配电运检的标准化管理分析

武汉

摘要：电力与我们的日常生活息息相关，随着科学技术的不断发展，大家对用电的需求也在不断增加。在新形势的发展下，电力行业需要及时应对当前的突发事件。完善配电设备运行检查标准化管理，促进工作效率的提高。本文将针对新形势下如何实现对配电系统的标准化管理进行分析和探究。

关键词：配电设备;标准化管理;监督

前言：现代企业非常重视标准化管理，能够在标准化管理的基础上有效解决人员流动在技术和经验上的损失及影响。在配电设备的运行和检查中实施标准化管理，有利于电力企业形成一体化系统，整合财力和物力，改进工作流程，提高员工的工作效率，从而提高公司的工作效率，经济效益。但现阶段我国许多电力行业配电设备运行检查标准化管理存在一定问题，标准化管理实际效果不佳。因此，对配电设备运行检查的标准化管理进行科学研究具有重要的现实意义。按照完善标准化管理的全过程实施，更能适应电力行业发展的要求。

1、配电设备标准化管理机制

标准化是大多企业运营和管理的前提。实施过程的关键是目的性、系统性、多样性、协调性和科学性。简单来说，目的性原则要求在实施标准化管理之前建立一个具体化的标准化体系，避免企业盲目性工作;系统性强调全过程、全方面的管理方式，避免厚此薄彼的情况，防止导致全局无法可持续发展的现象;多样化标准化管理体系应具有个性和共性标准;指导和通用性比较强的标准置于上层，细化的和专业性比较强的标准置于较下层;协调性原则是指个性标准和共性标准相协调，上下层级、同层次不同类型标准相协调，以及设定的标准与法律法规相协调;科学性原则要求企业标准化实施过程中，标准与当时市场环境和企业实际情况协调一致，同时，标准化管理的内容不是一成不变的，随着时代的发展不断改进创新。

2、配电设备运行检查标准化管理的措施

2.1 推动全员参与标准化管理

确保标准化管理工作的有效性和完整性，必须是全体员工支持和努力的，底层员工也很重要。因此，他们必须争取他们在管理上的配合，这必须根据公司的具体情况，制定科学和有效的激励措施，以激发员工的主动性和自觉性，使他们能够充分参与标准化管理工作，使管理方法更具可行性，提高管理效率和效益。

例如，公司可以根据员工自身的工作经验帮助员工，能够对公司的标准化管理工作明确提出意见或建议，在改革创新、工作流程等方面表达自己的特殊意见。在每个职位上都可以充分利用该职位的经验和特点。在此基础上，将它们加入到标准化战略政策的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。

2.2 提高配电设备检查监督水平

为提高我国电力行业配电设备运行检测标准化管理水平，应提高配电设备检测监管水平。针对配电设备运行检查的特点，充分发挥标准化管理的现实意义，必须建立科学合理的配电设备运行检查监督体系。电力行业一般应做好以下工作： ①制定各时间段的计划，如周督导计划、月督导计划等。②充分发挥监理单位职责，允许监理人员在配电设备运行和检查过程中进行巡查，同时将监理内容汇总成工作总结报告，提交给主管部门。③及时处理配电设备运行检查标准化管理问题，在《工作区标准化内审建议》的基础上，完善标准化管理措施。

2.3 制定完善的管理制度

公司必須设立专门的管理单位，并配备专门的负责人，承担配电设备运行管理工作;其次，公司要制定标准化的管理技术规范，召开公司会议管理决策，进而制定和实施战略决策，吸收多方意见和建议;公司要科学划分员工岗位，了解各单位的具体职责;公司还必须按时对员工进行培训教育，对其标准化管理能力进行考核，将评价结果作为奖励依据。如果有没有通过培训的员工，他们必须受到惩罚。为此，将提高员工对标准化管理的重视和应用，使标准化管理得以有效实施;公司还必须将绩效考核管理制度与薪酬制度相结合，在薪酬水平上给予在日常业务工作中表现出色的公司员工很多肯定和鼓励。

2.4 推动创建标准化的管理模式

配电设备运行检查标准化管理的发展方向是建立常态化标准化管理体系。从管理模式的合理性来看，在工作中必须实行严格的计划管理制度。月度标准化实施计划的制定，以月为时限，确保标准化战略能够传达到全体员工。还需要及时调查标准化上报情况，实时记录标准化工作中的评价问题。工作区报告的工作职责是标准化管理的状态。如果在某个环节的标准化管理中，有一个目标没有落实到位，可以将该目标作为下阶段工作考核的具体内容和考核目标。在大力开展各项配电设备运行检查标准化管理整改工作的同时，发现的问题立即得到改善和整改。要根据《工作区标准化内审建议》的主要内容，对标准化管理中存在的问题，及时进行修改，及时了解制度漏洞和不足，将存在的不足及时上报给管理部门。从管理人员和质检员那里获得具体的指导，并进行讨论，以获得问题的最佳解决方案。对于仍有异议的问题，需向公司高级管理人员报告，公司将联系权威专家或指派技术人员进行处理。按照常态化的标准化管理体系的建立，所有可能出现的标准化管理问题，都能在最短的时间内得到高效处理。

2.5 推动完善配电设备运行检查标准化管理

组织架构的完善是确保区域配电设备运行检查标准化管理顺利实施的重要内容。组织架构基础的建立，促进了标准化管理岗位分工的建立和明确。以工区领导为组长，标准化管理小组的成立专门负责的是标准化管理制度的制定，对整个标准化工作负责的是小组中的工区领导，同时工区领导还承担信息资料及时发布和标准化管理制度明确的职责。

结束语：总的来说，在现代电力公司的整体运行中，配电设备运行检查一直是一个重要内容，完成配电设备运行检查标准化管理将成为未来电力行业管理方法的关键。为了在配电设备运行检查标准化管理工作中取得更好的实效，管理人员必须高度重视配电设备运行检查标准化管理的改进，提高员工的工作效率，为配电设备运行检查的标准化管理奠定了坚实的基础。

参考文献

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