全过程管理在园林工程施工管理中的应用

何长华

（福建绿色生态发展股份有限公司，福建 福州 350003）

随着时代的发展，各项新技术和新材料的出现，使得园林工程事业越来越系统化、整体化，因此在一个园林工程项目实施前，应该做足准备工作，对全过程各个阶段进行管理，在保证工程质量的基础上，尽量的缩短工期，压低成本，避免意外事故的发生，以发挥出工程的最大效益。施工全过程管理将直接影响园林工程企业的效益和市场竞争力，与企业未来的发展也是息息相关。目前，部分企业在发展的过程中，还是只关注施工作业本身，而对于其宏观的管理工作不以为然，但是无形中这部分企业正在一步一步的落后。做好园林工程全过程的管理工作，是园林行业企业在激烈的竞争面前保持良好竞争力的重要手段。因此，在园林工程实际施工管理工作中就要对园林工程的各个阶段进行细致的划分，优化资源配置，全面考虑到各种突发情况，从而保证各阶段工程施工的顺利进行。

1 全过程施工管理的概述

1.1 全过程施工管理的内涵

园林工程项目全过程施工管理是指对于建筑项目开始到结束的一系列事件的统筹管理活动，包括工程前期的准备活动工程实施方案的设计和工程进行时工程进度的把控以及工程后期的结算验收工作等，我们可以将其归纳为工程前、工程中、工程后三个阶段。

1.2 全过程施工管理的各个阶段

全过程施工管理的各个阶段首先就是投资决策阶段，也就是投标阶段。这个时期相关工作人员应该对于整个工程有大体的掌握并对实际的施工地点进行实地考察以及工程技术难点进行深度研究，评估工程的可行性；其次便是施工前的准备阶段，这个阶段包括具体的施工方案的设计、工程图纸的设计、园林苗木以及相关设施材料的采购等；再然后就是施工进行阶段，这一阶段就是将准备阶段一系列设想计划付诸实践；最后就是验收和结算阶段，这个阶段除了基本的验收工作外还要注意总结整个施工过程，找出其中的问题，积累经验，以推动企业今后的良性发展。

1.3 全过程施工管理的内容

全过程施工管理主要是对施工的各个方面进行科学化合理化的控制与管理。主要有对于施工进度的控制，对于施工质量的控制，对于工程投资的控制；其次就是对于合同的管理，对于安全文明和环境的管理，对于各项信息的管理；最后就是各个部门组织之间的协调工作，这些都是园林工程全过程管理的基本的工作。

2 园林工程施工全过程管理的影响因素

园林工程在不断的发展进步过程中仍面临着不少的问题。在长期的施工过程中各施工阶段皆有不同程度的成本消耗，也会出现不少的施工管理问题，影响园林工程的工期、质量、美观度。施工全过程管理工作就是针对这些问题采取科学有效的管理，对工程进行全方位监管控制，全面落实施工管理制度，保证施工质量，促进工程有序开展，提升园林工程的社会以及经济效益。

2.1 施工人员

施工人员是工程活动的主要推动力，主导着工程决策、图纸方案设计、工程管理、监理等重要任务。然而实际上，我国园林行业从业人员来源复杂，很多工作人员综合素质较低，专业水平也参差不齐，且施工现场基层劳务人员人数较多，人员流动性大，难以保证施工质量，也不利施工全过程管理工作的进行。

2.2 施工物资

园林工程施工物资主要是指材料和设备，这是良好工程质量的基础保障。建筑材料质量是否合格，对其加工处理是否正确，使用是否合理，设备性能是否完善，技术人员是否按照规范标准操作，对新材料和新设备的应用是否完全掌握，能否保证其高效投入施工，这些不确定的因素都会影响最终的施工质量。

2.3 施工技术和方案

园林工程涉及到的施工工艺繁多，实际施工时需结合工程建设要求制定合理的施工计划，确定施工流程和应急处理方案。如果设计人员信息掌握不全面，对施工图纸和施工计划的设计不合理，未能建立科学高效的工艺流程和操作规程，使得技术人员操作不符合规范，或者施工技术无法达到园林工程建设质量要求，都会不利于园林工程施工的高效开展。

2.4 管理因素

园林工程施工质量需要管理部门进行检验和监督，管理机构对施工质量起最终的决定性作用，但目前施工管理还缺乏健全的管理制度。部分管理人员质量控制意识不强，不能清楚自己自责所在，无法拟定有效的管理计划和措施。此外当前监理工作缺乏独立性，监理工作不能很好地与施工过程融合，监理实权未能有效发挥，监理工作的开展缺乏物质和精神上的支持。

3 园林工程施工全过程管理现状分析

3.1 施工质量现状

部分园林施工企业急于求成，没有做好前期准备就直接就开展园林工程的实施工作，导致前期的施工方案和施工图纸的设计过于粗略，无法将施工过程中的事由做到全面详细的控制。另外，参与园林工程一线作业的施工人员不具备强硬的专业技术和专业技能也导致施工过程中出现诸多的问题，这些都会拖慢施工的进度且施工质量无法保证。还有管理人员的水平较低无法满足施工的要求，使得施工过程中出现的一些问题无法得到及时的处理，严重影响园林工程施工的正常进行。

3.2 苗木、建筑等原材料质量不达标

部分园林工程施工采购工作人员对于市场情况了解程度不够，导致采购的苗木以及其它辅助建筑原材料质量无法满足施工要求。还有部分企业只追逐经济利益，低价购置一些廉价低质的施工材料，使园林工程质量无法达到预期。

4 园林工程施工全过程管理措施

4.1 准备阶段

4.1.1 加强人员管理。在园林工程的施工准备阶段，一方面要提高施工人员和监理人员的综合素质，定期开展学习培训课程，促使工程参与人员的专业素养符合当前施工质量要求；另一方面要严格选聘专业的人才，并加强与其工作时的交流，了解各自的专长和心理特点，从而对人员进行合理的工作分配，确保其工作效率，减少工作失误造成的施工质量问题。

4.1.2 严格控制材料质量。首先，管理人员要做好苗木以及建筑材料的采购计划和采办工作，制定详细的物资所需清单，选派对苗木和建筑材料市场了解清楚、经验丰富的采购人员，并同有口碑、高评价的厂商建立合作关系；其次要强化材料质检工作，加强检查验收，确保入场材料品质，安排好材料存放和取用工作，落实材料管理的责任制。

4.1.3 加强施工机械管理。首先要依据施工工艺和现场实际情况选择合适的机械设备，充分发挥各机械的最佳性能；其次严格监督操作过程，确保技术人员遵循安全使用规范，确保安全生产。

4.1.4 编制施工方案时，要以质量控制为重点，仔细分析各施工环节，全面考虑技术措施、工艺流程，根据工程需求科学配置资源，不断优化改进施工方案，发挥其正确的指导作用，确保各施工流程连接顺畅。

4.2 施工阶段

4.2.1 加强工序管理。找出对应的园林工程施工工序质量影响因素，结合工程项目特点制定施工组织设计，完善质量管理体系，并以此为指导依据加强工序控制，做好工序交接，完成工序的质量控制。

4.2.2 创新施工方式。首先可优化现行的施工方式，根据施工方案具体内容，在实际施工时不断摸索最实用的施工工艺。其次可加强对先进施工技术的引用，园林行业随科技的发展衍生了很多先进、可靠的新工艺与技术，可根据施工作业活动的规范要求来具体选择。加强进度控制。要重点监控每周、月、季度的进度计划，加强对施工现场的管控，根据每天完成的工作量开展进度研讨会议，对拖慢进度的施工工序及时调整方案，与施工方、建设单位协商解决对策，以合同上关于施工进度协议督促施工人员全力施工，确保工期按时完成。

4.2.3 加强监督检查。首先应该以国家法律手段和政府力量保证监理单位和监理人员能够掌握实权，明确监理工作内容和责任；其次监理人员要加大检查力度，确立监理工作目标，科学开展现场监理，全面掌握施工现场的实际情况，及时发现问题并合理及时解决，同时做好预防措施；最后监理部门要加强与其他部门的沟通交流，选择合适的管理方法，促使各部门间协同合作，保证各项工作顺利进行。

4.2.4 加强成品保护。制定成品的保护措施责任到人，尽量避免因破坏产生的无效成本减少企业利润流失。

4.3 竣工阶段

园林工程施工进入尾声时需要对其进行质量验收，检测建筑质量以及苗木的栽植成活率是否达到相关的标准要求，在此阶段监理部门和监理人员要充分发挥其作用，严格对各分项工程进行检查，譬如软景工程、硬景工程、水电工程、小品、造景相关辅助工程等，落实质量检测工作，并按照检查结果做好详细记录，以此责令整改或验收签字确认。同时还要完善施工文件和质量检查报告等相关文件资料，确定各项报告的准确性、真实性、完整性，核对现场施工是否严格按图纸设计来执行，对于缺漏或有不合事实之处做好修正返工，最后对所有的竣工资料进行分类归档，确保后续查阅时有完整的参考资料。

5 结语

综上所述，园林工程一般都较为复杂的工程，其施工全过程管理工作也有一定的难度，园林企业要想在这个竞争激烈的时代站稳市场地位，就一定要解决其施工质量问题，对施工全过程进行质量监控，将质量管理目标逐层分解，细化到对每一施工环节、每一道工序的管理，逐项落实施工质量控制对策，并发挥监督整改作用，确保施工的安全、高效推进，实现园林工程施工管理的总体目标。