东洋纺STC社长 清水荣一 进一步磨砺有优势的事业

东洋纺STC公司在2021年4月进行了组织重组，把4个事业部重组为5个事业部体制。由此把定位于优势的事业进一步加以磨砺。清水荣一社长称2021财年（截至2022年3月）要修复因新冠肺炎疫情而受损的事业，“从2022财年起重新回到成长路线上”。

问：现在进入了事业环境变化激烈的时代。

清水：为了迈过激变的時代，最重要的是详细分析自己拥有的技术、商流、顾客，在能取胜的领域决出胜负。过去的手法已经不再适用。对顾客的分析判断也变得重要。花费1年时间再次研究如何组建强有力的团队。

问：对现有事业做了哪些调整？

清水：中东民族服装的大袍面料出口和学校制服，把学校制服独立成为事业部以进一步努力开展事业。职业装和运动服装都定位于重要的事业。

问：对中东出口的情况怎么样？

清水：正处于恢复趋势。中东出口有积累起来的事业模式、来自顾客的信任、还有品牌力，都是不可替代的财产。本公司集中在最高级区间开展竞争。今年春季把用于羽绒服的尼龙织物事业移交给负责中东出口的事业部，把在中东出口中积累的经验运用于尼龙织物的开发和销售。努力开发不被潮流所左右的、能被长期采用的尼龙织物。环保应对也是重要课题。欧洲有很多把环保作为企业方针的企业。建立了采购环保原料的体制，并开发了中纤度纱线。现在正加快开发细纤度纱线。

问：利用海外生产，扩大了运动服装领域的事业。

清水：本公司在印度尼西亚有针织面料、染色、缝制网点。必须进一步发挥这一优势。重新加强面料开发，与制品OEM相连结，同时加深与运动服装成衣厂商的合作。本公司主轴还是放在制造业上。希望提高海外销售，为此负责本公司面料、缝制品销售的合作伙伴不可或缺。

问：学校制服将采取什么样的扩大措施呢？

清水：加强与集团公司的御幸毛织公司的合作，同时加强研发羊毛低混率面料，还致力于开发针织面料及发掘新商品。已经和4家学校制服大型厂商构建了牢固的合作，将推进应对顾客需求的生产制造。职业装方面，擅长的服务业制服及医院相关的销售情况不佳，需要重新调整战略。内衣领域逐渐缩小缝制OEM业务，通过销售有优势的富有独创性的原棉及纱线、包括使用这些材料的面料在内，努力改善收益。