李 前,张 宪,孟庆鹏
(中国移动通信集团北京有限公司 网络运行管理中心动力及环境室,北京 100033)
自二十一世纪以来,人类经历了诸多气候变化、自然灾害以及公共卫生方面的危机事件,地震、瘟疫、高温、洪水,频发的客观自然问题成为制约经济发展的重要因素。在一系列前所未有的不可抗力风险面前,越来越多的企业管理者真切地认识到环境、社会、治 理(Environmental、Social、Governance,ESC) 理念对社会发展及市场经济带来积极性。在《世界经济展望报告2021》中国际货币基金组织(IMF)指出:“新冠肺炎疫情肆虐所带来的负面影响,使得全球经济复苏前景存在超乎寻常的不确定性”[1]。在这种发展前景无法预料的情况下,各支柱产业掌握万亿级资产的顶层管理者们,将目光转向了与以往不同的建设领域、加快了投资方向转变的步伐,越来越多的事例向我们证明,我们迫切地需要这种转变。
2021年5月中国移动联合产、学、研、用各界召开“碳达峰、碳中和”与绿色5G技术峰会。本次峰会上达成了合力推动绿色5G建设,赋能社会各行业低碳发展的共识,为我国实现“碳达峰、碳中和”的长远目标贡献力量。目前我国通信行业已初步建成全球最大规模的5G独立组网网络,在寻求5G业务增长的同时中国移动高度重视5G节能降耗,自2019年5G商用以来,联合产业各界已在基站高能效材料、新器件、新结构、智能节电平台等方面开展了大量显有成效的工作[2]。
联合国在2004年提出ESC概念以来,越来越多国家政府及企业管理者将本概念与低碳转型建设相结合,不断实践其蕴含的深层价值,这一理念在作为投资管控数据及能力评价标准的同时,也逐渐融入到企业社会责任实践当中,作为企业管理的基础,指导企业在新的时代中不断提升价值。ESG 中的E(环境Environment)是指公司在生产经营过程中对自然环境的积极影响、对公司所使用的资源和能源的可持续利用、是否符合政府及行业环境监管政策,以及对生产废品的处理和绿色投入等。S(社会 Social)是指关注公司的利益相关因素之间的协调性,考察公司在发展中与政府、投资人等建立的社会生态系统。G(治理 Governance)则是对公司自身管理结构、薪酬体系、股权架构及商业品德问题的治理,是治理行为、治理机理、治理架构及治理环境共同作用形成的结果[3]。ESG理念的应用不仅让全球可持续发展赋予企业社会责任新的意义,更实现了在新时代背景下企业社会责任的低碳转型升级。
ESG理念一改传统企业管理中的落后思维,不再以单一评价模型(经济回报)作为评价企业管理能力的重要因素,而是以多维价值评价模型(环境、社会、治理)作为支撑要素,量化企业的社会责任并且为其实现综合价值而提供评价指标,与此同时,为社会经济转型、应对气候变化、实现“碳中和”和“碳达峰”两个目标提供了全新的理论基础。发展至今,ESG理念已经从单纯的投资指导层面渗透到公司经营战略、管理体系和文化内涵,所以ESG 理念已经融入到建设实践和企业可持续经营的发展策略。进入中国的ESG理念推动了传统企业文化价值观、企业非财会信息披露规则、投资策略和金融服务产品设计创新等一连串的社会变革[4]。
2020年9月,习近平主席在第七十五届联合国大会一般性辩论上郑重宣布“中国二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值,努力争取2060年前实现碳中和”,即合称为“双碳”目标。此次提出的“双碳”目标,体现了中国应对气候变化的雄心和力度,从碳排放达峰到碳中和及最终的净零排放,与欧美等发达国家相比中国力争缩短20年来完成有益于人类命运共同体的可持续发展的任务。
“双碳”目标的本质要求是在高质量发展经济的同时完成产业链全周期、全生态低碳绿色转型,这两项基本工作纲要将与我国建成社会主义现代化强国、实现中华民族伟大复兴的第二个百年奋斗目标呼应衔接,也是为世界人民探索可续发展道路做出实践榜样。“十四五”规划期作为“双碳”目标提出后的第一个五年实践期,也是实现“双碳”目标的关键的窗口期。“十四五”规划和2035年远景目标纲要当中则提出,到2035年要“广泛形成绿色生产生活方式,碳排放达峰值后稳中有降,生态环境有根本性好转,基本实现美丽中国建设目标”。
ESG理念在实现企业可持续发展盈利的基础上,着眼聚焦企业社会责任,为企业管理决策提供了重要的指导框架。总体来看,ESG是通过以下几种方式主导企业社会责任中最为重要几点因素的转型管理。
(1)为实现可持续发展和回应各利益相关方诉求,ESG理念强调企业通过管理自身外部性。根据其定义,经济贡献、法律合规、伦理遵守及公益慈善等方面是企业的社会责任,但通常企业并没有关注此类行为给企业营收带来的的直接回报。ESG理念却明确指出企业更好的管理环境、社会及公司治理风险,可以获得直接的可观收益,把握住未来经济发展脉络。落实ESG理念不仅是要树立负责的正面企业形象,更是要帮助企业实现低碳转型创造长期价值。
(2)应用ESG理念推动了企业履行社会责任,将其战略性、系统性地纳入企业发展规划中。公司高层日渐重视ESG理念关于财务绩效的实质性特征,高度关注其在战略决策与发展运营方面的作用。这其中既需要有来自监管部门的制度约束、政策引领,也需要企业价值转变使作出正确的价值选择。公司管理层在ESG理念指导下要明确自己在管理方面要担任的重要角色和应承担的多方面责任,包括了解ESG因素对公司的潜在影响及风险、将ESG因素纳入业务决策流程、监督公司对环境和社会影响的评估等。由此,ESG将不再局限于传统印象中定义的社会责任(品牌形象改善与公益慈善活动等),而是更多地主导企业的战略议程和顶层设计。
(3)ESG理念使企业履责实践的行动效果更可量化、可比较、可持续改善,它将企业可持续发展的三大支柱议题作为核心价值支撑,将会成为未来企业管理决策重要框架。ESG理念的可持续性管理逻辑往往从企业在重要ESG议题上的风险(或机遇)应对情况、管理能力及实践绩效入手,解决了传统企业社会责任定义中由于涉及差异大、领域广等传统管理方式无法用同一套评估模型进行客观分析的难题。
(4)ESG理念内涵实质性财务内核,因此能够有效地将传统财务评估框架转型为抗压低碳评估框架,为企业管理者提供重要的非财务性绩效评估补充。在绿色低碳转型中ESG理念(评估)已经成为综合分析的重要组成部分,更好的ESG表现意味着企业对于商业模式可持续性和长远发展的重视,也成为影响企业在资本市场表现的重要指标。
通信产业处于社会产业链生态中游,在进行低碳转型时既要实现降本增效将自身生产经营对社会、环境造成的影响降到最低,同时也要积极地优化产品能力,最大力度服务上中下游产业,实现社会经济全领域低碳转型[5]。
(1)加快赋能步伐,使5G与传统高能耗行业深度融合。加快5G通信及其相关技术与传统行业的应用拓展,在钢铁、化工、冶炼等高能耗产业的产品开发、技术升级和数字转型等方面发挥其应有作用,为各行业降本增效、提质节能、低碳环保和高效低碳作出贡献。
(2)加强5G产业链上下游的积极融创。运营商在市场发挥主导作用,为设备、器材、物资、能源等上下游企业建立信息融资和联合创新机制,形成畅通高效的合作链,共同创新优化节能降耗产品,继续降低5G生产对社会环境带来的负面影响。
(3)加大企业与前沿技术科研机构在基础研究和关键技术方面的融智攻关。企业联合高校、研究院等科研机构加大新能源、新材料、新设备等方面的创新研究,在关键技术上寻求突破,为绿色5G奠定坚实的技术基础。
(4)构建研究、标准、产品、应用一体化解决方案合作平台,通信行业、垂直行业、高校等所属科研机构,在政府部门的引领指导下,构建协同合作平台,开展“绿色”5G全方位建设工作。
低碳节能不仅已经成为人类社会长久可持续发展的必要生活方式,更重要的是低碳节能领域的角逐也已成为各国比拼政府实力的无烟战场。实现“碳达峰、碳中和”目标也已正式成为我国经济增长不可或缺的中心思想,获得“绿色”5G赋能的各行各业将以更快速度、更优路径实现产业的转型升级和高质量技术发展。5G作为新基建之“首”,将与各种新兴的信息技术创新整合在一起,实现各行各业的低碳发展,支持经济和社会智能化以及高效转型。为践行企业转型后更加创新、协调、绿色、开放、共享的新发展道路,为中华民族伟大复兴实现“双碳”目标,应当运用ESG理念加快”绿色”5G建设低能耗转型,加速5G与传统高能耗行业进行深度赋能融合,加强5G产业链上下游统合创新,加大对于关键问题核心信息技术融智攻关,运用5G技术强化外部非系统性风险抵抗能力,构建研究、标准、产品、应用经济一体化的战略合作交流平台,为“2035年远景目标”迈出坚实的一步,为美丽中国的低碳社会贡献绿色5G力量。