浅谈房屋建筑施工项目的质量管理

凌方云

摘  要：隨着我国经济快速发展，人们的物质需求日益增长，对于居住条件也提出越来越严格的要求。房屋是人们最基本的物质需求，其建造质量 与人们的生活质量密切相关，所以人们对房屋建筑工程也尤为关注和在意，尤其是与房屋建筑质量有关的方面。在这种背景下，在进行房屋建筑工程施 工时，强化施工质量管理变得尤为重要。本文通过分析房屋建筑工程质量管理存在的主要问题，并就问题提出具有针对性解决措施，从而提高房屋建筑 工程安全性能，提升建筑整体质量水平。

关键词：建筑工程;施工质量;管理策略

引言

随着人类社会的进步，经济的发展，从茅草屋到砖瓦房到高楼大厦、 智能住宅，人类的居住条件不断改善，建筑业的含金量也愈来愈高。工程 项目建设是--个综合过程，而房屋建筑施工是形成工程项目实体的一种过 程，也是决定产品最终质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须 做好工程施工阶段的质量控制。近几年来，我国的建筑业虽然得到长足的 发展，工程质量总体水平也是稳中有升，但一般工程质量的通病问题仍不 同程度地存在着。新的施工工艺、新的材料、新的技术不断涌现，对建筑 工程质量也提出了更高的要求。工程质量是建设工程的生命，因此，只有 对工程项目质量进行科学合理的控制，才能提高房屋建筑工程项目的经济 效益、社会效益和环境效益。

1 房屋建筑工程施工质量管理的重要意义

1.1  为工程质量提供保障

施工中各方面因素都会对房屋建筑工程的质量造成一定影响，例如管 理人员的工作素质、施工人员的技术、工艺流程是否按照合理程序进行、 施工材料的优劣等。强化建筑工程施工质量管理能够在一定程度上降低这 些因素带来的负面影响，进而满足建筑工程的施工要求，使工程质量得到 真正保障。

1.2  提高施工企业的经济效益

目前，我国建筑行业竞争日益激烈，房屋施工企业想要在市场上赢得 一席之地，实现可持续发展目标，就需要在建筑工程的施工质量方面下足 功夫。房屋建筑企业应该不断完善企业内部施工质量管理方案，从而将施 工工程中问题发生的概率降到最低，达到提高工程施工质量的目的。做好 房屋建筑工程项目施工质量管理工作，能够加快施工进度，尽可能避免出 现返工等问题，降低施工企业的成本支出，使得施工企业在获取经济效益 的同时也提升了房屋建筑工程的质量水平。

2 房屋建筑工程施工质量管理中存在的关键问题

2.1  对项目质量控制标准与要求把控不严

工序控制是施工过程管理的一个重要一环，是检验批质量评定的基本 单元。施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用先进的工法 和施工技术、经验，提高工序质量。工序质量把控不严，是目前项目管理 中一个普遍的现状。究其原因是管理人员的质量意识不到位，再就是质量 管理者的素质不过关。工序是质量验收的最小单位，是质量管理的基础。 工序是质量管理的头一步，必须严格把控。施工工序控制除要遵守现有的 规程、规范之外，还应控制工序质量活动的条件，比如对材料的控制、对 人员的控制。对不合格的材料要拒绝使用，同时，还应找出质量控制的侧 重点，对一些必要的工程实施环节进行全面质量控制，同时开展全员质量 控制。这样做到从点到面再到线，从施工前的准备，到施工过程，再到最 后的验收各环节全过程质量把控。才能从源头上把控工序的施工质量，提 高质量管理水平。

2.2  施工质量管理制度缺失

一些房屋建筑企业在进行施工质量管理工作时，只凭借管理经验，而 没有建立健全相应的制度体系，在专业程度方面明显不能达到标准要求。 另外，施工企业制定相关管理制度体系应该要根据工程施工要求，保证制 度具有针对性。然而，从目前房屋建筑企业的实际情况来看，部分企业并 没有建立起完善的管理制度体系，使得在日常施工质量管理工作中，容易 出现各种各样的施工问题。例如监理制度的制定没有结合施工现场实际情 况，导致监理制度形同虚设。施工质量管理制度的不健全将会造成施工各 个环节难以正常开展，极大地影响了整个施工工程的质量和效率。

3 加强房屋建筑工程施工项目质量管理

3.1  提高施工人员的质量意识

施工人员作为建筑工程的实施者，要不断提高其质量意识。首先领导 人员要将质量意识贯穿于整个施工过程，加强对施工人员的培训工作，以 提高其技能水平和教育水平，要求施工人员坚持“质量第一，预防为主，  防治结合，用心服务，用数据说话”的原则，并在兼顾社会效益和企业效 益的基础上，做好对施工质量的控制。不管是管理层和技术层的工作人 员，自身必须具有过硬的质量管理、组织施工和技术指导的能力，能正确 判断和识别质量和检查的能力，严格的执行质量标准，确保工程质量。

3.2  注重施工人员培训

从根本上提升施工人员的专业能力是一项长期工程，但是势在必行。 房屋建筑企业应该加强培训力度，由于施工人员整体素质偏低，因此培训 内容需要结合实际情况，施工人员对于掌握理论性知识存在一定难度，所 以在日常培训中应当注重实践传授。另外，在讲解知识时，应保证语言简 单易懂，以使施工人员在培训中掌握施工技术、正确操作为目的。企业培 训的内容应包括施工的具体内容、安全施工常识等，另外，可结合实际施 工案例便于施工人员理解，帮助其提高学习效率，让他们在主动学习中逐 渐提高施工技术，并树立正确的安全防范意识，加强对自身安全的保护力 度。施工企业在培训完成后应该建立相应的考核制度，通过奖惩机制促使 施工人员努力提升自身技能水平，激励机制应包括精神奖励和物质奖励两 方面，而对于连续考核不通过的施工人员，应重复进行理论，加强实践操 作，直至通过考核。建立健全考核制度能够提升和巩固培训成果，使得施 工人员积极地提升自身水平和自身安全。

3.3  提高房建工程质量管理水平

（ 1 ）明确施工周期。房屋建筑工程质量的重要性对于建筑企业来说不 言而喻，而施工周期是否合理关系到其质量水平。施工企业在明确施工周 期时，需要依据施工合同中有关规定，结合实际，充分考虑企业的人力和 技术水平，使得施工企业在保证施工质量的前提下加快建设速度。

（ 2 ）健全房建工程质量管理体系。做好相关人员职责划分工作，确保 责任到人，使得在正式施工时每个人能承担好自己应负的责任。另外，可 通过实行“三检制”强化对工程质量控制，所谓“三检制”，就是对于每 一道工序进行三次检查，分别由班组长、质检人员、质量监理人员负责三 次检查工作。检查工作的主要内容是查看每道工序是否符合施工要求，以 强化施工质量管理。对于检查过程中发现的问题，需要及时进行改正。直 至符合相应质量要求。

结束语

伴随着社会的不断发展，建筑行业在对工程施工质量管理方面的要 求也越来越高，所以要采取科学管理的有效手法对工程质量进行管理和控 制。要建立一个科学又有效的管理系统，就必须要提高员工的综合素质，  加强员工的法律意识。从工程施工的技术上到对人员的管理上以及材料的 选择上等每一个环节都要进行严格的控制，只有如此，才可以推动我国建 筑行业的可持续发展。

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