基于SAP的制造业成本管理研究

贾海燕

摘要：制造业在我国的经济发展中有着举足轻重的地位，自从改革开放以来，我国的制造业获得了举世瞩目的成就，世界的各个角落都可以看到“中国制造”的字样。但是目前来看，我国的制造业正在处于大变革时代，当今的社会是网络信息的时代，各个国家之间的交流也日益密切，如何突出制造业的优势成了各个企业的重大难题。成本管理作为企业发展中的重要组成部分，越来越多的企业对于如何管控成本进行了探索。基于此种现象，本文围绕SAP对制造业成本管理进行研究，并提出相应的建议和策略，期望能够对制造业成本的管控提供帮助和实际意义。

关键字：SAP;制造业;成本管理

前言

随着我国经济的不断攀升，我国国内的市场竞争也越发的激烈，企业之间的压力也不断增大，所以如果想要进一步保持企业的活力，能够长期稳定的发展下去，就需要加强对企业的管控。在对企业的管控方面，成本管理又是极其的重要。那么在当前成本管控的所有研究当中，最为先进的就是SAP系统。那么加强SAP的建设和应用则是极其重要的。

一、SAP在成本管控中的意义

1.有利于提高成本核算的准确性

制造业的企业想要在不断变化发展的市场当中获得竞争力，那么就需要有极其敏锐的观察能力和洞悉能力，以期可以提高企业的运营管理能力。在企业的成本管控方面，所涉及的信息是极其复杂的;所以导致了很多企业在此步骤上浪费了过多的人力、物力和财力。并且成本的核算工作拥有一定的顺序性，步骤不能省，所以会拉低成本核算工作的效率。但是SAP对此这种现象可以有上有效地改善，让成本核算的效率大大提升，制造业企业通过对SAP的应用，可以极大部分的提高起工作效率，为企业节省人力、物力财力。

2.有利于加强联系

在过去以往的发展过程中，企业的生产和财务管理是分开的，这样就导致了两种工作之间存在一些的误差，这就为企业的前进发展带来了一定的障碍。近几年来，SAP的在企业中不断的应用，加强了企业中各个部门之间的联系，使企业的整体性得以显现;并且加强了企业各个部门之间信息的交流协商，这样可以减少企业工作出现重合的现象，提高了企业的工作效率。

3.有利于对成本管理进行监督

在过去，传统的成本管理工作都是在事情发生之后才进行的。按照这种顺序，想要对工作的全过程进行控制是很难实现的;最后还有可能使得精确性很低。那么想要在企业决策的时候提供帮助是很难的;即使提供了相关的数数据价值，参考性也有待考量。但是SAP在成本管理的工作当中，可以使得起各个工作的投入成本进行及时、准确的核算;并且对于所带来的利润进行估量，这样在某些程度上可以实现企业对成本的低控制，降低企业的前期投入。同时呢，还可以在生产的过程当中，使得相关人员及时发现其中的问题，对后续的工作进行改进调整，减少错误发生的可能。

二、传统方法存在的问题

1.成本管理意识弱

一个产品的产生，离不开每个部门人员的参与。那一些员工对于成本的认识还比较弱，认为这些事是属于管理部门的事，与自己无关。但是无论是生产原料、工艺的设计、制造的过程乃至于到最后的售卖，都需要相关的人员进一步的加强成本管理的意識。

2.传统成本管理方式粗糙

过去大部分的企业节约成本的方式都是节约原材料和能源，所以把重点都放在了节约材料和控制能源上面，没有关注到其他的环节对于成本节约重要性。但是随着我国科技的发展，工业智能化的进一步应用，成本在制造过程中的比重越来越大。那么传统的成本管理的方式，已经无法支撑现在的科技发展。特别是那些品种多的制造业企业，他们的核心在于如何控制成本精细划分和有效的管理。因为只有这样才能避免不同产品、批次之间所产生的成本偏差。

3.数据递传迟缓，分析落后

相比较于SAP来说，传统的成本核算流程比较短，数据的统计更多的是依赖于人工统计。一般的成本核算是在统计员的岗位进行，其他的费用都是由各部门进行管理汇总，最后提交到企业的会计部门;那会计在各个部门汇总之后再进行核算检查。由此我们可以看到，在整个的过程当中是比较繁杂和简单的。想要等到一个准确的数据，需要各个部门的数据都要核查无误;并且出现错误之后，也无法及时的修改。所以就导致了在生产、销售等环节当中，无法及时准确的掌握信息变动，使得企业与成本管理有误差。

三、在应用中的操作建议

1.加强数据管理，完善制度体系

想要SAP能够保证数据的准确无误，那么要求必须落实到每个节点。这就需要每个节点的相关人员，要明确自己的职责，加强对数据的核算。想要实现这一步骤，这就需要企业自身完善制度体系，优化内部结构。通过标准化的流程和完善的制度体系去促进企业的管理。

2.提升成本控制管理水平

在SAP的帮助下，企业能够去实现各个部门之间的信息共享。信息量的突然增大，则需要先进的数据管理方式。那么想要对这些庞大的数据进行有效的管理，则需要提高员工的整体素质、改善自身的内部模式、规范流程等。与此同时，还要对成本控制的水平加以提升，这样才能实现业务和财务的一体化。

3.更新并优化SAP

SAP也在随着不断的发展过程当中优化和改进，内部的流程也更加符合标准，对于企业的数据范围也有了进一步的扩大。那么，企业在应用SAP的过程当中，也要不断的去优化和完善自身的流程、制度。在实践的过程当中，找到适合自己的核算方式，以便能够找到能为企业带去效益的方式。

4.标准成本设定

由于制造业企业之间存在着较大的差异，所以各个企业的标准成本的制定也各不相同。所以在企业制定标准成本时候，极度的去需要参考整个行业的成本标准。但是很多企业在前期设定标准的时候，并没有做到精细划分，所以导致了后期需要不断的更改。由此我们可以看出，科学的标准成本能够直接影响到企业发展的整体。合理的标准成本能够为企业进行有效的成本管理，并提供有用的决策信息。

结语

近几年，随着东南亚制造业的兴起，我国的制造业在国际上的竞争力也逐渐下降;老龄化社会的出现，也预示着我国的人口红利逐渐消失;这就为我国制造业的发展带来了许多的压力。同样的，在成本管理的层面上，我国的制造业相比较于发达国家来说，仍然有着许多的不足处，比如说成本的管理落后等。任何事物的发展都具有其两面性，相反的，成本管理的不足也引起了越来越多学者的关注。我相信随着SAP不断深入，我国制造业企业管理水平也会不断提高。

参考文献

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