上游村争上游

新华社记者 骆晓飞 张宏祥

39户社员开会讨论后，雪光牧人种植养殖业专业合作社决定响应村两委号召，今年要把村集体经济借给合作社的50 万元还回去。在合作社负责人东主才让看来，既然贫困户的“帽子”摘了，就不能再被“扶着走”。

3 年前组建的雪光牧人种植养殖业专业合作社，是青海省海南藏族自治州兴海县河卡镇上游村的3 个合作社之一。与其他两个合作社不同，这个合作社所有社员，都是脱贫攻坚中的建档立卡贫困户。

“当初，专门成立一个由建档立卡贫困户组成的合作社，村里是有考虑的，也经过了村党员大会的反复讨论。”上游村党支部副书记东主才旦说。

上游村537 户村民中，精准识别的建档立卡贫困户共44户。按照脱贫攻坚政策，除5户因没有劳动力享受政策兜底之外，其他39户贫困户、140多人共计可获得96万余元的到户产业扶持资金。

这些资金怎么用才能发挥最大效益？在县、镇两级政府部门指导下，上游村组织党员大会和村民大会进行讨论，决定把这些资金整合起来使用。由此，以建档立卡贫困户的到户产业扶持资金作为启动资金，雪光牧人种植养殖业专业合作社应运而生。

为了打好发展基础，2018 年，村里又从仅有的100 万元村集体经济扶持资金中拿出一半，借给了这个合作社。

事实上，在雪光牧人种植养殖业专业合作社组建之前，上游村已经拥有两个规模较大的合作社——高原丰收生态畜牧业专业合作社和董甲种植业合作社。为什么不让到户产业扶持资金直接入股这两个合作社，而是要让建档立卡贫困户“另起炉灶”呢？

“之所以单独扶持成立由贫困户组成的合作社，就是想通过既合作又竞争的方式，激发群众的自我发展潜力。”东主才旦说。

事实说明一切。经过几年发展，到2020 年底，雪光牧人种植养殖业专业合作社的母羊达到750只，羊羔超过500 只，户均年分红达到5 200 元。同时，另外两个合作社也呈快速发展之势，以高原丰收生态畜牧业专业合作社为例，2020年各项生产经营项目纯利润达到了142万元。

“贫困户都脱贫了，合作社也具备了自我循环的基础，现在完全可以靠自身的努力实现更大的发展。”东主才让说，在乡村振兴的路上，脱贫户和其他村民站在同一起跑线上。

海拔超3 000 m、以畜牧业为主的上游村，人均草场和耕地面积少，村民文化程度偏低，在巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴的路上，何以争上游？对此，上游村的选择是：村干部和党员带头干，群众比着干，形成人人争上游的氛围。

2015年，曾在沿海地区经商十多年的东主才旦被推选进村两委，实现了能人抓产业；2016年，在村两委和老党员的带动下，上游村又成立了以党员和能人为主要成员的上进协会。在脱贫攻坚、制定村规民约、组建合作社等村级事务中，党员和能人事事带头、处处争先，带动全村群众思想观念和精神面貌发生了大转变。

“最明显的效果是，村里酗酒的人少了，外出务工的人多了，入股合作社谋发展的积极性高了。”高原丰收生态畜牧业专业合作社理事长拉多说，现在的上游村，合作社之间有比拼，合作社内部有竞赛，不论村干部，还是党员和群众，相互较量“发展能力”已蔚然成风。

2020年底，上游村被列入青海省乡村振兴示范村建设规划。东主才旦信心满满地告诉记者，在乡村振兴的新征程上，上游村仍将力争上游。

“乡村人才队伍和基层组织建设是乡村振兴的关键，上游村何以争上游之风日盛？是因为村两委和党员充分发挥了先锋带头作用。”兴海县委常委、组织部长马海山说，立足农牧区实际，兴海县将探索实施乡村振兴“头雁工程”，力争形成群雁争鸣之势。K