土木工程项目管理中精细化管理的要点分析

邹 欣 金地集团东莞地产公司

1 前言

土木建筑行业在不断发展的过程中，已逐渐成为我国综合体系中的关键构成部分之一，在施工技术以及管理模式的基础上，土木工程质量有了明显提高。特别是精细化管理理念的运用，加强了各个施工工序的融合，确保每个施工环节的质量。所以，在开展精细化管理工作时，要全面分析各个施工环节的管理要求，提升施工效率以及工程的经济效益。

2 精细化管理的概述

2.1 精细化管理的介绍

精细化管理指的是在整体层面创新管理理念，并且把有关措施在各个实际施工环节中进行落实，通过这种方式确保在规定的时间内完成施工任务，提高工程项目的整体质量。在过去土木工程项目管理工作中，运用的管理方法比较粗犷，虽然重视管理以及控制施工质量，然而无法保证各个施工环节之间的融合效果，一方面会为施工资源带来一定的损失，另一方面还会为施工质量以及工程安全性带来不利影响。而运用精细化管理模式对土木工程项目开展管理，能够借助各种规范以及细致的方式开展管理，通过这种方式有效减少施工成本，节约大量的施工资源。另外，针对土木建筑工程企业而言，确保工程质量以及降低施工成本，才可以有效提高自身的竞争优势，这也可以为开展精细化管理创造良好的落实环境，把建筑要求当作主要管理目标，把先进的管理技术等运用到实际施工中，为土木工程项目建设企业的健康稳定发展奠定基础[1]。

2.2 土木工程项目开展精细化管理的必要性

在人们逐渐提升对土木工程项目的要求后，精细化管理理念逐渐出现，其不仅仅是一种管理理念，还是一种管理模式。在精细化管理理念中，如果想要确保科学开展管理工作，需要利用规范以及精细的管理方法。精细化管理理念能够有效提升生产质量等，因此被广泛运用到建筑工程项目的管理工作中。土木工程项目作为建筑工程项目的关键构成部分，运用精细化管理方法也具有一定的必要性，主要表现在下述几个方面。

首先，能够有效提升施工的有序性。运用精细化管理理念的过程中，土木工程项目管理工作者能够积极健全管理制度，有利于约束各种施工行为。并且，在完善制度约束的基础上，施工的有效性以及有序性能够得到一定程度保证。针对土木工程项目管理工作来说，建立完善的管理机制，优化项目管理质量，提高施工单位的管理能力就是运用精细化管理理念的必要性。

其次，能够有效提升资源配置的整体效率。在土木工程项目施工中需要利用大量的物力以及人力等资源，科学运用各种资源，降低施工成本，提高工程效率是开展项目管理工作的最终目标。在精细化管理理念的基础上，有关工作者可以开展“因地制宜”以及“以人为本”的管理工作，有利于明确管理工作的重点和施工环节管理关系。在运用精细化管理模式的过程中，能够提高资源配置的精确性以及准确性[2]。

最后，能够提高建筑企业的市场竞争力。土木工程项目管理水平较高能够说明建筑企业具有较强的实践能力，那么可以在侧面说明建筑企业市场竞争力比较高。开展精细化管理工作能够有效提高建筑企业的管理水平，进而也能够有效提高企业的市场竞争力。在精细化管理的基础上，企业工作者自身工作的积极性可以被充分调动起来，管理水平也可以得到一定程度的提高，建筑企业也可以得到更加长远的发展。

3 土木工程项目管理中运用精细化管理理念存在的问题

3.1 管理工作者自身专业素质有待提升

绝大多数土木工程项目的管理者都没有经历专业的培训，其不了解各种保证安全生产以及如何开展精细化管理的知识，不能在实际施工中更好地的开展管理工作者，影响管理工作的实际效果。在开展管理工作中遇到各种问题，管理工作者无法及时采取各种措施解决问题，各种问题轻则影响施工进度，重则直接为施工质量带来不利影响，降低土木工程项目的整体质量。

3.2 管理工作缺乏全面性

影响土木工程项目质量的原因比较多，管理难度相对比较大。在针对土木工程项目开展精细化管理工作的过程中，一些管理工作者没有制定完善科学的管理方案，导致在实际管理工作中忽略一些重点影响因素，影响精细化管理工作水平的提高。

3.3 监理工作质量有待提升

对于一个工程项目而言，工程监理是管理工作中不能缺少的一部分，主要作用是为了保证工程项目的整体质量。但是在实际开展施工的过程中，土木工程项目监理工作效果一直不理想，不管是在开展项目时的质量检查工作，还是在工程项目竣工后的最终检查工作都无法达到相应的要求，乃至无法开展全面的监理。在开展监理工作的过程中，施工方案以及技术也具有非常重要的作用，但是一些监理工作者无法完全按照施工方案以及设计图纸检验施工成果，导致土木工程最终施工效果无法达到理想目标，这充分说明精细化管理效果不是十分理想[3]。

4 土木工程项目管理中开展精细化管理的措施

土木工程项目的质量会被工作者、施工材料等一些因素影响，在开展项目管理工作中往往由于顾此失彼造成管理质量无法提高。精细化管理是一种科学的管理理念，在运用这一理念的过程中，能够达到“为质量而管理”的目标，这一理念逐渐受到大部分项目管理单位的认同以及青睐。现阶段，在土木工程项目管理中开展精细化管理已经成为一个发展趋势。

4.1 培养工作者精细化管理意识

如果想要实现对土木工程项目开展精细化管理，需要相关工作者建立理念、落实理念，才能够确保发挥出精细化管理方法的作用。在实践中，需要管理层工作人员加强和基层工作人员的配合，建立完善的管理制度为实践提供保障。为了更好地在土木工程项目中进行精细化管理，需强化管理层工作者自身的精细化管理意识，组织管理工作者定期学习有关如何开展精细化管理的知识，为运用精细化管理方法打下良好基础。在实际开展管理工作的过程中，也需要帮助工作者建立精细化管理理念，让工作者意识到开展精细化管理工作的重要性，在日常工作中积极落实开展精细化管理工作，确保土木工程项目管理工作的整体质量。如果想要确保土木工程项目的精细化管理工作的效果，要在整个施工过程建立精细化管理理念。在实际工作中，管理工作者应在建立精细化管理理念的基础上，在各个施工环节制定科学全面的管理方案，为加强各个环节的合作奠定良好基础[4]。

4.2 积极提高管理工作者专业素质，加强对人员的精细化管理

对于土木工程项目管理工作而言，人力资源管理是非常重要的管理部分之一，也是开展精细化管理工作的重点内容之一。在针对这部分开展管理工作的过程中，有关工作者应该按照员工的实际能力以及特点开展科学分配，为提升工作者培训、管理等质量打下良好基础。为了更好地完成各项工作，土木工程项目管理工作者要建立精细化管理理念，建立全面的人才管理机制，提高工作者开展各项工作的热情。如，建立健全组织机构，构建小组管理机制，为明确员工个人责任以及权力做好充足的准备；构建全面的奖惩机制、培训机制以及升职机制，充分激发员工开展工作的积极性，强化员工自身的工作能力，为完善人力资源管理工作打下良好基础。加强组织协调，积极建设团队，加强团队之间的沟通，为提高实践工作的效果提供保障。为了提升人力资源管理质量，管理工作者要制定全面的绩效考核机制，实现人力资源配置的优化。

为了优化人力资源管理工作的效果，有关工作者应该积极引进优秀人才以及留下优秀人才。在这个环节中，应该借助健全团队建设引进优秀人才。如，强化团队协调性以及专业性，积极引进先进人才；利用工作经验、责任意识、专业知识等一些指标构建引进工作者考核体系，为全面考核引进人才自身专业能力提供保障。同时为了防止流失大量人才影响土木工程项目的整体质量，精细化管理工作者还需要制定科学的薪酬福利制度，把工作者绩效和工资结合到一起，激发工作者高质量完成各项工作的积极性[5]。

4.3 完善监理工作，开展精细化施工管理工作

土工工程项目施工具有任务重、周期较长等特点，如果想要保证施工质量，需要科学开展管理工作。有关工作者需要加强对施工质量以及工程进度的管理。管理工作者要落实精细化管理理念，把该理念落实到土木工程各个施工环节中，确保全方面开展管理工作。构建质量监督管理组织，开展实时质量监督管理，落实监理终检机制。为了确保使用科学合理的施工技术以及工艺，管理工作还需要在精细化管理理念以及设计要求的基础上，选择科学的施工工艺，且定期检验技术成果以及学习先进的施工技术，为提高工程质量奠定良好基础。在针对施工进度开展管理工作的过程中，如果想要落实精细化管理理念，需要严格控制施工进度。根据施工基本要求以及情况，规划土木工程的施工进度，围绕月度、季度以及年度为单位制定科学的施工进度指标，建立施工进度追踪机制。

在针对土木工程项目开展施工的过程中，往往会由于一些不可抗力因素而造成施工无法顺利进行，需要更改设计方案。若是工程设计方案缺乏合理性，也会需要更改施工方案，这种情况的出现会影响施工进度，提高施工管理工作的难度。在发生变更问题后，施工方需要设计出新的可行方案，且得到建设方同意后才可以继续开展施工，如果变更施工方案环节出现问题，会为施工管理工作带来严重的不利影响。针对这种情况，土木工程项目的施工管理工作者需要根据施工中出现的变更问题开展精细化管理工作，尽可能节约施工成本以及时间，提高施工效率，增加土木工程项目的经济效益[6]。

5 结束语

在土木工程项目管理工作中，运用精细化管理理念具有非常重要的意义。在运用精细化管理理念的过程中，需要在施工过程、施工工作者专业能力等一些方面开展精细化管理工作，健全管理制度，提高施工企业自身竞争力，优化土木工程项目的整体质量。