经济新常态背景下工商管理职能的探索路径

王晗

摘要：工商管理职能是公司运营控制工具之一，在新经济标准下，要聚焦核心业务功能，推动工商管理职能实施，并采取合理措施改善工商管理职能运行效率，从而有效提高公司的业务活动水平。本文主要对当前经济新常态下的工商管理职能进行介绍，然后对经济新常态背景下工商管理职能的现状问题展开分析，并提出工商推动管理职能发展的有效策略。

关键字：经济新常态;工商管理;发展策略

1经济新常态背景下的工商管理职能

工商管理是指工商管理领域，其涵盖的内容非常广泛，如经济学、工商管理等。从功能的角度来看，他们的作用主要是使用最新的管理方法和技术来管理业务，为了更好地完成新时代的任务，管理运营问题本身的过程需要工商业应用最新的技术和理论来有效地解决，从经济的角度，结合国内经济现状，我们需要进行科学的分析和经营活动的实施，从而能够在相应的原则指导下充分利用工商管理职能。

1.1管理功能

为使工商管理事业顺利发展，工商管理部门必须对公司提出适当的建议，推动其朝着正确的方向发展。工商管理目的是引导公司向基础行业或与公司相关行业的发展方向发展，以此带动公司的稳定发展。同时，工商管理部门要引领公司发展，会要求工商行政管理部门根据特定的市场条件，将业务扩展到不饱和或新的领域，从而避免公司业务的盲目发展。

1.2行政职能

工商公司办公室可以依法促进工商公司在市场上的发展步伐，为维护在市场中工商管理的正常组织，工商局依法对经营不规范的企业进行管理，同时，工商行政管理部门对其职责范围内的工商企业进行定期检查和管理，以确保工商企业正确运用工商管理职能。

1.3服务功能

公司工商管理职能的主要目标是为商业公司的正常运营服务，营业所迅速向工商企业通报当前的行业情况和经营用途，让工商企业接到任务，同时，工商部将为技术落后或发展中的行业和企业提供充分的服务，鼓励工商企业的工商管理职能持续发展。

2新时期下工商管理职能的关系

企业的工商管理职能功能不是相互独立的，而是相互连接和集成的。业务职能之间的关系是管理和领导之间的关系。在经营过程中，工商行政管理必须积极地伴随着公司进行管理，以有意义、有序的方式促进公司的发展。同时，工商企业的管理职能有助于加强和提升工商企业的主导地位。管理是手段，服务是目的，业务流程就是发现问题，为业务服务的过程。只有为工商企业提供适当的管理服务，才能保证工商企业能够不受阻碍地解决问题，实现更好的发展。工商企业的支持也将有助于未來更好的管理和指导。

管理的目标是带领公司实现业务盈利，领导力是指公司通过不同部门的协调工作来完成其任务并实现其目标。一是公司在行业最重要的发展平台上积极推动创新发展，除了管理公司的主要部门外，还必须管理公司的利润活动，要充分管理公司的业绩，严格控制公司活动的大方向。其次，在做生意时，必须根据当前和可预见的未来市场方向来管理公司，当企业发展面临市场饱和时，必须引导新市场的发展。最后是业务与服务的衔接，公司治理的价值在于工商管理职能的效率，管理企业以确保外市场中运行良好，最重要的是为企业改革创新提供资金和技术支持。

3经济新常态背景下工商管理职能发展现状

3.1缺乏专业的工商管理人才

我国企业家现在有了相应的知识结构和足够的知识结构进行经济改革。但是，在目前的形势下，工商管理人员短缺更加明显，因为我国工商管理的教学过程只是理论性的，没有具体实践方面相关的大量人才。而造成这方面的主要原因：一是规范职业培训方式和企业管理途径不到位;二是学生管理能力的认定方法不完备，不能如实反映人才在工商管理职能中的真实能力，这些原因导致了管理人才的严重短缺。

3.2缺乏完善的工商管理制度

无论是市场经济体制，还是社会管理体制，商业机构的作用都是不可替代的。除了规范市场化经济活动外，还需要监督宏观调控计划的执行情况。但是，我国现行的公司治理制度还存在一些不足，例如，作为该地区商业代理人的角色，有的单位财务管理不善，有的单位连专业的工商管理部门都没有。其次，由于管理层内部审计的无效性，管理层不具有完善的财务监督职能，而这对行政部门业务非常不利。

3.3缺乏统一的工商职能管理

一些地方社区的工商行政管理部门经常面临各种压力，并且阻碍法律的公平使用。一些公司离得太远，难以检测其是否在走私、交易、制造或销售假冒产品，再者，工商管理职能的不成熟，导致市场工商管理部门出现严惩外，败坏内部的现象时有发生。

4经济新常态背景下推动工商管理职能发展的有效策略

4.1树立正确的工商管理意识

工业商业区作为工业和商业公司的起点和目的地，要允许商业公司的进一步发展，需要主动提供服务，企业工商管理必须始终与时俱进，吸收最新的科学理论，灵活运用，解决实际问题。为了更好地适应新经济环境中的新市场，公司必须尽一切努力才能在竞争激烈的环境中永久立足。充分了解工商管理职能的业务，是公司在新环境中发展和成长的最佳方式，这样才可以确定业务发展每个阶段的步伐和具体实施。

4.2充分发挥工商管理职能

工商部要认真审查工商企业的登记、变更和注销程序，确保信息真实性，严格控制企业。同时，工商企业依法对工商企业进行控制和管理，防范工商企业的违法违规行为，保障工商企业合法经营和持续发展，这些措施都是必需的。工商部门通过支持市场经济，充分利用公共关系和监督的各个方面，积极推动有关商业交易和各种非法商业交易的相关法律法规，完善工商管理职能。

4.3积极改进公司治理方式

公司的工商管理要确保管理有序、依法合规，同时，工商管理要积极接受社会公众监督和建议，有利于工商管理的持续改进。随着时间的推移，要加强工商部门的内部控制，提高工商领导人的素质和作风，让他们在服务领域树立良好的形象。工商管理部门在对公司进行监督的同时，公司也必须加强管理监督，遵守规章制度，进一步提高运行效率。此外，商务部需要把公司中央管理的具体程序和措施告知全体员工，让大家尽快了解管理部门的业务活动，同时，工商管理人员必须清楚了解公司内部情况，确保生产管理部门对公司的监督管理，及时支持公司的发展。

4.4提高公司治理的工商管理能力

管理技能对企业的发展非常重要，管理技能可以塑造企业的发展，而一个失败的CEO甚至可以毁掉一家公司的未来。因此，有必要提高企业领导者的工商管理技能和素质，行业领导者必须能够快速获取市场情报，使他们的公司在未来的市场中更具竞争力。同时，要加强管理者的组织、决策和领导能力，提升企业管理者的协调能力，公司发展的前提是对公司生产和工商管理人员的不断培训。

5结语

公司工商管理职能关系到工商企业的发展和社会经济的健全管理，经营单位应当充分培养管理人员，支持科学管理原则，积极履行相关业务职能。只有这样，才有利于工商管理职能的发展，保证工商企业的高效运行和社会经济的全面发展。

参考文献

[1]李斯.经济新常态背景下工商管理职能的路径分析[J].中国集体经济， 2021（28）：56-57.

[2]张瑞娟.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国市场，2021（09）：85-86.

[3]杜松卿.经济新常态背景下企业工商管理的创新路径探索[J].中国外资，2019（20）：78-79.