史纪申 曹子俊
中国十七冶集团有限公司 安徽马鞍山 243000
本综合建设项目位于贵州省罗甸县城东新区,包括3个单项工程:罗甸玉石文化中心房建工程、罗甸“五桥”桥梁工程、罗甸“二路”道路工程。总建筑面积51000平方米,其中1号桥为独塔自锚式悬索桥,3号桥为实腹式风雨连拱桥,5号桥为上承式钢筋混凝土箱型拱桥。项目运用BIM技术的参数化、可视化、协同性、模拟性、优化性和出图性等特点,融入本项目建设过程,辅助进行项目管理,实现工程设计及施工方案零差错,项目技术交底可视化,制定施工各阶段管理计划,避免人材机浪费,降本增效,绿色施工,提升项目及企业的精细化管理水平。
施工初期,通过对拟建工程建筑结构施工过程进行直观的模拟演示,展示施工作业顺序及资源衔接,为编制施工进度计划和资源配置计划提供优化参考。
通过碰撞检查,我们找出设计时关于管线与建筑结构之间、管线之间的不合理之处,通过优化,合理排布管线位置,解决问题,报于设计单位审查核准。解决了施工当中,因设计不合理造成的返工,最大程度的降低了施工成本。
利用BIM模型可视化和可出图性特点,准确便捷查看各类管线的综合排布情况及某施工复杂节点的平、立、剖及三维视图,简化施工难度,做到可视化交底,提高施工效率。施工阶段进一步深化BIM模型,形成施工管理模型,实现建设过程的数字化管控[1]。
通过模型流水段划分与关联,进度计划关联与分析,实现现场施工进度与计划进度的协调管控;及时反馈现场施工进度偏差并分析进度延误原因,采取增加人工、机械、夜间施工等纠偏措施。
通过模型快速查量提量,并对比现场实际用量,更准确的指导项目部限额领料,更好的管控物资和降低成本。通过BIM5D快速查(提)量,明确物资需求,提前做好物资需用计划。根据分期报量,对比实际完成,使得业主在支付工程预付款和进度款时有理可据。
项目开工前,将工程设计模型导入原始地形模型进行定位整合及数据处理,经软件计算可得出相应工程土方挖填量,为工程建设提供有力参考依据。
通过工程模型与原始地况模型实景整合,可快速发现施工现场存在的拆迁物、障碍物等,并生成标识报告反馈业主进行第一时间处理,避免工期延误,成本增加。
通过上述技术的应用,在本项目实施过程中取得了良好的经济效益,得到了相关单位的一致好评。