浅谈建筑工程管理中存在问题及对策

黎美君

摘要：放眼望去，人民日益增长的改善居住、办公环境等需求使得商业地产成为了社会大众茶余饭后的热议话题。由于现阶段建筑行业工程量不断增加，行业科技不断进步，委托方与使用方对于交付时间、工程质量等方面的要求也越来越详细。鉴于此，建设工程管理工作的水平成为了决定建筑企业生存发展的关键。

关键词：建筑工程;管理;问题;对策

引言

现代建筑工程往往具有规模大、层高、工期长、工序复杂的特点。较之上世纪结构单一、楼层低的粗放式施工过程，现代建筑工程科学管理日益得到了施工相关单位的重视。从建筑工程管理的实际来看，无论是承建方、施工方、建筑工人、材料供应商、工程监理等组成部分各自都有着不同的分工与责任，政府相关部门在法律法规制定与执行方面也不断加大力度，它还为确保您的建设项目的质量奠定了坚实的基础。 为了更好地管理您的建筑项目，除了在各个环节严格标准、明确要求，加大监督审核力度以外，了解建筑工程中常见的问题，并丰富管理过程的内容与质量成为了建筑工程管理科学化的必由之路。

一、当前建筑工程管理中存在的问题概述

1.工作人员缺乏专业知识储备与项目管理经验

长期以来，由于大量基建工程需要劳动力数量较大，而这些劳动力普遍没有较高的文化程度，更没有接受过专业的建筑工程相关的教育培训。一些工程监理、施工管理人员甚至是在论资排辈的社会环境下，在长期的一线工作实践中被提拔上来的。而在建筑行业科技不断发展的今天，从事建筑工程管理的人员缺乏专业知识储备与现代化项目管理经验，必然会使建筑施工各项工作进展与最终标准大打折扣，进而影响到工程的顺利进行。与此同时，随着施工工艺的变化，很多施工要求及质量验收标准都需要监管人员具备足够的知识储备才能满足建筑工程管理的实际要求。

2.管理体制有待完普

我国建筑行业的发展催生了越来越多的从业人员，从现实情况来看，现在不少的中小型建筑企业投资人往往有着从事劳动力输出、包工头等职业背景，有了更多经济基础和参与建筑工程的实践经验，进而成为了建筑工程的承包商。而这些中小型承包商往往有着很多的硬伤，例如家族企业管理模式导致缺乏专业管理人才，自身专业知识不足等。更为重要的是，经常承接小规模或者部分施工的中小型企业管理模式致使企业施工管理体制不够完善，长期处于粗放式管理模式下的施工管理使得对于施工各类主体的管束没有形成严格的体制，这样就容易导致建筑工程施工管理中的随意性增大，不利于科学严格的建筑管理体制的形成。

3.施工现场安全管理力度不足

长期以来，安全是建筑工程施工管理的重要环节，也是最易发生的不利于建筑施工顺利开展的隐患之一。强如国内一些知名的品牌建筑、房地产开发企业也未能避免安全事故的发生，大量中小建筑企业更是建筑施工安全隐患的高发对象。笔者认为，鉴于建筑施工现场各类物料复杂，人员素质参差不齐，不同的施工作业同步展开的实际情况，除了要通过针对性地安全教育提升施工人员的意识与行为操守外，还要不断加强监督管理力度，严格规范现场人员的行为。

二、针对建筑工程管理问题的解决对策分析

1.强化施工人员专业知识

应该想得到提升电力工程管理工作品质，领导者必须提升自己的整体素质总体水平。鉴于此，笔者认为，建筑设计工程施工企业应该对于工作人员及施工人员增强岗位培训，促使其把握一定的技能。工作人员还应该一直学习，改良工作中的管理形式，结合商品经济的多元化态势，加强自己专业整体素质，有效提升管理工作总体水平。

2.强化建筑工程质量管理

在建筑设计工程中，品质管理是保障工程质量的重要根底，还是保证建筑设计企业在消费市场中竞争能力一直提高的核心思想。在建筑设计工程施工前期阶段，人员应该对于电力工程所在地域的环境展开相应的勘察工作，仔细对于图纸中的各项工作展开审查及阅读，将图纸中的具体内容与现场实际状况相对比，切实促成对于质量的保证，另外，施工现场采纳的建筑材料应该严格控制品质，对于施工建筑材料的运输、储存及试验工作应该严厉把控好。

3.确保建筑工程科学规范化管理

电力工程管理工作具备很强的实践性，因而，应该增强科学合理规范化管理，而且贯通于电力工程的始末。履行现代化电力工程管理工作，必须增强体制的变革与完善，明文规定政策法规，才能够保障电力工程管理工作有章可循，有据可依，井然有序地展开管理工作。那便应该增强完善电力工程体制，构建高效的管理系统以及管理制度，加入先进的管理思想与形式办法。

4.加强施工安全管理工作

想要对于建筑设计工程施工管理安全意识展开提高，便应该从管理人员及施工现场的技术骨干也能够与网络时代要求的安全相关统一，逐步完善自己的综合整体素质及技术设备能力。笔者认为，建筑设计企业应该对施工阶段发生的安全难题展开分类，采纳针对性的保护措施对于不同业务流程与工序展开防治，防止施工期间发生安全隐患难题，施工人员还应该踊跃采纳相应的安全应对保护措施，提高现场的安全管理效率。

5.加强施工成本管理

由于工程本身具有一定的复杂性，因而，建筑设计工程施工企业应该抉择高质量的施工项目组。应该尽可能抉择一些具有施工资质的企业，减少后期工程成本管理的难度，提高工程项目管理水平。此外，建筑设计工程造价管理控制工作与人员的专业技术设备能力及安全意识还有直接关系，全面增强现场施工管理提高工程项目的管理效率，才能保障施工建设项目圆满完成。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作的优劣毫无疑问决定着工程质量、使用寿命等一系列后续问题。在社会经济发展对于建筑施工企业需求越来越多的当下，企业只有不断提升自身的建筑工程综合管理能力，打造一支强有力的人才团队，在符合法律法规和上级指导部门要求的施工作业前提与要求下，严格监督落实建筑工程管理中的各个流程，才能不断打造出更多品质优良的建筑产品，为自身的发展壮大赢得更加广阔的生存空间。

参考文献

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