浅谈建筑工程施工质量管理措施

董 安 沈阳华昌岩土工程有限公司

1 前言

随着社会经济的不断发展，我国建筑工程规模逐年增加，建筑业也进入了快速发展时期，建筑工程的施工质量已成为建筑业特别关注的问题。提高建筑工程的施工质量，有利于施工单位提高经济效益，完善综合管理，保证建筑工程的施工质量达到高标准，从而维护企业形象，提高企业竞争力。但是，由于受诸多因素的影响，建筑工程质量管理存在诸多问题。对此，文章分析了当前建筑工程施工质量管理中存在的问题，进而提出具体的优化对策以供参考。

2 建筑工程施工质量控制问题

2.1 建筑工程质量管理体系

为保证建筑工程的顺利实施和整体质量的提升，必须建立完善的管理体系，如果建筑工程管理制度不完善，质量管理工作就会顺利进行。现阶段，一些建筑企业只注重施工和进度，对建筑管理制度不够重视。此外，一些建筑企业虽然制定了项目管理制度，但在具体实施中并没有得到严格执行，使得项目管理制度复杂化。从而无法提高建筑工程的质量管理效果，导致建筑质量和安全性的下降。

2.2 建筑材料质量控制不到位

建筑项目对材料的需求量很大，如果建筑材料的质量出现问题，就会对项目的质量产生负面影响。在建房过程中，很多情况无法按照规定采购建材，进场后无法及时检测建材特性，导致使用的建筑材料不符合建筑标准。一些建筑企业为了降低成本，会选择低价、不合格的建筑材料，这也会给建筑工程造成质量隐患。对此，要加强质量管理工作，确保所使用的各种建筑材料的特性和质量符合规定要求，不能盲目节约成本，这样才能确保整个项目的施工质量。

2.3 缺乏监督

目前，很多参与建设的部门都存在一定的质量管理问题，尤其是监理部门对建筑工程质量监管不够重视，监管力度明显不足，导致建筑工程质量问题难以解决。在建筑工程质量管理过程中，工程监理极为重要，必须按照相关监管标准严格控制工程质量。但是，个别监管部门没有履行监管职责，监管职能弱化的问题就出现了，不仅没有提前完成质量控制，而且还降低了监管标准。建筑工程的质量问题得不到及时解决，给质量安全造成了各种威胁。

2.4 施工人员综合素质有待提高

施工质量与施工人员的技术能力和综合素质密切相关。从现阶段国内大部分施工队的施工情况来看，施工人员的素质普遍偏低，还缺乏基础知识和一些新技术、新工艺、新设备的利用，因此施工技术与实际应用要求会有一定的偏差，施工技术不能按照建筑规范实施，造成质量不断出现问题，将直接影响整体施工效率。

3 施工现场质量管理措施

3.1 注意建材管理

首先，在使用建筑材料之前，必须严格检查建筑材料的质量。在使用建筑材料前，要充分发挥监理工程师的作用，对建筑材料进行抽查，对其质量进行检查和严格考核。一方面要检查建筑材料的规格和资质证书，另一方面要仔细检查建筑材料是否符合施工质量标准。

二是加强对施工现场材料的监督管理。在施工现场管理施工材料的过程中，监理人员必须进行严格的检查和批准，确保施工材料符合标准，才能应用于施工现场。在现场施工管理过程中，严禁使用不合格的建筑材料，必须根据材料规格、数量和型号将它们分类并放置在合理范围内，可以方便建筑材料的管理。当建筑材料出现问题导致的工程质量问题时，可以快速定位相关问题材料。在使用新材料之前，必须反复测试材料，反复计算替代材料，以确保所有使用的建筑材料都符合建筑质量要求。施工现场的建筑材料在应用于施工过程之前，严格按照有关检验制度和规定进行检验，材料的放置也必须严格按照有关规定进行。同时，建筑材料的使用必须符合建筑质量标准。

现阶段，建筑工程施工过程中对材料质量的要求比较高，建筑商对建筑材料的使用标准不重视或不了解，直接应用材料也给监管工作带来难度。例如，在屋面防水施工过程中，有的建筑商没有明确建筑类别的要求和选用材料的标准，导致房屋防水结构质量不达标。总之，建筑材料是保证建筑工程质量的关键要素，在实践中需要加强关注和管理。

3.2 加强建筑工程施工质量管理控制

3.2.1 施工阶段质量控制措施

在建筑工程施工过程中，要做到质量监控、关键环节把控、重要内容把控。包括有效管理人力资源、物质资源和设备资源，加强对建筑工程的多方面管理，提高工作质量。需要做到以下几点。一是重视工程中的人力资源管理，加强监督和日常检查，确保技术操作符合标准要求，对各类施工人员进行思想教育，强化施工质量的重要性，并实施标准体系，确保施工符合质量要求；其次，注意施工现场的材料控制，对来料进行随机检测，设立临时实验室，确保所用材料符合建筑工程要求；第三，加强设备的控制和管理，检测和控制设备的质量和性能，注意操作和维护，在机械操作的同时修复设备，使其处于稳定状态。通过加强施工阶段人员、设备、材料的管理，保证工程质量达到标准要求。

3.2.2 竣工阶段的质量控制措施

工作人员要注意建筑工程竣工质量保证，运用职权进行质量检查，确保工程质量达标。对此，要明确日常工作中质量审核的职责，高度重视中间环节，确保各环节质量达标，再进入下道工序。

一是加强不同部门之间的联系，建立建设部门之间的协调机制，确保项目建成后及时采取有针对性的质量保障措施。

第二，加强与当地有关部门关系进行施工质量监督，依法开展质量检查，确保验收工作的完整性和彻底性，对重点难点区域进行质量控制，及时发现施工中的不足，确保验收质量达标后方可投入使用。

3.2.3 加强施工人员管理

管理施工人员，首先要实行责任制，各部门的管理职责要明确，落实到人，出现问题及时解决。同时，可以增强员工的责任感，更认真地对待工作，不断改进错误的地方。在正式开工前，管理人员、技术人员和施工人员必须接受培训，以便对质量有所了解，严禁人员担任不合格职务。在特殊程序的情况下，必须由有经验和合格的人员执行。合理安排施工人员，根据具体的项目情况确定合理的人员数量，每个人要清楚地了解自己的职责，现场统一控制室和指挥部，使施工更加有序，减少不当行为的可能性。

3.2.4 加强建材设备管理

为有效保证建筑工程的施工质量，施工企业必须加强对建筑材料设备的管理，管理人员必须严格控制建筑材料设备的采购、运输、加工和施工。对于采购的建筑材料，当地管理人员必须检查制造商是否具有相应的制造资质，并检查产品的出厂证书、测试和检验报告以及其他所需材料。同时，施工企业必须检查材料质量，识别不合格材料，及时记录检测情况，如发现不合格产品，必须及时更换。在建筑材料管理中，还需要对材料管理环境进行科学分析，确保其湿度和温度适宜，避免阳光直射和雨水，减少对材料的腐蚀和损坏，严格控制施工质量。装载机、挖掘机、大型卡车和塔式起重机等大型机械设备也常用于建筑工地。

建筑企业要做好工程机械设备的管理工作，首先要根据工程设计要求和工程量来选择工程机械设备的型号。其次，要及时检查现场施工设备，避免设备超载或停机时间过长，还要检查设备的使用过程是否符合现行规定。此外，设备管理人员还必须定期对设备进行维护和检修，以防止因施工机械设备故障造成施工延误，甚至发生事关施工人员安全的事故。

3.3 建立系统的建筑工程施工质量监督体系

建立工程质量监督管理体系可以有效加强建设质量管理。土木工程应优化管理队伍建设，调整人力资源结构，实行项目经理负责制，任命一名项目经理为建筑工程的直接质量负责人。在他的领导下，又分为项目副经理和项目总工，辅助其开展项目质量管理工作，双方共同负责合同部、技术部、计划财务部和综合部。最后，施工质量的责任在于施工第一线。项目部对实际和计划进度的有效监控将提高施工现场安全检查的通过率。

加强项目建设成本控制，倡导全过程和全生命周期成本控制理念，科学制定资金使用计划和程序，建立奖惩制度，完善目标成本管理考核项目责任，减少返工和安全事故造成的损失，避免高昂的“特殊成本”，严控非运营成本，在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本。提高施工管理信息化、自动化和智能化水平，根据建筑工程实际情况，建立高效的计算机综合生产系统，实施施工信息数据实时采集，监督检查质量，提高信息传递的流畅性、及时性和便捷性，提高了施工管理的效率和质量。

3.4 做好质量监督管理工作

提高建筑工程监理质量，需要对施工现场各要素进行管控，强化监理责任，制定规范标准，建立考核内容，管理施工人员、设备、器材等，确保施工现场的安全。在进行现场管理时，安排定期质量检查，执行监督任务，加强关键验证要素，对关键技术和关键要素进行质量控制检查，确定其是否符合国家相关要求，从而确保符合建设和质量控制标准，并遵守监督标准。在管理建筑工程时，要组织专家和队伍对高风险工作进行监督，制定示范预案、应急预案，监测施工安全和施工质量，进行质量监督，组织关键技术施工研讨会讨论、优化施工方案，完成技术交底，及时对工程进行验收，防止质量验收不合格。规范建筑工程施工程序，制定主体结构验收标准，运用现代工具对主体结构进行验收，确保验收真实、科学。使用目视检查、参与实验、测量和其他技术来确保设计符合标准，并使用正式和标准化的质量保证仪器来确保质量控制到位。

4 结束语

综上所述，当今社会越来越重视建筑工程的施工质量，为了满足人们生活和工作的需要，在建筑工程施工中必须严格坚持质量第一的原则，实行质量控制。只有这样，我们才能建设高质量的建筑工程，才能让人民住得更安心，才能保障人民的生命财产安全。尽管我国建筑业发展迅速，但建筑企业在施工中也需要注意质量是关键问题。在质量管理方面，相关建筑企业要不断加强对施工质量指标的研究，帮助提高室内工程设备的整体质量，确保我国建筑业的快速健康发展。