建筑工程造价的全过程管控要点分析(1)

毕蓉 成娴 余慧怡

摘要：人们生活质量的不断提升，给建筑工程行业提出了更高标准的要求。为了进一步提升建筑工程施工效益，为企业树立良好的社会形象，相关企业必须做好建筑工程管理中全过程造价控制工作，积极提升施工人员造价管理专业知识，在合理控制施工进度的同时，降低施工成本，提升项目投资收益。对建筑工程管理中全过程造价控制进行了简明的阐述，分析了建筑工程管理中全过程造价控制的基本意义，介绍了影响建筑工程管理中全过程造价的相关因素，提出了现阶段建筑工程造价全过程控制中存在的问题，并提出了有效的策略，力求为我国建筑行业的长远发展打好基础。基于此，本篇文章对建筑工程造价的全过程管控要点分析进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程造价;全过程;管控要点分析

引言

对于建筑工程项目的造价管理及造价控制，其主要目的就是为了整个项目从投资决策、建设实施乃至运营维护阶段的整个过程所产生的资金都能保证在一个合理的范围内，使得建筑企业在更好地保障工程质量的同时，能够获得更高的经济效益，并有效提升企业工程建设资金的利用率，实现对整个施工过程的动态化管理，进而促进工程建设企业的可持续发展。

1全过程造价管理内涵

全过程造价管理，是指建筑工程建筑从初期设计，到中期实施，以及后续竣工检查系列过程中所产生的成本规划。科学有序的建筑项目施工全过程造价管理，能够结合项目整体需求，做好各个部分之间的关联衔接，并最大限度地减少工程造价施工中不必要的损耗，实现科学、系统地推行各项活动。比如，工作人员依据建筑项目建设开发的基本情况，开展全方位的建筑工程规划，以确保项目实施的每一个部分成本均科学有序地给予掌控，这就是全过程造价管理具体实践的表现。

2影响建筑工程管理中全过程造价因素

2.1决策阶段存在的问题

决策缺乏科学性、合理性，投资估算质量不高，可行性研究深度不够，如果此阶段的造价过高，会造成企业资金浪费;造价过低则会导致设计阶段预算不足，给项目建设带来困难。

2.2设计阶段

由于最开始的不严谨，导致在设计阶段也会出现问题，比如在设计阶段一边设计一边改动一边管理，主要是因为全过程造价控制管理者的忽视，把控并不是十分严谨，一般来说设计的时间并不多，对设计的质量把控就没有那么精细，所以导致很多环节和情况没有考虑到，这些都是后续施工成本变高的原因，成本资金的使用不合理，使用效率太低。

2.3招投标阶段存在的问题

（1）建设单位提供的清单的工程量是否准确，直接影响投标报价。（2）招投标管理不规范，评标时只重视报价低的施工单位，而不是从管理、能力、财力等各个方面综合考虑，例某建设单位为了降低投资，在评标过程中，和即将中标的投标单位谈判，要压价，这家单位综合能力很强，不意降低报价。最后没中标，中标的那家施工单位不但报价很低，而且承诺一直到结构封顶都采取垫资。建设方很意。可真正到了施工阶段，施工单位干不到一个月就停一次工，建设单位不给钱就不干，现场失控，进度、质量、造价都得不到保证。

2.4施工阶段的问题

众所周知，工程的施工受到多方面因素的综合影响，经常会出现管理不到位的情况发生，特别是在工程施工过程中更改施工计划的问题，严重影响工程的正常运作，也对施工成本和人力资源造成的不可避免的浪费，在影响施工质量的同时，给工程管理全过程造价控制工作造成了一定的困难。同时，一些建筑施工企业和管理人员自身专业素质不过关，为了能够获取不当利益，在施工时以次充好，偷工减料，减少资金的使用量，降低了工程造价核算的准确性，增加了建设成本的控制难度，给企业的经营和发展带来了消极的影响。

2.5竣工结算阶段存在的问题

为了提高造价，施工单位编制的竣工结算，多算情况严重。（1）工程量虚报，如果出现在隐蔽的工程中，发现难度较大。（2）套预算定额出现低价高套、不了解现场错套、定额内容互相包含等现象。（3）工程取费方面，存在虚设费用、提高取费标准、修改软件设置等问题。

3全过程管制要点分析

3.1投资决策环节运用

投资决策，是建筑工程管理的初始部分，这一阶段管理分析的协调性与合理性，将直接对工程施工进度、成本控制等方面产生直接影响。故而，前期投资决策的合理程度，将决定着项目整体的发展态势。结合国内房屋建设基本情况，以民用住宅为例，将项目投资决策阶段的要点归纳为：其一，依据我国相关政策，分析民用住宅建设的规格和要求，确定建筑面積、绿化面积以及公共环境面积。其二，明确住宅面向群体需求，进而在住宅大小、空间划以及施工材料选择等方面进行价格评估。其三，结合低于民用住宅房屋建筑市场销售态势，做好市场价值和社会价值的分析，划定项目投资范围。

3.2决策阶段

在决策阶段中，最能影响到造价控制的就是估算文件，估算文件也在整个工程中占有至关重要的位置，因此再进行估算时应当注意各项指标：（1）估算指标的熟知和应用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是对估算文件的估算指标非常了解，熟知其有效性以及实时性，并不断地完善和补充。（2）在制作估算报告时应当主动了解和评估施工开始后的各项风险，并将其加入到估算报告里进行处理对策的共创，以保证施工开始后的风险能够有足够的能力去解决。

3.3招标阶段

招标文件的制作是这个阶段控制造价的关键，在招标文件中应当将施工后的各项指标和程序进行约定，使得后续的施工环节流程化、系统化，将其真正作为合同去对待，细扣每一个细节，保证后续不会因为招标文件的不严谨导致争端，尽可能避免之后的无良索赔事件。

3.4建筑工程施工环节的造价控制

建筑工程施工环节的造价控制合理性，将会直接关系到工程的投入资金的使用情况，不仅能够有效地降低企业施工环节的成本耗损，同时也能够更大范围地提升企业的经济效益。因此在建筑工程的实际施工中，要根据工程的实际状况，按照施工全过程的各个环节的施工需求，来合理地控制工程的资金使用量，同时，施工方要制定科学合理的工程造价管理制度，按照工程实际情况来分配工程的资源材料，从而保证工程的实际资金使用情况与工程的预期估算能够协调一致。

3.5竣工阶段

竣工阶段需要的就是资料的收集和整理。高度重视隐私的重要性，保证各项成本及资料不被外泄，另外在竣工阶段，审查人员的重要性不言而喻，应当主动与内部人员沟通，将最终的竣工成本核算做到最好。

结束语

综上所述，建筑工程造价管理与控制可以有效降低企业成本，提升经济效益，拥有不可忽视的现实意义。为了实现造价的有效管控，在实际工作中，企业应当从整体项目着眼，积极引入和落实建筑工程造价的全过程管控工作;同时，工程造价人员必须加强对造价全过程管控的认知，提升自身的造价管理与控制水平，并落实精细化管理模式，不断提升造价管控的实效，使企业在市场上占据一席之地，提升社会整体的经济效益，促进建筑行业在我国社会主义市场经济的持续发展。

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