探究企业财务管理风险的识别与措施

戚从

（河南物流职业学院，河南 郑州 450000）

企业财务管理风险在企业的建设和发展当中非常普遍，由于市场条件下注重产品竞争，很多企业在日趋激烈的竞争环境当中财务受到非常大的影响，有的企业由于没有相关的风险意识以及解决风险问题的能力，导致企业不能正常的经营，最终破产倒闭，这种情况在市场化经济环境里面非常普遍，只有加强财务管理风险意识才能将有关的不利因素排除在外，本文主要阐述企业在发展过程中该如何进行财务管理风险识别，并在财务管理风险识别的基础上提出了相应地解决方法。

一、企业管理风险的形成原因

（一）企业管理层没有全面的财务管理意识

企业管理层是企业发展的建设者，对于企业的发展会产生直接的影响，每一个决策都会深深影响企业的发展进程，在市场化经济背景之下，管理层如果不能在财务管理风险决策里面对财务管理风险进行及时的处理，会使公司在财务上受损，财务一旦受到外部原因的冲击，公司的产品也会受到影响，产品在没有消费者购买的状况下，在价格上会吃亏[1]。

（二）财务管理人员对风险没有危机感

相对于企业管理层在决策上的重大作用，财务管理人员重点负责公司的财务收入和支出，因而在财务管理风险上财务管理人员更具有直接的负责权利，随着公司规模的扩展和人员的加入，财务管理的难度和复杂度更是成为财务管理人员必须要面临的问题，有的财务管理人员只是在财务管理上将工作做到位，却没有财务管理风险意识或财务管理风险意识薄弱，在缺乏财务管理风险的情况下，如果公司遇到了财务风险，会导致公司利益受损。

（三）市场经济的竞争

企业想要获得可观的经济利益，需要与其他上市公司进行交流和工作，在市场经济里边公司与公司既有合作也有竞争，竞争使得不同的公司开始注重财务管理风险，因为市场是流动的，如果不能将自己公司的财务管理风险降到一定的程度，会严重伤害到本公司的实际利益，我国的市场经济的稳定发展已经几十年了，在这几十年的时间里面，外国资本在中国的投资一年比一年多，跨国公司的数量也不断增长，要发展好本国经济需要组建很多大大小小的公司，公司只有将自身的财务风险降到最低，才能稳健发展。

二、企业财务管理风险的识别策略

（一）检查财务报表

财务报表是企业财务收入和支出的重要记录表，一个公司的财务报表需要专门的会计人员来管理，因为涉及公司的财务安全，其他非专业人士虽然在财务管理上有一定的知识和相关经验，但是在处理财务管理的细节上仍会出现瑕疵，在财务管理当中出现小问题容易酿成大祸，需要慎重对待[2]。财务报表上如果出现公司应收账款在持续不断地上升，但是收款期却不断地延长的情况，就证明企业的经营状况有问题，财务风险在不断地上升。因为公司在盈利的情况下，能够使用的资金没有增加却在减少，同时应收账款持续增加，由此产生的坏账现象也频频出现，在这种状况下会增加财务管理风险。所以，要防患于未然，需要检查企业的财务报表是否什么地方出现了问题，尤其在应收账款与平均收款期延长的情况下，仔细分析公司的销售收入与净资产之间的比例，倘若两者的比例在不停地下降，就需要做好相应地财务风险防范措施。

（二）通过分析财务风险的数据进行识别

企业在财务风险的防范上可以将相关的报表里面的数据进行分析，相应地数据整合出来以后，对数据进行合理化判定，将之前的相关数据也一起整合出来，对比判断数据的有效性和准确性，通过识别数据能够提高财务风险防范意识。另外，企业在数据整理分析之前，需要设定一个财务风险的标准，越过这个标准或达不到这个标准就算财务风险，这样做的目的是为了让企业将相关的风险数据提前预估出来，以判断风险数据能否对企业的经营造成危害。

（三）对公司利润进行相关分析

公司的利润是公司设立的目的，这在公司成立之初就已经规定了，公司的性质决定了公司是盈利还是公益，当今世界绝大多数公司都是盈利性公司，公益性公司很少见，大多数公司的利润主要包括三部分，营业利润、主营业务利润以及利润总额，三部分的利润作用各不相同，都对公司的发展有着非常重要的作用。在公司利润出现下滑的情况下，这种下滑信号往往是财务风险出现的征兆，不管是营业利润出现了下滑，还是主营业务利润出现了下滑，还是利润总额出现了下滑，都是公司财务风险要到来的标志。

（四）对销售额进行相关分析

企业的销售额是企业经营好坏的试金石，一个经营良好的企业销售额必定在公司总收入当中的占比高，反之经营不好的企业销售额占比在总收入当中的比例则偏低，销售额不仅能表明公司在销售方面有问题，而且还能预测公司财务方面会不会出现风险，造成企业销售额的高低不平衡的原因是多方面的[3]。比如受市场竞争力的影响导致公司产品的价格和质量受到影响，本来公司的产品在价格和质量上都有优势，但因为市场上其他公司的产品质量更优、价格更实惠，导致本公司的产品销售不出去，从而销售额收入持续地下降，要是经常出现销售额下降的情况，会造成现金流入不足，资金链不能正常运转，为了防范财务风险，所以要加强公司销售额的预估和评价。

三、防范企业财务管理风险的措施

（一）提高财务风险管理意识

企业当中不仅管理人员要提高财务风险管理意识，企业员工也要提高财务风险管理意识，管理人员要对财务风险因子进行客观分析，在分析之前需要掌握一定的资料，这些资料由专门的技术人员提供，管理人员只是对资料进行筛选，选出最有用的财务方面的资料，并对其进行科学的分析。管理人员要将相关的财务管理风险理念传达给企业员工，让员工认识到企业财务风险防范的重要性，由于企业与企业之间的合作日益增强，发生财务风险的时候，不同的企业可以分担不同的债务责任，这样可以缓解本公司的财务危机，但是市场经济不同于计划经济，竞争始终是提高公司效益的垫脚石，财务危机长期持续下去，会对企业后面的发展产生不利影响。所以，要企业全体职工参与进来，提高财务风险防范意识，保证企业的实际利益不受财务危机影响。

（二）建立专门的财务风险管理机构

企业出现财务风险的时候，有的时候是因为企业各部门分工不明确、不合理，专门管财务的可以管技术，管技术的能够管理财务，尤其是小企业，由于小企业资金有限，在制度上、技术上都存在着诸多问题，对财务风险管理状况的认识不足，导致出现财务管理风险的时候，没有专门的管理机构进行风险管控，从而很容易出现资不抵债现象。大型企业在财务管理风险当中不轻易出现问题，但是如果出现问题对于企业的影响是非常巨大的，由于大型企业员工数量多，每个人都有可能导致财务管理风险的发生，大型企业的管理方式不同于小企业的管理方式，大型企业主要采取系统化管理方式，通过不同部门的职能划分，将员工归入到不同的职能部门，如果部分出现了问题，将会影响整个企业的发展。所以，为了能够有效地进行财务管理风险防范，需要设立特定的财务风险管理机构，制定出一系列的规章制度，明确部门的风险防范任务，保证财务风险防范工作顺利开展。

（三）加强企业预算管理

企业预算管理工作是企业资金投资的重要环节，在企业投资之前，加强预算管理能够有效地规避和防范财务管理风险，在企业的各项工作还没有展开的时候，将企业内部的资源进行优化和整合，从细节入手，在预算管理上对相关数据进行统计和分析，数据分析完，将数据在计算机当中列成数据表，这样能够清楚直观地反映预算管理的科学性，能够使财务工作更加具有实践上的可操场性，从企业的生产、财务、经营管理、投资设备等领域进行全面细致地预算，很大程度上能够提高企业的财务风险管控能力，有利于提高企业的市场竞争能力，让企业在更加有挑战性的环境中发展和创新[4]。

（四）加强财务部门的审计监督

企业要想在激烈竞争的经济条件下发展，就需要发挥财务部门的监督和管理作用，财务部门是企业的重要部门，财务部门的工作做得出色，对整个公司的其他职能发展起着示范作用。因此企业在财务部门的审计监督上要做一些工作，首先要财务部门对企业的全面发展情况进行相关的调查。例如对企业的采购情况进行调查，可以分短期调查和长期调查，可以以季度的形式进行短期调查，企业在一个季度里面采购了那些设备，采购的设备成本是多少，需要明确地将数据进行统计，发现问题要及时解决，如果问题不大，则要求纠正，如果存在重大的财务管理问题，对相关人员要进行处罚，严肃追责，这样做的目的是为了让企业财务人员从思想上和行动上重视财务风险管理工作。其次要将审计监督管理工作形成相应地制度，用制度管理财务风险。

例如，在公司的生产经营活动中，财务部门对公司的经营活动进行监督，从产品的谈判到产品的销售，在这一过程里面对各个环节的工作展开监督，监督的主要内容有，谈判是否符合公司的经济利益，在签订合同的时候是否有误导性的意思表示，支付款项的时候需要什么样的支付形式等等，总而言之，要将财务部门的监督工作落实到具体的环节里面，这样才能够将财务风险管控工作做到位，有利于防范财务管理风险。

四、结束语

财务管理风险是现代化企业必须要重点关注的，因为在全球经济一体化的发展背景下，要让企业焕发活力，增强市场竞争力，提高自身的发展优势，就需要在财务管理识别上进行风险防范，在财务管理风险发生以后采取相关的措施进行补救，从根本上较少财务管理风险对企业的影响，从而实现公司长远发展的目的，为经济发展做出应有的贡献。