房屋建筑现场施工质量控制策略

董炳焕 中国水利水电第十四工程局有限公司

1 现场施工管理的概念

现场施工管理，顾名思义就是在房屋建筑工程施工建设的过程中，施工单位和部门应用相关的管理对策和管理方法，对房屋建筑工程的现场施工情况进行控制管理。房屋建筑现场施工的管理控制，有诸多的管理控制内容，包括安全管理、效率管理、成本管理等。但是其中最为主要的还是对施工质量的管理控制，因为施工质量的高低，在很大程度上影响了工程建设的成本、效率，并有可能影响着人员及工程的安全。因此，越来越多的施工单位开始注重对这一现场施工质量控制管理的重视。

2 房屋建筑现场施工质量控制的价值

房屋建筑的现场施工质量控制，是重要的建筑工程项目管理工作，也是保障建筑项目建设质量的重要措施和举措，而该工作在具体实施的过程中，具备重要的价值和作用，有难以取代的重要性，其重要性主要包括以下几部分。

首先，具备满足建筑工程要求的重要性，这一点是指，通过施工现场管控，建筑工程的设计要求、安全要求、寿命要求等都能得到提升和满足，能够在很大程度上，保障建筑工程的建设和使用要求。

其次，具备保障工序交接的重要性，该条重要性的存在，主要是因为施工现场的管控，必然会需要相关施工单位和施工部门，在施工的过程中进行施工管理和控制，通过施工管理和控制，一方面能实现质量的提升，另一方面就可以实现工序的控制，能防止工序对接失误，造成工程质量降低。

最后，具备施工成本控制的重要性，这是因为成本控制本身就是施工现场管控的重要组成部分，在管控的过程中，相关管控人员和部门，会针对施工浪费的情况进行管制，并尽可能地减少工程施工成本支出，实现了工程施工的成本控制。

3 房屋建筑现场施工质量控制的原则

房屋建筑现场施工质量控制，除了上述的应用意义外，本身有较为严格规范的管理体系，并且存在较为明确的管控原则，具体原则包括如下内容。

首先，质量原则。质量原则是施工现场管控工作的第一原则，该原则具体来说，就是在管控的过程中，要坚持管控中的高质量，以此提升工程建设的高质量。这一点原则的实现，一方面需要施工单位通过制度和体系，加强自身的管理措施，并在日常施工中，加强项目工程的检查和检测，以全面确保管控质量符合基本原则。

其次，预防原则。预防原则是指，在质量控制和管理的过程中，坚持做好对施工质量的提前把关和控制，包括施工中各种材料的检查和控制，施工中各种设备的提前把控，施工中各施工人员的提前摸底，施工中各个施工环节的提前明确，总而言之，就是通过对这些施工内容的提前检查和控制，实现施工质量的控制和管理。

最后，安全原则。安全原则也是重点的管控原则，该原则要求管控人员，在建筑管控的过程中，做好安全管控，注意提前发现施工中的安全问题和隐患，并及时推行安全整治工作，促进建筑施工建设的安全性提升。

4 房屋建筑现场施工质量控制的策略

结合上文可以明确，在房屋建筑现场进行施工的质量控制具备重要的价值和意义，并且有诸多需要坚持和把握的原则，结合这些内容进行论述分析，施工质量的控制策略应该应用如下对策。

4.1 促进人员综合素养的提升优化

施工人员的技术水平在很大一部分上影响着建筑施工的效果，因此，为了提高建筑施工管控的质量，施工单位必须提升相关技术人员专业知识素养。另外，还要强化管理人员的质量管理思想，让所有施工人员的作用都能得到充分的发挥。所以，施工单位就要加强对所有工作人员综合素质的培养，并定期开展教育培训，其内容不只包括专业技术的培训，还包括施工安全教育、质量管理制度等工作的培训，让所有员工的综合素养都能得到提高，让建筑工程的施工质量得到最基础的保障。同时还要对其培训结果进行测试，设立奖惩制度，避免有部分员工在培训偷奸耍滑，让资源得到浪费。

另一方面，还要增强操作人员的安全意识，还要加大对施工质量重要性的宣传，从管理层到基层都具备质量意识，在实际的施工过程中，施工人员就会无意识地注重施工质量，让其施工效果得到保障。这种情况下，建筑工程能够延长建筑工程的使用年限，符合人们对居住环境的要求。

4.2 建立专业的现场管控部门

建筑工程项目管理的现场管控，也需要专业的管控部门做支撑，这一点内容十分重要，因为工程项目大多涉及多项技术和多项内容，且在施工建设的过程中，往往都需要建设数年之久，所以为了保障项目进度得到应有的管理，避免出现项目进度计划，以及技术应用不科学的情况，就需要设置专业的、科学的、合理的项目管理部门进行管理支撑。而具体的建立建设方法主要包括如下内容。

首先，相关的建设单位和部门，要建立起相应的项目管理制度，从制度上确立管理部门的职权和存在必要性，以此为现实部门的建立打好基础。

其次，项目管理部门的建立要做到独立自主，也就是说项目管理部门从建立到运行都要确保不受建设单位中其他部门的干预，以此保障项目进度管理的公平性，以及自身权利使用的独立性。

最后，为了确保该项目管理部门在管理工作上的专业性，还需要设置专门的会议制度，所谓的会议制度就是制定相应的制度，规定定期会议和紧急会议的召开时间，确保在施工中和进度管理中，所遇到的问题可以在群策群力下得到解决。此外，项目进度管理部门的建立，也离不开相关领导的重视，只有项目建设单位的领导重视到进度管理的重要性，才会更加主动自愿的投入资源进行进度管理部门的建设。

4.3 建立优秀的沟通交流机制

为了保障建筑工程管理的有效，促进管控的正常且优秀进行，房屋建筑建设单位还需要相应的沟通机制做依靠，沟通机制是保障建筑工程建设中，各部门和个人员良好沟通的重要措施，是保障房屋建筑工程建设信息良好应用的重要措施。主要利用如下内容和方法。

首先，相关的管理部门和管理机构要对各个工程部门的职责进行明确，理清各个部门之间的关系，以便于直属沟通渠道的构建，确保沟通环境的顺畅和间接。

其次，加紧对各个工程部门主管人员的培训教育，让这些主管人员明白沟通顺畅的重要性，并且能够将这些培训内容实际的应用到工程建设沟通中去，这就需要相关的管理人员和管理部门做好巡查监督工作，并将主管人员的沟通情况纳入考核范围之内，确保沟通的长久有效。

最后，房屋建筑建设单位，还要注意利用新技术新方法进行沟通的加强，新技术新方法就是利用计算机技术、网络技术、移动技术等进行沟通方式的优化，而为了达成这一目的，最简单的方法就是通过微信、钉钉等手机交流软件进行实时的沟通确保沟通的快速有效。

4.4 注重对施工技术和方法进行管理控制

在进行施工阶段质量管理的过程中，也不能忘记对施工技术和方法的管理控制，就是对整个项目建设过程中所涉及和启用的技术方案、检测手段、施工组织等各方面的控制管理，主要包括以下部分。

首先，技术文件的控制和管理，技术文件是整个工程项目建设中的基础和依据，只有技术文件的质量得到保障，才能保障工程项目建设过程的优良，而对于工程项目技术文件的保障和孔子，主要是确保技术文件具备完整性、准确性、系统性和有效性，为此，工程项目的质量管理人员要注意在平时就建立起技术文件的管理和控制制度，并利用信息技术和网络技术，妒忌技术文件进行动态的、高效的管理控制，确保能够对技术文件进行实时的控制和追溯。

其次，质量管理部门还要做好施工图纸的控制管理，施工图纸的重要性不言而喻，是施工技术和项目建设良好进行的书面保障，也是项目管理的重要依据，所以为了确保工程项目在建设过程中的高质量和高效率，管理单位要做好对施工图纸的管理，施工图纸的管理应当从项目开工前就开始做起，在项目开工前，管理部门就要注意审核施工图纸的质量以及可行性，确保施工图纸与工程项目相符合，而且为了确保施工图纸审核工作的质量，施工单位还要组织各个部门和单位进行联合审查，并针对图纸进行现场的审核，避免图纸质量不合格。而如果在图纸审核的过程中发现有不足的情况和与现实相差过多的问题，施工单位和管理部门就要注意对图纸进行修正处理。

最后，施工方法和技术的控制管理，还要做好施工方案的制定，施工方案的主要作用和目的是制定合理的施工技术应用方案，让施工技术能够正常的高效的利用，而具体来说施工方案的制定，必须与工程项目的实际情况相结合，包括施工技术、施工工艺、施工操作、施工成本等都要加以考虑和控制，施工方案在制定完成后，还要组好技术的交底工作，并且尽可能地做到技术交底的制度化，要做到这一点，需要管理部门做好对施工技术方案的审批和控制。主要包括以下两部分内容：一方面要做好对技术交底工作的记录和监控，确保整个交底过程的完整和详尽，另一方面要做好对交底过程问题的解决和控制，确保施工技术交底工作的良好进行。

5 结束语

综上所述，在进行工程项目建设的过程中，为了实现对房屋工程建设质量的提升，相关的单位和部门要注意在建设的过程中，应用现场施工质量控制方式进行控制，其中具体的对策和策略包括对施工技术方法的管理、建立优秀的沟通交流机制、建立专业的现场管控部门、促进人员综合素养的提升优化这四项，也希望本文提出的优化对策，能够对房屋建筑现场施工质量控制起到一定的帮助和优化对策。