市政工程施工中的质量控制措施探微

费海峰

摘要：在市政工程项目开展的阶段，为了能够满足质量管理控制的要求，就需要综合项目的实际需要对施工质量管理方案进行探讨。鉴于此本文结合笔者多年以来的工作实际经验，在探讨市政工程施工质量影响因素的基础上，对提高市政工程质量管理控制的要点进行了探究，希望通过相关质量方案的提出后，能够给该领域的管理人员提供参考。

关键词：市政工程;施工质量;控制措施;探讨

引言

新时期背景下，随着我国城市建设规模的不断扩大，越来越多的市政工程项目得到了建设，在市政工程项目建设的阶段，工程质量的好坏直接影响到城市建设的效果。但就当前现状而言，在市政工程项目开展的阶段中，由于受到各方面综合因素的制约，质量管理控制的效果未能够达到工程项目的要求。因此对市政工程存在的质量控制问题进行总结分析，寻找出更为科学有效的质量管理控制方案，是本文的主要研究方向。

1市政工程施工质量影响因素分析

1.1质量管理制度不够完善

市政工程项目施工城市的重要基础设施，对于人们生活质量提升与城市发展有着重要的作用，但是目前很多市政工程项目的质量管理制度不完善，很多先进制度并未有效的制定和落实，或者没有加强人员教育与培训，造成很多市政工程项目的质量难以满足要求。因此，在市政工程項目建立完善的质量管理制度，并且切实执行，对于工程质量的提升有着重要的价值和意义。在具体的实施环节，需要做好质量人员的质量责任意识培训，保证质量管理人员能够严格执行质量管控标准，保证各项岗位工作顺利的落实，满足工程的管理标准，最终确保工程质量达标，保证市政工程项目发挥出应有的作用。

1.2工程设计问题

市政工程项目在设计时，需要严格符合城市发展需要，满足运行的要求，但是有很多市政工程项目设计方案却不能达到这一要求，和实际使用情况有着很大的偏差，给工程质量产生不利的影响。即使一些市政工程项目的设计方案水平高，应用先进技术，但是在具体的施工中，却难以执行到位，一些施工单位随意更改施工方案，造成现场和设计方案的偏差比较大，影响工程项目功能和质量。

1.3材料选择和把控不严

市政工程项目中，施工材料是工程的主要组成部分，而材料的质量对于整体工程的质量会产生直接影响。而有些市政工程项目建设单位对于材料质量把控不严格，现场管控措施不到位，造成一些不合格的材料进入到施工现场，极大的影响市政工程项目的质量。

1.4项目评审、监管力度不足

市政工程项目在设计、施工的阶段，需要进行全面的评审、监管控制工作，保证施工进度、质量都处于合理的范围内。但是很多项目的实施环节，监理单位因为很多原因导致监管不到位，控制不合格，给工程的质量造成很大的负面影响。因此，对市政工程项目还要加大力度进行监管控制，以提升工程总体水平。

1.5施工人员质量意识有待提升

施工人员质量意识的高低，直接关系到工程项目的建设质量，就目前现状而言，在市政工程项目开展的阶段中，现有的工程人员多数来自于农民工，他们的质量意识以及安全意识都存在一定的差异性，在项目开展的阶段中，经常会出现违规作业的情况，这就给市政工程项目的质量造成了一定的影响。

1.6外部自然环境的不利影响

在市政工程项目开展的阶段，如果受到外部自然环境的影响，同样也会给工程项目的质量造成一定的影响。外部自然因素的影响它不仅包含了施工环境的影响，同时还包含了施工工艺、施工方案、施工材料、施工设备等方面的影响。因此在项目开展的阶段中需要对自然因素的影响进行分析，采取有效的方式提高整体工程项目的建设质量。

2加强市政工程施工中质量控制措施分析

2.1构建高水平质量管理控制体系

根据市政工程的实际情况，考虑到质量管控标准，建设完善的质量管控体系，需要从下述几个方面出发进行：①结合市政工程现场的情况制定出切实可行的管理制度，在项目施工前应该对相关人员进行培训和管理，提高人员管理责任意识，保证施工人员能够掌握工程质量管理标准，切实提升工程质量水平。②落实现场质量责任制。在项目质量管理环节，质量管控措施有效的进行，加强宣传，让所有人都能够掌握足够的质量管控措施，并且在现场进行必要的监督与管理工作，如果有任何质量问题，及时查找相关责任人，及时调整和处理，以保证工程质量合格。③构建科学合理的奖惩制度。根据工程的情况，进行人员考核，明确考核制度，以保证工作人员更具积极性，完全做好自己本职工作。

2.2加强工程设计阶段的质量控制

市政工程项目施工的基础和根本就是设计，因为很多工程都是根据设计方案进行，首先要明确施工技术和工艺，防止因为设计方案不合理而影响工程的施工效果。市政工程单位的管理者在施工前，给承建单位讲解设计方案，结合实际情况进行设计方案的审查，如果有任何不符合现场情况，及时做出改进和调整，保证设计方案达到要求。此外，承包单位还要利用自身的优势，合理协调各项工作，设计阶段就要全面考虑各个方面因素，积极和各个相关单位管理者保持沟通，提高施工速度，满足现场施工要求。

2.3加强材料和设备采购的管理

在市政工程的施工环节，做好材料与设备的管理极为重要，选择综合实力的供应单位提供材料、设备等资源，保证供应的效率和质量符合要求。对于设备来说，加强性能检测和分析，生产单位执行相关的质量管理标准和要求。工程项目的施工以各种施工材料为基础，和供应单位签订供应合同，按时、保质保量的供应材料，满足施工进度和速度的要求。在设备、材料进入到施工现场后，及时展开检查和验收管理，如果发现设备或者材料不符合要求，需要及时退货处理，禁止应用到工程中。

2.4加强施工过程质量控制

市政工程项目建设施工前，组织全体工作人员分析了解现场实际情况，了解项目施工的难度，并且制定出切实可行的施工计划，然后需要审查工作计划，落实施工标准。在施工前，加强人员的培训和教育工作，进行必要技术交底，保证施工人员掌握足够施工技术，了解施工工艺，严格执行施工进度计划。项目具体的实施环节，落实施工程序、管理制度标准，各个环节都要处于管理范围内。加强现场质量检查，明确人员责任，提高质量管理水平。

2.5定期总结质量问题

市政工程在建设施工中，容易发生很多质量问题，需要施工单位积极总结和分析，结合现场情况总结可能存在的问题，保证市政工程质量合格。如果在市政工程现场发现有很多问题，施工单位反馈给设计、建设、监理等单位，并且落实整改措施。同时总结经验教训，发现各种存在的问题，并且立即做出改进，避免在今后施工中出现类似的问题。

3结语

综上所述，市政工程项目是城市发展的基础，也是人类生存的根本，所以需要加强质量管控，结合现场情况，构建完善的市政工程施工质量控制体系，保证施工质量合格，切实提升市政工程的总体水平，达到运行标准，促进我国经济与社会的高速发展。

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