在“双循环”新格局中实现新突破*

马永平

(惠达卫浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

面对新冠肺炎疫情的持续蔓延，中美两国经贸摩擦不断升级，国际贸易受到严重阻碍，国际经济秩序受到前所未有的冲击，特别是新冠疫情让世界百年未有之大变局更趋复杂、善变，新问题、新挑战、新困难、新情况高发，不确定性、不稳定性因素增多。由此，构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，对于传统+现代的陶瓷卫浴企业来说，迎来了新一轮机遇与挑战并存的发展期。陶卫企业在构建“双循环”新格局机遇与挑战的智慧比拼和实力对抗中，实现挑战向机遇的转变，机遇叠加成就了陶卫企业高质量创新发展的“涡轮增压”作用。陶卫业在新发展格局构建中的自我主动升级、消费倒逼升级、疫情迫使供应链能力升级，有效增强企业发展韧性和后劲，为高质量发展提供持久动能。

1 构建“双循环”新发展格局的必要性

多年来，我国陶卫业基本形成了内外兼顾的产业格局和发展模式。从最初的国际陶卫产业生产制造中心“加工厂”，到蓄势赋能“走出去”亮剑自主品牌，陶卫业在自主创新与由大向强的发展赛道上，持续完善产业链，增值价值链，做强供应链。全球经贸发展的不确定性和全球陶卫产业链、供应链的不稳定性明显提升，国内陶卫企业既要深化供给侧结构性改革，充分发挥我国超大规模市场优势和内需潜力，构建以国内大循环为主体的新发展格局；又需着重巩固传统产业优势，有力提升产业链、价格链位置、水平和能力，持续提升陶卫产品价值和国内外市场竞争力。构建“双循环”新格局，并非放弃国际市场，而是在做好自己事情的同时，积极融入国际循环体系。作为国际陶卫产业链关键的“中国环节”，经济全球化的重要贡献者、参与者、推动者，国内陶卫企业要在构建“双循环”新格局体现担当，并在未来国际陶卫产业链、供应链重组中争得更多市场份额和话语权。

2 构建“双循环”新发展格局的积极意义

“双循环”新格局，陶卫企业要充分发挥自身优势和潜力，发挥国内超大规模市场优势，加速创新，实现转型升级、创新高质量发展的新突破，打造赢得未来的新优势，以便更好联通国内、国际两个市场，充分利用国内、国际两种资源。内销型陶卫企业应苦练内功，提速创新，以满足消费升级需求和对幸福美好生活需要为核心，借助国内市场优势和耕耘国内市场多年的积淀，供给更优质的产品和服务。出口型陶卫企业借此特殊原因造成的“回流”机会，不断补短板强弱项，在内循环中实现质与量的升级，提升国内市场的生存能力，提高国际市场的发展后劲，实现“双循环”互惠互利、同生共荣的相互促进发展新局面。破题国内国际“双循环”新格局，陶卫企业机遇与挑战并存。疫情之后，人们对陶卫产品的需求会改变，对家居空间的理念会调整，对营销模式和满意体验会变化，这对陶卫企业的产品与营销模式创新，都将产生深远且重大影响。放眼未来，陶卫企业在构建“双循环”新格局中，“内销+外销”两条腿走路，才会走得稳、走得远。创新升级、转型求变，才能起到全球供应链“稳定器”、全球产业链“加速器”的作用，并与国际市场形成良性互补、互利共赢。“双循环”新格局是对陶卫企业创新力、产品力，以及产业链、供应链能力补长加强的考验，是应对外部环境变化和“不确定性”危机的挑战。

3 抢抓“双循环”新格局带来的新机遇

发展大势浩荡向前，适之者存。陶卫企业要在不断把竞争引向纵深层次、创新高端的驱动新时代，加大产品与模式创新力度，打造未来发展新优势，进一步激活市场潜力、激发消费活力，修补缺点、打通堵点、增加亮点，努力构建国内国际双循环相互促进的、符合产业中长期发展规划和战略目标的新发展格局。一方面要紧紧抓住国家新型基础设施建设、新型城镇化建设的机遇，统筹谋划并加快产业布局和产品及营销模式创新，利用企业自身和产品优势，在“两新一重”建设中获取更多市场商机和份额。另一方面，在国家鼓励出口转内销及构建“双循环”新格局下，努力拓展国际市场空间。不仅是借助国内超大市场规模优势和内需潜力充分释放契机，助力扩大内需战略和消费升级，更积极与国际市场互动互补，不放弃国际市场，并努力在国际陶卫产业链、价值链、供应链的整合重组中抢占更多机会和优势。

陶卫企业要深刻把握好阶段性的市场新特征和发展新需求，久久为攻推进转型升级，绵绵用力提速高质量发展，加速向产业数字化、网络化、智能化方向发展，提升产业供应链能力。不仅在国内大循环中占据有利优势，更为强化国际循环中的供应链能力短板。消费者会因疫情对居家环境提出新要求，不仅是陶卫产品的绿色、环保、健康化、个性化、定制化、智能化趋势明显，更要兼具功能化和美观性，这为陶卫产品创新及装饰设计风格提出了新课题，也是新格局构建中陶卫企业需格外关注的焦点，包括：定制化精装或成流行。不仅催生定制化精装陶卫产品的热浪滚滚，更会让精装整装模式，成为陶卫企业必须嵌入其中的必答题。国内大循环格局建立，定会涉及陶卫产业，紧跟趋势、创新产品，别无他法。在行业洗牌加速中“活下去”。近年来陶卫业的“马太效应”呈提速趋势，“活下去”成为好多企业的中心诉求。新格局构建会加速区域性行业洗牌，“活下去”才会有突破的基本机会。创新营销与体验模式，努力成为构建“双循环”新格局的领导品牌。陶卫企业要抓好扩大内需这个基本点，积极探索形成“双循环”格局良好对策和有效路径。同时，通过创新组合拳，让企业、产品及品牌成就新格局中的佼佼者，努力在构建新格局这场机遇与挑战同在的竞争淘汰赛中拨得头筹。构建以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局，是新形势下陶卫业应对外界变化及满足自身发展需求的正确选择。陶卫企业要继续沿着创新驱动转型升级的道路前进，持续对标国际一流水平，破堵点、聚优势、转动能、增活力，不断做实做优做强产业和企业，不仅符合产业中长期的高质量发展方向和目标，定会在“双循环”新格局构建中占据制高点，完成新蜕变。

4 建设“制造+服务”的内循环新模式

构建以国内大循环为主的新发展格局，已成为陶卫企业当前乃至今后很长阶段的首要任务。以“制造+服务”为突破口，将产业链向上游延伸到设计服务领域，向下游拓展到运输和铺装等环节，实现单一产品制造商向以产品为核心的综合服务商转变，将成为陶卫企业构建新发展格局的有效路径。随着市场竞争日趋复杂、激烈，各方面要素和优势融入企业综合竞争力，越发关注品质、创新等因素赋能产品力，在同质化竞争红海中搏得生机。有专家提出，完善当代产业链生态，一个显著特点是制造服务化，促使服务在制造环节的增值越来越多，占比越来越大。这是全球制造产业链的一种发展趋势。据称，从国际制造业发展实践看，诸多知名制造企业已纷纷实现了向服务提供商的转型，服务性业务收入占比超过50%。陶卫企业向产业链上下游延伸，既有传统的向“微笑曲线”两端挺进，实现价值最大化目标，又有力促转型升级、破解行业难点和瓶颈，顺应国际发展趋势，提速高质量发展的内容。推进“制造+服务”转型，有助于企业形成新的经济增长点和价值增长极，不仅有效对冲疫情冲击，更利于企业锻炼全新竞争优势，打造推进高质量发展的新动力，构建新格局的新动能。

包括个性化定制、装配式建筑、智能化产品设计制造等，作为陶卫企业向上游延伸的突破口，满足迭代消费的契合点，更是提升产品和品牌竞争力的最有效手段。聚焦用户需求的整装、精装设计，满足疫情之后家居空间观念的设计和改变产品功能需求的创新等，都有可能成为企业间拉开竞争档次和距离的分隔线。这在构建国内大循环格局中，将是事半功倍的着力点。包括打通陶卫产品市场销售最后一公里的运输、铺装环节，始终是陶卫企业少有触及却又深深影响企业和品牌的因素，这里不仅集中了产品售后服务的大部分内容，更是形成投诉和指责的主要节点。在人人都是自媒体的时代，信息的传播速度超乎想象，对企业和品牌的负面消息更会插上翅膀。对此，有企业面对竞争形势和发展需要，纷纷计划把产品铺装等售后环节纳入企业经营链条，既是向下游延伸，掌控更多市场主动权和话语权，更为在品牌竞争中赢得口碑优势，为打造知名品牌筑牢群众基础。

以最完美的“中国制造”+“中国服务”组合，拓展危中有机的国际市场。陶卫企业要借助高科技、智能化、云平台、大数据、工业互联网等手段和工具，让制造环节更加精细化、智能化，让服务环节更加精准化、人性化，并高效无缝对接，从而更多融入国际市场，实现双循环的高效运行。当“中国服务”助力“中国制造”共同推进内循环、双循环格局构建之际，陶卫业将会更多融入国际产业链、供应链、价值链之中，并将赢得越来越多的掌声。因为，以“制造+服务”为硬核的内循环是陶卫业的“诗”，而具备同样硬核实力的双循环则是陶卫业的“远方”。

5 构建“双循环”格局为契机迎战新变局

国际经济形势正面临百年未有的大变局，陶卫业的外部发展环境日趋严峻，加之构建国内大循环新发展格局助推，陶卫企业无论出口还是内销，都迎来了机遇与挑战同生共存的战略机遇期，且机遇和挑战的性质和内容较之前都已经或正在发生显著变化。

以变应变，在危机中育先机，于变局中开新局，陶卫企业积极应对新变局，不仅是自身发展的迫切需要，更是实现高质量发展的必备。一是坚定满足消费者需求的初心和使命不变围绕消费升级开展创新活动，针对提升消费者美好生活需要提升创新力。这不仅是陶卫企业提升产品力和品牌力的前提，更是企业存在和发展的前提。只要把持续不断的产品、服务创新，立足于满足消费需求，产品才有生命力，企业才有发展力。陶卫企业既要为产品生命力持续创新，让产品始终把满足甚至引领消费需求放在首位，又要做好知识产权保护，为产品和技术修筑“护城河”。要端正创新观，注重原创、尊重原创，自觉践行市场规则和竞争原则，做同行尊重、消费者尊敬的行业责任型企业。在竞争多元化考验企业综合素质和能力的今天，陶卫企业要全方位、立体化提升自己，为应对危机、化解挑战积蓄能量，尤其是产品创新原点、服务创新初衷。二是坚持正确发展理念。从创新驱动打造新优势，实现从传统优势向创新优势转变到绿色发展，实现生产全过程、产品全生命周期的绿色化、资源化，陶卫业要作践行“绿水青山就是金山银山”发展理念的表率，为高质量发展积蓄绿色动能；要紧扣国家发展大局，顺应时代发展大势，以高质量发展为统领，推进碳达峰、碳中和，在健康可持续的高质量发展新跑道上创造新业绩。注重企业创新力、产品竞争力、内生动力、人才活力的培养和升级，不仅是正确发展理念的支柱，更是正确发展理念作用于企业高质量发展的发力点。陶卫企业要深刻理解正确发展理念的内涵，转换发展动能，打造面向未来的新竞争优势。三是坚持强化产业链、供应链、价值链、产品链，为实现双循环格局打好基础。突发的新冠疫情，暴露出国内陶卫业供应链的短板，而一直以来我国陶卫产业链在国际产业链中的尴尬位置，不仅面临着双重挤压，更倒逼陶卫产业链迈向中高端的背水一战。缺失品牌的国内陶卫业，必须在产业链上取得重大突破才能破解产业链发展的瓶颈，同时增强价值链，促进陶卫业由价格向价值转型，努力为消费者创造更多价值。陶卫业在创新驱动下，全力延伸产品链，实现陶卫产品智能化、个性化、定制化，迎合生产数字化，满足消费老龄化，让创新陶卫产品更好满足日益增长的美好生活需要，在构建双循环格局中更好发挥主场作用。

综上所述，“双循环”新发展格局是整个“十四五”时期的重点内容之一，国内陶卫业任重道远。看似在国内具备主场优势的陶卫业，面对竞争日趋激烈，竞争元素日益多元、复杂，国际品牌对国内中高端市场的把持，以及练好内功、磨砺产品和品牌利剑，以图向国际高端市场挺进，成就国际一流企业和世界知名品牌的发展目标，既要坚持以满足消费升级为主线，以满足消费者美好生活需要为目标，又要立足国内、做强做优、面向国际，不放弃国际市场的角逐，不放松国际中高端产业链、价值链、供应链位置的角逐，努力在构建“双循环”格局中抢占更多更大优势，实现更大发展和突破。