员，提高财务管理效力。

第二，加强思维的转变。长期以来财务人员受到传统思维的影響，形成了严谨的工作作风。业财融合需要转变管理思维，培养财务人员的创新意识，促使财务与业务实现融合。具体而言，财务人员需要加强以下方面思维的建立。首先，跨界思维。财务人员需要参与到业务的全流程，加强对业务的各环节管控，主动参与到企业整个经营运作过程中。其次，平台思维。财务人员的思维要能够站在整个公司的平台上，对企业的价值链进行分析，提出有建设性的管理意见。再次，用户思维。财务人员出具的各项经营报告需要站在业务部门的角度，通过通俗易懂的语言让业务部门能够了解财务部门的要求。

（二）分析能力的提升

财务管理人员要提高分析质量，就需要提高自身的专业技能，以适应时代发展的需求。首先，财务人员要提高自身的业务技能，对企业的客户、产品、战略、组织结构、业务流程进行全面分析。同时，财务人员要能够熟练运用各类财务分析方法和管理会计理念，掌握各类财务软件的操作要点。

（三）先进方法的运用

企业需要加强对各类工具和管理方法的应用，通过应用系统性的工具和科学的管理方法实现业财融合。首先，企业可以加强SAP等信息系统的建设，为业财融合工作奠定基础。其次，加强绩效管理。绩效管理在组织变革中至关重要，为了充分体现财务对业务的支持，要转变财务与业务人员的绩效评价方式，统一绩效考核方法，提高业财融合度。

（四）财务人员技能的提升

企业需要加强对管理会计工作的重视，培养管理会计人才。首先，管理会计人才要具有业务洞察力，根据各项业务了解背后的经济本质，并分析可能潜在的风险和机遇，为企业提出发展建议。其次，财务人员需要形成问题解决能力，在工作中逐渐形成对各类业务的判断经验。再次，要加强财务人员的沟通能力。财务人员要加强与业务人员的沟通，要求财务人员将专业知识应用到业务过程中，沟通语言要通俗易懂，能够换位思考，取得业务部门的信任。

五、结束语

随着信息技术的高速发展，财务管理向业财融合的转型也成为了企业财务管理的趋势。这就要求提高企业财务管理的能力，促使企业在日趋激烈的竞争环境中获得竞争优势。企业财务人员要学会在业务的各环节挖掘背后的信息，为企业财务转型奠定基础。近年来越来越多企业认识到财务和业务的重要性，并通过业财融合提高财务对业务的洞察能力和财务管理的效率，实现对经营管理的全过程管控。

参考文献：

[1]袁芹.业财融合背景下企业财务转型策略探讨[J].中国产经，2021（05）：118-119.

[2]赵学玲.业财融合下的企业财务转型探讨[J].商讯，2020（06）：85-86.

[3]李浩.企业财务管理中业财融合存在的问题与对策研究[J].财会学习，2020 （02）：16-18.