会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用探讨

田树果

（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山 063200）

社会经济结构不断转型的大背景下，我国企业也进入了全新的发展阶段。在这一背景下，建设企业也需要加速转型，通过加强内部管理实现企业的顺利转型，在此过程中工程项目的成本管理非常重要，属于企业经营中的重要业务，直接影响到企业的经济效益，也影响到企业在市场中的地位。因此，这就需要在项目开展期间对单位工程项目的成本和费用等经济活动进行提前规划和核算，从而减少成本支出，为项目的顺利完工夯实基础。

一、会计核算与财务管理的基本概念

（一）会计核算的基本内涵

会计核算是企业经济活动中的重要部分，可以反映各项经济活动。在工程项目中，企业的会计核算与财务成本管理则主要是指工程项目在特定时间内的核算，主要的核算内容是活动期间内的成本费用，按照我国相关的政策规范需要定期进行财务报表制定。通过报表及时掌握利润、费用明细。除此之外，会计核算也是财务管理中必不可少的部分，可以起到财务监督意义。不仅可以很好地起到财务监督，同时也是财务管理中必不可少的部分。具体来说，在建设企业中主要分为两种管理方式，即集中式管理和单独式管理。其中集中式管理方式主要是对不同项目的成本管理对性了解，例如监督项目的施工过程中，从而最大限度地控制成本；单独管理项目的目的，是为了缓解项目的核算压力，比如项目管理者将成本管理状况告知上级领导，上级领导再根据成本管理的实际情况进行分析以后后期的税务筹划等。

（二）财务成本管理的基本概念

财务成本管理是现代企业中的重要部分，主要涵盖财务管理和成本管理两个方面，且分别具有不同的管理目标。首先对于财务管理来说，是一个较大的财务管理体系，涵盖各个方面的经济管理，如资金融入和使用，并根据企业的实际状况制定出目标和发展计划，实现各方面资产和利润的合理分配；其次，对于成本管理来说，分为广义和狭义两个部分。广义上的成本管理主要是工程项目完成后产生的资金费用；狭义上的成本管理则主要是工程项目特定范围内的成本分析以及对决策过程中产生的成本核算，建筑费，安装费，设备费，其他费用投资等。上述成本管理的实现需要依靠成本核算，才能帮助企业更好地实现成本管理，提高企业的经营效果，通过对各种生产活动成本以及摊销费用加以控制可以有效核算分析财务信息数据，进而对税金和利润进行核算。

二、工程项目中加强会计核算和财务成本管理的作用

（一）有助于推动企业的发展

工程项目中加强会计核算和财务成本管理有利于企业的发展。具体来说，在现代社会，技术发展迅速，各项体系和社会制度也愈加完善。企业为了与各项制度达到同步，也在不断的创新管理，这也促进了建设工程成本的有效控制。但是与其他发达国家相比，我国的建设工程项目质量与成本控制之间仍存在着较大的差距，这就需要工程项目进一步加强会计核算和财务成本的管理工作，从而降低工程的支出成本，为企业赢得发展机遇。

（二）满足单位战略发展需要

企业在发展中通过开展财务成本管理和会计核算工作，可以从中获得各项数据，如管理信息，这为企业的长期发展可以起到参考借鉴，如战略目标的制定和降低管理成本。特别是目前市场竞争非常激烈，如果通过成本管理帮企业赢得较大的更多的经济效益，那么企业则有更多的资本为实现战略目标进行布局，进而让成本控制与会计核算的工作更加顺利的开展。因此，这就需要重视起来，平衡好会计核算与经济效益的关系，充分利用信息技术，从而及时规避风险。

（三）确保成本预算稳定进行

成本管理是项目中的重要部分，主要是在工程前期开展。具体包括建安费、设备费用的成本预算，为成本管理打下夯实的基础，从而有效地推动管理工作的顺利进行。

（四）有助于提高建设工程质量

工程项目中财务成本管理和会计核算工作主要内容就是做好成本控制分析经济效益。为了达到降低成本这一目标，要求建设单位的管理人员改变原有的成本管理方法，结合市场情况和自身实际，利用新的成本管理手段，严格落实会计核算流程。对于会计核算人员以及成本控制人员，都需要不断加强自身专业能力，避免存在成本管理不科学，会计核算失误问题。

三、工程项目中会计核算与财务成本管理中存在的问题

为了促使工程项目会计核算与成本管理工作的顺利开展，还需要分析目前存在的问题，才能为后期的优化找到方向。对此，总结出以下几个问题。

（一）管理模式较为陈旧

新时期下任何管理手段都在不断更新，只有这样才能跟上时代发展的需要，提高管理质量。也就是说会计核算和财务成本管理也需要及时跟上发展变化，促使其体系更加系统化。但是根据工程项目会计核算与财务成本管理的实际现状来看，普遍存在管理落后的情况，无法引用先进的科学思想和理论为其工作进行指导，而且也无法跟上信息时代的管理要求，对于信息技术的应用存在更新不及时的问题，对财务预算和财务工作的顺利开展带来了极为不利的影响。

（二）管控力度不严格

时代的快速发展也需要各行各业及时加快脚步，不断增强管理力度。但是根据目前工程项目的现状来看，无论是运营还是管理手段存在管控力度不严格的现状，以实际项目为例，部分工程通过管理可以达到既定的利润指标，但是在后期由于管理不善，不能将既定的管理计划落实，导致各项开支增加。除此之外，成本管控力度较为匮乏，工程项目没有掌握进度与结算情况时会导致结算周期延后，在这种情况下结算的收入与成本存在较大的出入。同时还包括施工进度的控制中，也普遍存在力度不足的现象，例如更改核算时间，没有遵循相关的财务成本管理制度等。

（三）管理程序缺乏规范性

根据目前来看部分工程项目在运营前期未能科学规范开支，导致项目运行期间出现成本与支出不平衡的情况，进而影响到资源的合理配置，也容易导致成本浪费。同时工程项目负责人没有重视风险抵押金，进而导致项目承包存在问题，缺乏对开支的有效约束，容易导致亏损情况。

四、项目工程中开展会计核算与财务成本管理工作的实际应用

从上述分析中得出工程项目会计核算与财务成本管理中存在的问题，由此可见上述问题是影响项目会计核算与财务成本管理的关键问题。对此，以下根据问题提出几点针对性的应用建议。

（一）做好成本预算和分析工作

如果想要进一步保证项目的建设质量，还需要保证成本管理的高质量开展。具体来说，项目工程中的会计核算内容主要是针对招标文件和成本指出的控制，通过将所了解的数据制作成报表为项目单位的决策者提供决策数据，同时也能促进会计核算工作的顺利进行。从本质上讲，会计核算是对建筑工程施工成本的有效分析，所以需要项目建设单位组建专业的施工与审核团队，最终确定目标成本，并将其列入会计核算对象清单当中，合理预测各个环节，通常来讲可以把项目成本分为管理费用成本、建设成本以及建设期间的费用成本，对以上三方面评估之后确定成本的预算和，进而有效保证建设工作的顺利开展和稳定进行。

（二）加强成本分析和工作考核

财务成本管理工作的开展需要认真分析其基本职能，有效对会计核算工作的开展进行监督，同时在进行财务成本管理工作中还需要严格的控制工程项目的进度和成本控制状况，并给予相应的评价。通常情况下，财务成本管理工作的主要职能是进行会计核算，以此来判断决策是否科学。这也就是说财务成本管理和会计核算也需要起到反向监督的作用，并且会计核算可以检验成本目标实现情况对于成本分析工作来说，也需要严加管理，例如项目建设单位中的财务管理人员要对项目建设过程中的会计核算环节进行动态分析，通过分析来确定工程成本中的核算方式。除此之外，还需要对会计核算运行方法进行优化，对施工材料的验收严格监管，避免出现过度领取情况。

（三）对会计科目设置加以规范

会计科目是项目核算中的重要部分，因此这就需要在工程中建立会计账目。在此过程中应重视以下几个方面：首先，应该保证每一个会计科目设置得规范性，明确子科目。例如：会计核算在建工程的明细科目在建工程——建筑费、安装费、设备费、其他费等。这样能更加准确的核算项目投资的金额。同时为了避免核算过程中出现会计报表数据利用难的问题，可以增设查账簿登记以及辅助备查账的方法。会计核算工作要包含全部部门，之后根据会计科目引进辅助核算方法，不仅能够减轻核算人员压力，同时还能推进核算工作的顺利开展。

（四）确定科学得会计核算

会计核算至关重要。因此，为了保证会计核算工作的科学、合理，还需要保证核算人员的专业技能和综合素养。明确成本管理的要点和会计核算的主要内容。从项目建设单位的角度来讲，需要提高人才引进的门槛，并重视后期的人才培训工作，从而保证计核算人员的高技能高素养，使其在工作中严格遵守会计准则并且需要重视思想政治教育，确保会计核算人员具有高度的政治素质和良好的操作能力，将企业的利益放在首位，杜绝弄虚作假，避免存在资金风险问题。此外，项目建设单位还需要建立会计核算机制，确保各项工作开展，有章可循、有法可依，杜绝成本管理工作开展形式化问题。

（五）加强对资金的全面管理

管理资金的过程中，会计人员必须明确资金使用情况并做好详细记录，同时会计人员必须树立科学观念，严格按照管理制度与法规强化管理，通过选择科学的会计管理方法，减少资金管理风险，并且项目建设单位要建立资金管理体系，以此保证资金的规范利用，加强资金使用效率。

五、结论

我国经济快速发展为各企业带来了发展机遇，但是如今对建设企业的建设投资管理要求也越来越严格，各项成本的花费也越来越高。因此，这就需要重视成本核算，为项目成本的分析提供数据支持，通过这种方式有效地降低不必要的成本费用，也有利于项目建设效率的提高。今后需要不断完善财务成本管理准则，加强人员培训与考核，进而为企业创造更大的建设效益提供保障。