建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架

张文杰

摘  要：建筑业的快速发展增加了相应工程建设的规模。在建设项目的施工过程中，为保持良好的施工条件，细化研究内容，必须分析施工中存在 的问题，加强施工技术管理，避免对施工影响和成本产生不利影响。建设项目的应用。与此相一致，文章系统地探讨了当前建筑工程和施工技术管理存 在的问题，以期最大限度地降低工程建设风险，实现建筑领域的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术;管理;

引言

建筑工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建 设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，必须对技术管理 进行了解和认识，寻找问题。作为政府投资工程建设管理人员对建筑企业 工程技术管理问题的探索尤为重要。

1 建筑工程施工中存在的问题

1.1  施工质量问题

就当前建筑工程施工来看，施工企业看重的还是施工进度，一味地追 赶进度，在这种情况下，许多班组就忽略施工质量，进而建设出质量不达 标的工程项目。另外，工程施工质量取决于施工技术，许多施工企业还停 留在传统的“经验型”施工模式下，按照以往的施工经验来指导施工，没 有结合工程项目实际，进而造成质量问题[1]。

1.2  施工安全问题

目前来看，建筑工程从业人员大多是农民，他们的文化水平不高，不 具备一定的安全意识，在工程施工过程中表现得比较随意，给工程施工安 全管理带来了一定的威胁。再者，施工企业对施工安全管理工作不重视，  没有全面落实安全生产责任制，安全管理工作还停留在口头教育上，没有 付出实际行动。

1.3  施工成本问题

建筑工程施工需要投入一定的人力、物力以及财力，尤其是施工阶 段，但是在实际施工过程中，存在着浪费现象，如建筑施工材料随意丢 弃，没有结合工程项目实际来购买，以至于经常出现施工材料剩余的现 象，进而增加施工成本。

2 建筑工程技术管理的重要性

技术管理是建设项目的重要组成部分，从建设项目的开始和结束开 始。从内部来看，技术管理问题和其他项目管理问题会相互融合，相得益 彰，相得益彰。它们服务于工程项目的顺利建设，是实现工程项目顺利完 成的重要手段。建设工程技术管理是从技术支持的角度对建设工程的成 本、质量、工期进行管理。施工图设计和实施 可行性分析和审查等，  包括 施工期间合理的施工方案，动态更改施工方案以节省成本和减少冗余，实 施四个新的项目申请，所有这些都是重点降低成本，加快进度。维护技术 组织和管理。没有施工项目技术管理的施工组织过程是不可想象的。尤其 是在一些施工条件困难、环境恶劣、工程方案复杂、技术要求高、施工时 间短的项目中，如果对所采用的施工技术方法进行审查和评价，技术人员 是否进行了适应性设计等。一切正常 项目的质量、进度和成本有很多含 义。良好的技术管理可以提高项目管理目标的实现。

3 建筑工程施工技术管理

在了解使用施工技术的可用性能和成本的基础上，为了提高其在工程 建设实践中的应用水平，需要在相应的管理措施中考虑科学的使用。

3.1  完善施工技术管理机制

施工单位在完成作业计划的过程中，要充分重视施工技术的管理，从 制度层面入手，为其管理水平的提升提供科学保障。应做到：（ 1 ）将精 细化管理理念融入工程建设技术管理，通过新理念的科学应用，不断完善 相应的管理机制，掌握施工技术应用于建设项目的过程科学，并更好地体 现使用管理机制的成本。（ 2 ）施工技术管理机制逐步完善后，应落实到 位，对影响施工技术应用影响的因素进行有效管理，从而提高相关管理水 平，保持良好的应用和效果。加强施工技术管理加强施工危害科学应对。

3.2  优化施工安全的技术管理

基于建筑工程施工安全要求，施工企业应当全面抓好安全管理工作。  首先，全面落实安全生产责任制，将施工过程中相关安全事项进行重点教 育;其次，加强施工作业人员的安全教育，提高他们的安全行为，进而

更好规避安全风险;再次，明确施工技术操作流程，严格按照施工技术流 程来施工;最后，做好施工现场的安全检查，对那些违规操作行为要给予 严厉处罚，如不佩戴安全帽进入施工场地，给予警告和罚款处罚。搭建脚 手架时，不按操作标准来搭建安全防护栏等，施工企业要严厉杜绝这些行 为[3]。针对建筑施工使用的机械设备，施工企业做好设备的日常维护与管 理。设备投入使用前，要做好性能测试，确保设备无问题，设备操作必须 由专业的人员负责，严禁非专业人员使用机械设备;机械设备必须张贴设 备操作流程以及注意事项;要做好设备的防潮、防火工作。

3.3  加强对技术工作的管理

第一，严格按照国家有关法律法规制定多项技术业务管理制度，并认 真贯彻落实，并及时审查和制定这些技术管理制度。处于中间控制过程。  有规则要遵守，规则就会遵守。第二，企业要不定期对技术管理服务进 行监督检查，鼓励技术管理人员严格履行职责，按时完成任务。第三，除 了人才培养之外，很多企业只注重创造就业，盲目管理，导致管理进度下 降。究其原因，是公司不重视人才的管理和培养。如果公司能够有效地使 用人才，加强人才培养，可以提高管理人员的技术管理水平。企业还需要 具备先进的管理和程序经验，定期培训技术管理人员进行技术教育培训，  加强技术交流交流，展示员工管理水平技术管理水平进一步提高，并在项 目建设中发挥作用。

3.4  其他管理措施

3.4.1  优化施工技术管理方式

为增强施工技术管理对建设工程的影响，丰富管理工作开展的技术内 涵，需考虑精细化管理与信息化管理手段的协调运用，为施工技术管理提供 额外支持。并使良好的技术实施管理计划的优势，降低建设项目的建设风 险。同时，在各种管理方式的支持下，施工技术的管理影响将更加明显。

3.4.2  建设施工技术管理体系，加强应用影响评价

在实践中，可以通过完善管理机制、丰富管理方式等因素，为具体管 理工作的高效开展提供科学指导，完善工程建设技术管理体系，满足提高 工程建设技术水平的需要。施工管理技术。同时，要科学考察施工技术应 用对建设项目的影响，处理好细节，丰富信息，提高管理水平，保持施工 技术的良好运用，实现施工建设项目目标，提高管理效果。要正确认识施 工技术管理的重要性，落实管理工作。

3.5  强化造价管理

工程造价管理与建设工程的造价密切相关，做好工程造价管理尤为重 要。一是联合企业必须结合项目特点，制定科学的成本计划，合理控制项 目成本;二是加强项目各阶段成本控制，严格控制投资;最后，结合工程 进度，适当减少操作人员和机械设备，以减少不必要的成本损失。

结语

施工技术管理在工程項目中非常重要。施工企业要不断加强技术管理 人才培训，采用合理的施工技术管理方法，提高技术管理效率，确保工程 顺利验收。因此，作为政府投资项目的施工代理和管理单位，施工企业的 管理人员不仅要负责施工的技术技术管理，还要加强自学、攻关和课题管 理，等等。总结项目建设过程中出现的技术管理问题，并寻求解决。只有

这样，才能更好地引导建筑企业完成政府的目标任务。

参考文献：

[1]李飞.建筑工程施工中存在问题及施工技术管理的探讨构架[J].智能城市， 2019，5（19）：110-111.

[2]曹宇 .建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].建材与装饰， 2019，（29）：181-182.

[3]王聪颖.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理[J].居舍，2019，（28）：75.