精细化管理在房建工程施工管理中的应用

徐飞 苏正

摘 要：近年来城市房屋建筑数量不断增多，随着人们生活水平的提升，对房建工程质量提出了新的要求。为了满足人们日益增长的需求，房建工程施工管理中，要积极进行精细化管理，能够有效落实各项管理工作，保障施工的顺利开展。本文阐述了精细化管理在房建工程施工管理中的应用优势，探析其在房建工程施工中的具体应用。

关键词：精细化管理;房建工程;施工管理;应用

随着房建工程项目规模的不断扩大，数量不断增多，房建工程涉及的内容越来越多，也越来越繁琐。要想提高施工管理水平，推动房建工程的顺利开展，必须要运用科学合理的管理方式。而应用精细化管理可以实现这一点，将该管理方式落实到施工管理的各个环节，能够有效提升施工管理质量，促进企业经济效益的提升。

1 精细化管理概述及其在房建工程施工管理中的应用优势

1.1 精细化管理内涵

精细化管理作为一种新型管理理念，将其应用到施工管理中，对于工程质量和施工单位发展都有重要意义。精细化管理已经成为现阶段建筑工程施工管理的必然要求。具体指的是利用各种管理手段，尽量减少对资源的消耗，降低建筑施工成本的管理方式。在开展房建工程施工管理的过程中，通过精细化管理，能够使得施工更加明确化和具体化，推动房屋建筑企业的健康发展。

1.2 应用优势

近年来社会经济持续进步和发展，房建项目规模越来越大，这给相关企业造成了很大的压力，使得房建项目的经济效益不断减少。为了提高企业的经济效益，施工单位需要加强各个方面的管理和控制，比如项目资金等。要想从整体提高工程质量，保障各个环节的顺利开展，企业需要积极应用精细化管理。该管理方式在房建工程施工管理中的应用优势主要体现在以下几个方面：其一，该管理方式能够增强成本控制意识。应用精细化管理能够分析和预测房建工程的成本，提高相关管理人员对成本控制的意识，在合理利用资金的同时，提高工程质量。其二，能够提高成本管理的合理性。房建项目的企业应用精细化管理方式，能够 制定出科学合理的成本控制方案，规范业务流程，合理规划成本支出，明确各个环节的职责，从而保证资金的合理使用。其三，能够有效工程施工质量。众所周知，房建工程的工期比较长，涉及到的范围比较广，内容也比较多。不管施工中的哪个环节出现问题，都会对整个工程进度造成影响，导致房建工程施工无法顺利进行。在房建工程施工管理中应用精细化管理，可以及时关注施工情况，便于相关管理人员尽早发现施工中的问题，并且第一时间处理，进一步提升施工质量。其四，能够保障施工企业的长远稳定发展。不管是何种类型的企业，要想取得长远稳定发展，必须要拥有一套科学合理的管理体制，约束各项工作，规范内部工作人员。建筑企业也不例外。应用精细化管理能够促使企业房建工程施工的有序开展，有效控制企业资金流向，监督和管理施工质量，保障施工企业的健康发展。

2 精细化管理在房建工程施工管理中的具体应用

2.1 施工图纸和施工方案的精细化管理

房建工程施工管理过程中，必须要做好顶层设计，做好施工准备工作。通过精细化管理，严格审核房建工程的施工图纸和施工方案，并且将其与工程现场核对，确保实际施工与施工方案一致，避免出现冲突。在确定好施工方案后，如果发现问题，任何人不得私自更改，需要及时上报给上级部门，经过审批之后再进行变更。

2.2 相关制度的精细化管理

房建工程施工管理制度的精细化，直接关系到房屋建筑是否能够顺利。因此，房建企业在施工管理过程中，需要制定精细化的管理制度，并且将相关管理制度有效落实带房建施工管理的各个环节。房建企业应当设置明确的岗位，明确各个部门的职责与义务，增强企业内部管理人员对精细化管理方式的认同感，积极执行该管理方式，从整体上提高房建企业的施工管理水平。

2.3 施工材料的精细化管理

在房建工程施工中，施工材料的质量直接决定了整个房屋建筑施工的质量。在施工材料方面，企业应当应用精细化管理，在确保施工材料质量的同时，最大化的节约成本。在选购施工材料时，房屋建设企业应当认真调查材料生产厂家，根据厂家的信誉和材料的质量判断从哪一家生产厂家购买材料。在材料验收环节，房屋建设企业应当遵循实事求是的原则，按照相关质量标准要求和材料验收流程进行，避免一些不合格的施工材料进入施工现场，从源头上为施工质量提供基础保障。在开展这一环节的工作时，房屋建设企业需要提前制定科学完善的验收制度，为材料验收工作提供制度保障，从而有效提高施工材料的质量。

2.4 人力资源的精细化管理

在房建工程施工管理中，技术人才是非常重要的资源，在人力资源管理中应用精细化管理方式，能够促使房建工程施工管理工作更加人性化、合理化。在实践管理中，需要做到以下几点：首先，房屋建设企业应当制定合理的奖惩制度。在施工管理过程中，严格落实奖惩制度，根据现场人员的具体表现，给予一定的奖励或惩罚，不仅能够提高他们工作的积极性，而且还能提高施工管理水平。其次，房屋建设企业要求各个部门人员加强沟通合作。房建工程项目规模比较大，在实际施工管理中，需要各个部门做好协调配合工作。由于房建工程施工管理人员来自于不同的部门，在施工管理中只有互相理解，加强合作，才能有效提升房建工程施工管理绩效。最后，房屋建设企业需要构建完善的人力资源管理体系。企业应当根据房建工程施工的具体情况，科学设置岗位，使得各个工作人员能够明确职责，为房建工程施工管理提供制度保障。同时，要重视培训，制定系统化、科学化的培训计划，定期组织培训活动，从整体上提高他们的专业技能和综合素质。

2.5 施工安全的精细化管理

房建工程施工安全管理中应用精细化管理，必须要根据施工管理目标，积极宣传安全管理的重要性。首先，要加大安全管理的宣传，增强施工人员的安全意识。作为施工方，更要注重安全管理，促使施工人员在日常工作过程中严格遵守各项规章制度，规范自身行为，保持小心谨慎的工作态度。同时根据以往的施工管理经验，对施工中可能潜在的安全问题要加大审查力度。并且根据工程的实际情况进行适当的调整，将责任落实到具体管理人员身上，明确各个管理人员的职责。通过这种方式，规范施工人员的行为，加强施工监管，真正实现全过程施工安全管理。其次，要设立专业的房建工程安全管理机构。在项目部中设立安全管理主管岗位，为该岗位匹配适当的管理人员，全面负责该工程的安全管理工作，有必要的話还可以设立工程质量检验机构，成立安全管理委员会。最后，注重房建工程施工安全教育，房建企业可以定期组织开展安全教育活动，创新活动方式，比如讲座等，吸引更多的人员参与到活动中来。通过多样化的活动，促使施工人员技能的提升，而且还有助于他们学习到更多的安全知识，保障施工安全。

2.6 竣工阶段的精细化管理

在竣工阶段，施工企业要想保障房建工程顺利竣工，就必须要应用精细化管理。对于房建企业而言，应当全面清算施工所消耗的物资，做好相关记录，并且认真核对，如果发现二者记录信息不符，需要第一时间展开调查，找出是哪一环节出了问题，并采取有效措施处理，确保实际消耗与预算的一致性，保证预算成本的科学性和合理性。对于管理人员而言，要统计、整理与该工程相关的文件资料，整理好之后交给房屋建筑监管部门，由监管部门核实这些文件，保证施工过程符合相关标准要求。

结束语

综上所述，精细化管理在房建工程施工管理中有很多应用优势，不仅能够提高工程质量，而且还能从整体上提升企业管理水平。在激烈的市场环境下，房屋建设企业在房建工程施工管理过程中要进行精细化管理，不断提升市场竞争力，满足人们对房屋建筑的要求。

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