建筑工程土建施工现场控制有效对策

冯丽爽

摘要：我国建筑行业近些年来取得突出的发展成就，但在建筑工程土建施工的现场，受到各种因素的影响，仍存在不同程度的问题，对现场管控造成了制约。针对当前现场管理的现状，需要注意的是进行对应问题的进一步分析，只有合理管控，才能控制工程的建设成本，谋取更大的经济效益。在本次研究中以建筑工程土建施工现场管理现状为基础，结合概况，探究切实可行的管理对策。

关键词：土建施工;现场管理

引言

工程项目土建施工现场一旦存在问题或隐患，可能会对现场人员的生命安全造成威胁。因此，建筑企业需要积极开展土建施工现场管理工作，采取科学有效的管理措施，强化施工现场管理水平，将所有管理工作落实到位，避免施工现场存在安全隐患，保证建筑工程项目的进度，提高建筑企业的经济效益，从而推动企业的可持续发展。

1.土建施工现场管理概述

1.现场材料管理混乱

在施工现场管理中，涉及到的原材料的种类比较多，数量大，很多材料都是堆积在现场的，按照近期应用到的顺序进行堆放管理。但是在现场案例中没有具体的规范和要求，材料使用对现场造成影响，出现严重的废料污染等现象，施工的时候，各种材料都是露天堆放的，可能导致材料老化或者损坏等现象。如果现场的材料不符合要求，直接影响到建筑工程的质量，安全隐患随之增加。此外在现场管理中，随意堆放出现物理资源浪费的现象，对建筑施工而言，成本支出比较高。

2.安全管理意识差

在进行各项施工的过程中，必须按照实际情况遵照行业的规范和要求进行施工，聘请的施工人员往往是知识水平和技术知识储备比较低的农民工，此类施工人员自身具备丰富的经验，但是存在安全意识薄弱的现象，施工单位为了追求更多的效益，忽视了内部安全管控等工作，如果没有按照行业的基本规范和要求进行实施，导致行业管理流于形式，增加了安全事故的发生几率。

3.质量保护体系不完善

在进行各项施工的过程中，需要注意的是进行各个环节的把控，在整个过程中可能会存在施工步骤衔接不到位的现象，交流不畅，导致工程施工的难度提高，浪费了施工时间，影响施工进度。因此在进行考核的过程中，需要对各类问题引起关注，各个环节控制不及时，必然出现返工的现象。科学技术不断发展和进步，各种新型的材料和技术等层出不穷，部分工作人员缺少管理经验，对新型的设备和技术等缺少了解，如果管控不到位，也会出现安全隐患。

2.现场管理存在的问题

2.1施工质量管理制度有待完善

对于建筑工程土建施工现场来说，需要综合考量施工现场环境的实际情况，按照施工前期的规划与设计，制定出符合当下现场管理需要的制度与体系，并根据建筑工程土建施工现场存在的有可能影响施工质量的因素进行分析，做好施工现场应急预案。在很多建筑工程土建施工现场管理中，由于土建施工工艺及技术较为复杂，在施工过程中需要综合运用科学合理的管理措施。但是，部分建筑工程土建施工现场中由于施工质量管理制度的缺失，且管理方式传统且单一，导致施工现场管理工作很难顺利进行，也影响了施工现场管理质量，从而无法保证建筑工程施工能够按照预期进行。

2.2施工现场材料管理相对混乱

在建筑工程项目施工过程中，会涉及到多种施工材料及施工设备，且施工材料的数量相对较多。因此，需要加强对施工现场材料的管理，做好施工材料的存放工作。在很多建筑工程项目施工中，由于缺少完善的施工材料管理制度，导致无法对施工材料实行科学有效的管理，导致施工材料的存放出现很多问题，占据了施工现场大量空间，甚至还会造成施工现场的废料污染问题。此外，在很多施工现场中，施工材料随意堆放加速了材料的损毀和老化程度，影响了施工材料的质量，进而对后续的施工进度带来了很大的阻碍。

2.3人员安全意识相对淡薄

所有建筑工程项目的顺利竣工，都离不开施工人员的努力与付出。在建筑工程土建施工的现场，施工人员是不可替代的中坚力量。随着建筑行业的发展与进步，对现场施工人员及工程项目管理人员的要求也愈发严格。但是，在很多土建施工中，由于施工人员的安全意识相对淡薄，没有严格按照规定的操作流程进行作业，导致施工质量受到很大的影响，也不利于建筑工程土建施工现场安全管理工作的开展，甚至会影响到建筑工程土建施工进度。

3.现场管理的措施

针对建筑工程土建施工现场管理的概况，在实施阶段需要注意的是进行现场合理管理，避免造成不良影响。详细的举措如下：

3.1.建立健全质量安全保证体系

在当前土建工程的施工现场中，涉及到的影响因素较多，需要注意的是确定质量安全保证体系，发挥该体系的作用。工作人员需要关注建筑工程的具体质量问题，对同期出现的质量情况进行把控，通过完善现场管理体系，大幅度地降低施工现场出现问题的概率。另外，在实际管理中完善安全质量保证方案，以监督把控体系为主，在实施中可以对工作人员进行教育，使其掌握安全保证体系的对应内容，明确自身的工作责任，可通过利用奖励手段对施工人员进行鼓励，使其可以积极进行现场的监督和管控。管理人员明确自身的工作意义和责任等，能确保现场管理不会出现偏差，确保施工如期进行。

3.2.加强人员安全质量的教育

在建筑工程土建施工的现场，安全质量很关键，主要是人员安全管理，在现场需要工作人员佩戴安全帽，做好防护措施。应当对工作人员进行安全指导和培训，使其可以掌握当前施工现场的注意事项，入场之前进行系统的安全教育，在施工阶段规避风险。做好每一位工作人员的安全指导工作，实施法律规范和奖惩措施等，在整个阶段让工作人员提升安全意识的同时强化自我防范能力。明确自身的工作责任，保证自身权益不受影响。

3.3.强化现场管理精细化管理

在现场管理中，需要着重进行的是人、机器和材料等管理。在进行材料管理的过程中，结合施工的特点进行材料体系的完善，此外确定近期可能应用到的建筑材料，近期应用不到的材料需要及时入库处理，不能随意堆放。材料的各级防控需要严格把关，采取三重防控的方式，采购人员在采购的过程中进行第一重的检查，对出现质量问题的材料及时排除，不允许进入到现场。进行材料的检测作为第二层防控，在检测中进行材料入库处理，只有符合检测要求，才能应用到实践中。材料出库之后可进行第三重的检测，层层管理之后，避免有质量问题的材料进入到现场，从根源处消除材料不过关导致的安全问题。

结束语

在建筑工程施工中，土建施工现场管理是保证工程进度的关键，也是提升工程质量的重要基础。因此，需要加强对土建施工现场管理的重视，保证管理工作的贯彻落实，从而提高施工现场管理水平，推动建筑企业的长远发展。

参考文献

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